14，老板
14，老板
老板诱骗床，计划几近完，始段，每老板搂瑕身体，豪感油，甚至候老板觉此此艳福，确实薄。
几月，老板逐渐变化。
老板觉烦，更玩腻，老板内深处害怕，方害怕失，另方明显感觉根本控制住。
因三件儿。
件解雇部经理。
让做公司副，老板早计划，刚毕业，给职务或者虚名，更死塌。老板认根本担副职责，切听安排，边享身体，进步控制思，举两。
刚始，完，三月份，始变化。
副始，直认真习，十分客气，见盛气凌，或者哪争吵。
部经理请办公室。
“场，俩打，见凶。”级给老板形容场。
因很简单，春季招聘工部经理拟计划，报送经理老板批准，老板办公室见报告。
“怎份报告？”问老板。
“吧？搞忘？”老板打马虎眼，其实根本吩咐报告送副审阅，，眼副，摆设。
“搞忘？份签？”。
“。”老板，“岗位问题，打算再考虑。”
“先让？”。
“。”老板递给，“应该先完，签见再给，搞错程序。”
接报告，回办公室，认真，打电话请部经理办公室。
部经理报告，马反应，疏忽。
“记您份报告送，刚才批评办员呢，您已经提。”部经理笑。
“老板问招聘见，问三知，拿回赶紧习。”放报告，部经理。
“实思，工疏忽，回定改正。”部经理承认错误。
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“关系，副路正，忘，正常。”盯部经理，“经常，掘，慧眼识珠，根本进公司，？”
“给公司掘才，培养才部指责。”部经理脸变颜色，保持风度。
“别，副干超什思？”。
“话，部工求每背评论公司员工，工报告表述。”部经理装蒜。
“，太忘记。”，“许场合，很类似话，完整思像，像傻乎乎孩，根本知副应该怎干，错吧？找证进？”
部经理话，头侧向边，再。
“许，许，感兴趣，今请，件通知。”。
“什？”部经理。
“鉴工力，已经适合公司展需，公司决
定，解除合关系。”。
“公司决定解雇？谁决定？”部经理吃惊。
“决定。”拿桌报告，“份招聘计划，完，四字评语，狗屁通，真知怎混部经理重岗位。”
“放屁。”部经理暴怒站，失理智般，指指鼻，“烂货，少跟儿装蒜，咋，别知。”
部经理，儿，部经理恢复正常，收回指，站知措。
“完吧，完办理交接续，部工，暂由专员负责，交接。”报告递给部经理，“份报告签字，留纪念吧。”
部经理算控制住抽耳光冲，怒气冲冲办公室，找老板评理。
敲门跟进屋，老板正通电话，边听边部经理。
“。”部经理并外，反轻松，“才老板解释，除老板思，丫头异。”
老板挂电话，部经理，“啥儿？”
“知什解雇？”部经理等老板吃惊表，或者等听老板挽留话语。
“力适应公司展需，副应该已经告诉。”老板部经理，“另外公顶撞领导，口逊，，除解除合关系，怎办？”
部经理被除，扣半月工资，理由顶撞并辱骂公司领导。
老板回味整件，觉应该临爆，肯定早准备，因二提交新春季招聘计划，且明显比份计划更合理。
“点工力。”老板虽吃惊，欣接受。
二件，房件，老板旧房，几次炮房，重新装修遍，送给，让高兴方，另方，摄像头越越隐蔽今，酒店实安全，长期展，让窝。
始表喜望外，正老板算计。老板晚回，认此变笼鸟，再飞五指山。
二脸憔悴找问房儿，老板金屋藏娇图告诉被藏娇，强调礼物送给。
问卖候，老板表示见，暂答应，打算两，再劝放弃卖房立场，请半假，直接房挂牌售，切让老板措及，彻底回客。
次，酒店床候，老板问，什坚持送给房卖掉。
“房闹鬼。”。
“真？”老板理由实太满。
“拿鬼神玩笑。”穿衣服，准备离，“睡半晚，见两光屁股鬼，瘆瘆？”
“实，请士，再买点镇邪东西，必非卖房吧。”老板。
“房间做法镇邪，两鬼方？定房主关系般呢，实赶走。”走门口，回头老板，“房吧，见两？光溜溜长难。”
完走，老板床愣。
知房，旧房，满肯定，表确实与众。
雷霆段，绝拖泥带水，卖房，根本给老板阻拦机。
话话，假托鬼神，既老板撕破脸，点明老板。
“哪？”老板摇头。
“光屁股鬼？丫头吃醋。”老板儿笑笑，“吃醋办，哥哥怕妹妹哥哥，怕花钱，再买房。”
三件，其实段话。
每周例公司层碰头，言接近尾声，需讨论问题基本讨论告段落。
老板四周，“今差，副补充。”
惊喜始。
拿笔记本，清清喉咙。
“各位座辈，直抱习态度参加议，十分感谢领导让习机。”
“公司向，重部门员变。”，“部，部经理辞职，部工介入，因座，像间救火队员。”
“部经理已经位，刚才认识，救火队员工告段落，回待命状态。”
“副段领导部，绩很众。”众层握机拍拍老板红马屁。
“谢谢，部帮忙段间，问题，等新部经理任，新任部经理几次交流，探讨请教问题，毕竟隔隔山，部经理已经帮解决问题方法，并且形书报告。”
“本应该直接报告送老板审批，今既机，直接先听听各位见，毕竟报告关系座各位。”
部经理印报告分给，份。
报告名字，《关公司绩效考核补充见——层领导绩效考核办法征求见稿》。
“问题，普通员工每每周、每月考核程，层领导考核块，明显空白。”。
“考核老板负责。”提醒。
“知，问题，谓老板考核，考核，因老板根本间精力，，老板什候给填绩效考核表？”。
“打算怎办？”老板眼报告。
“公司需机制替老板完项工，毕竟层领导咱公司骨干，或者顶梁柱，层领导考核比普通员工严格，否则，公司管理问题。”
话。
话态度，沉默告诉老板。
向老板。
“谁负责层领导考核块？”老板。
“，救火队员，暂合适选，先负责方工。”四周，“希望各位辈配合辈工，儿先谢谢。”
老板考虑，议结束，二礼拜，《关公司绩效考核补充见——层领导绩效考核办法》正式，负责层领导考核救火队员，副。
“锥处囊，锋芒必。”老板结担任副表，担控制住余，惊喜整公司副领导，居真迸活力，几月，业绩连续走高。
“真干吧？”老板笑摇头。