三百八十八章 ??汽车维修企业卖点什？
邓嘉林：“嗯嗯！确实此！”
林双喜兴致正浓，口若悬河：
“汽车修理企业卖点什？
问题问给管理者，企业果很回答卖点、产品什，将很失败。沈笑夫，高材答答？”
沈笑夫笑回答：“汽车修理企业卖点什？服务？维修汽车？技术转移？配件销售？技术支持？修理工劳？等等等等。”
林双喜：
“其实理，觉牵强。
因，实际搞形附加劳，修理工技术转化商品，认修理厂主卖点、产品应该修理工。
因此，何选择原材料（选），何进效、深入再加工，使其合格品（培训、训练），何产品进符合实际需包装（推企业标杆），何减少产品流失，何减少合格产品（留与），何使产品支配况升值（合理使），几关键环节。”
邓嘉林：
“其实，核问题：何待企业员工，企业内部员工进管理重方，它坏仅影响员工利益，影响企业利益。
它像根绳员工企业紧紧绑；，它更像相互支撑字架，果其方坍塌，另方挺立。
因此认：满员工，满客户。”
林双喜接话茬：
“社制度经济体制断变化今，何待员工已摆企业经营者管理者重问题。
问题处理与坏，直接影响企业存展。
汽车维修企业讲，点显尤重，它属三产业，且技术密集型产业，其员工技术求较高，因此加员工管理难度。”
邓嘉林点头：
“啊，难其实员工使管理。
方，企业因较高技术才苦恼，终四处高薪挖，甚至知名猎头公司；
另方因技术员工难管理伤感。”
林双喜：
“特别何使技术员工及防止流失问题，众经营者管理者更‘病相怜’感。
口，听许许关员工‘’话，甚至员工‘处’。
找百条员工做理由，却很少提及何待员工；很少提及怎诚信待。
认识位朋友，经营规模较汽车修理厂。
企业硬件设施堪称流，知何故，企业员工却像‘走马灯’似举‘接力比赛’，拨接拨。
似‘流星闪烁’般员工，虽‘庸才’，真正“高”并少。难符合企业管理者标准？
探明其真相，找刚刚离维修企业员工武，口解员流原因。
凭论，武名很错汽车修理工。
技术高、悟性，品很，且伙长精干，干活非常利落，喜欢。
参加维修工技比赛，曾拿全市三名绩。
问何“跳槽”，：
“其实并怕受苦受累，谁呢？
客户车急，晚经常加班加点夜、两点钟，每收工，肚饿咕咕直叫，老板，连业务员找见，嘴嚼方便，却酸酸。
呀！机器定期保养呢，此卖力谁知呢？
关活倒罢，更令伤：外父母探望武候，居花钱租厂宿舍，老板知况，连句码客气话，更免住宿费。
每次老板加班，：‘挣工奖金呢！’。像老板怎让‘弃暗投明’呢？”
邓嘉林：
“理！士知者死！
件亲身经历。
冬季，北风呼啸、雪纷飞，保养间内温度5c左右。
与几员工正抢修辆故车。
午2点次清晨4点，始至终工。
其间，次让休息室烤火取暖，并棉衣脱给穿，却穿单薄工服维修冰冷车辆。
夜，真谓‘饥寒交迫’，，挨门挨户敲饭店食品店门，钱员工解决‘饥荒’。
此，知员工什，位员工话却使永远难忘，：‘管理者干活，钱，再累再苦甘愿。’”
林双喜：
“认识位宋先经营企业规模并。
企业固定资产及百万，员工十几，典型坊企业，企业利润却企业两倍。
其奥秘除熟知诚待客、遵守合、服务、质量高、费低、技术精、配件优等经营方式外，关健限度挥企业员工工热。
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宋先常讲句话：‘每次见修理工，感觉孩，很修理工比孩两、三岁。’
实际，企业员流失率非常低，干企业近十，因老板流失员工。
钱买代化产设备，建座规模非常厂房，却买企业员工颗真诚。
颗真诚才换！”
沈笑夫插句：“叫做真换真！”
邓嘉林：“留住员工，企业兴旺！”
林双喜点头：
“宋先经营程，干与身份很相称，更像搞勤保障工员：
员工亲属企业，论什，尽抽间陪吃顿饭；
员工遇困难，赶场；
员工劳保品、各福利亲问、；
遇加班加点抢修车辆，经常见员工修车；
员工养老保险、医疗保险等缺少月；
签订劳合条款够严格履，条款内容员工利益重处理。
，许企业存拖欠员工工资象，企业借机克扣员工工资或福利，宋先却按合规定间放。
段期，企业订购批配件，部分修理费结算回，企业资金周转暂遇困难，较高利息借款，及工资员工。
正因宋先够始终待员工、恪守诚信，才使企业经营处良展。
企业，员工，像企业属每员工。
环境，每员工工量效释放，量正企业必须。
企业已经、经营企业，宋先话，‘企业做受尊敬企业’。
企业内涵见斑。
，全社谈论诚信。
汽车维修企业三产业技术含量较高业，除客户讲究诚信外，员工讲诚信。
激烈市场竞争，企业存、展，点必少。
，才够产‘汽修产品’，汽修企业才卖点！”
邓嘉林笑：“员工者！员工忠、诚信、技术、服务、奉献，才汽车修理厂卖点！思！”
，菜已齐，沈笑夫叫：“餐哪！”