二十章 商业链条（）
张十三先车补票决定，林妈妈丝毫觉什。
纪，早已经光怪陆离见怪怪。
洛山任教候少搞盘外招。
拿“尖班”吧，教育方式非常明显违背教类原则，政策肯定允许。
搞，否则干别校，让长满。
怎办？换汤换药搞奥赛班，其名曰兴趣班，奥赛班参加奥赛。
反倒倒高考候，全校百分九十本科，此教育局表扬。
绩，舍身剐敢拉马勇气。
即将立北商黄海院。
眼重先解决问题，至符符合规定，另外。
况且比立民办院校，申请立院系程简单。
再加邓利民助力，续问题，合办项目通申请比较简单。
很候通并代表操，整程麻烦仍旧期各筹备工。
尽快，定走政策，宁浪费精力让文件等公章，按部班让公章等文件。
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毕竟依照眼办公效率，真按照规章制度步步申请话，结果很毕业批准文件申请。
外合办管理世规范，眼张十三做法并算太格。
毕竟连很内知名院校证驾驶，算杀鸡儆猴杀黄海院头。
朝，富善方式外乎修桥铺路建校数几，其建校高。
善举并包含建立私立校，抛弃花胡哨包装，私立白门。
既门利润，哪怕顶非盈利帽，biao立牌坊已。
校赚钱，方法简直太，甚至每涉及钱环节抠油水。
张十三早已经往怀搂钱阶段，保证亏损，很黄海院做良。
毕竟黄海院仅仅新校通集团相比较社影响力项目。
真比盈利，真定比“校通短信平台”“七色阳光早教”两金奶牛。
新校通，张十三期望将其打造教育届“河底捞”。
完目标，首先搞明白河底捞底因什功。
河底捞印象几乎集其热服务，绝数甚至认河底捞核竞争力其热服务。
仔细观察，热服务仅仅河底捞优势点，达形竞争壁垒，竞争，点很容易被模仿。
河底捞核竞争力公司涉足整火锅全产业，打通整餐饮链条，
通严格控制食材品质价格风险、建立完善培训管理体系，给顾客提供价廉质优服务。
敢相信火锅店旗竟装修公司吗？河底捞做点。
除覆盖全球四百门店外，河底捞关联公司包括提供火锅底料颐海际；
负责原料供应物流蜀海集团；展装修项目管理蜀韵东方；
负责力资源管理及咨询服务微海咨询；及致力餐饮服务研红火台讯飞至悦等等。
河底捞明连锁火锅店，其实背早已经串联包括食材批、底料供应、力资源、装修设计、仓储物流等各环节。
牛逼关联公司并仅仅服务河底捞企业，很甚至已经渗透进竞争盘。
拿先母公司港股市怡海际，其产底料百分五十供应河底捞，剩半则通各渠直接流向c端庭餐桌及少量b端厨房。
很型火锅店连核底料采购河底捞竞争，除搞差异化经营，什资格竞争？
套体系始各项本比较低候建立，它代展产物。
否认独特管理结构河底捞火锅届竞争壁垒，按照目市场环境，其品牌很难复制它功。
很难复制并代表复制，码张十三给抄差。
虽始创业候张十三特别远目标，做教育挣点快钱。
否认，七色阳光始展连锁候或或少带河底捞影。
且随产业断扩，两者模式越越接近，甚至益张十三重者优势，新校通某方做更。
比河底捞坚持全营加盟，七色阳光全营，算期因本原因始展加盟商，纯粹特训经营已，管理跟直营并很区别。。
河底捞店长享受门店利润分，七色阳光店长享受利润分，甚至选择盘店经营。
河底捞才培养河底捞，新校通则更进步，直接收购整洛山师范才摇篮。
河底捞通热服务提高竞争力，新校通则收购维斯特院立黄海院提高造血力。
且随留介项目马，新校通整链条愈完善，教育托拉斯（trust音译，垄断组织高级形式）整骨架已经差搭建。