二百六十三章 汽车修理厂经验谈

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兴致很高,段师傅谈兴浓,笑吟吟

境外,参观汽车修理厂,挺感受

汽车修理厂经验谈,值习,让!”

境外汽车修理厂,顿兴致,写满兴奋期待。

段师傅接

达勒市朗屯汽车修理厂主顾,常问题,座十分讲究建筑,它汽车修理厂,医院?

往往坐车几次,才

厂主斯蒂弗朗屯办公室窗口驶进工厂车辆。

主顾驱车绕工厂兜两三圈,终进厂门,厂主斯蒂弗朗屯见很高兴,因设计厂房外形预料功效。

厂主斯蒂弗朗屯:

使工厂具吸引力,高雅外貌,让主顾进门便感汽车维修豪迈,接待,修车技师。'

主顾被工厂外貌吸引,走进厂其内部整洁惊讶。

朗屯工厂光洁程度,几乎达医院术室标准。

厂主斯蒂弗朗屯:

‘客户修车,首先厂,百分百保证质量。果客户问题或求,解决。位客户建立长期关系,服务质量招揽流主顾。'

【业务交接清楚】

朗屯特别注使客户明白,工厂修理,形式简明报工厂修理项目。

每张业指令单需配件名称、型号清清楚楚。

朗屯工厂管理及利厂房外观经营工具招,很

工业传授经验,帮助其工厂主提高管理水平。

【朗屯历及经历】

果问今汽车修理业市场功必须具备哪条件,象斯蒂弗朗屯才干经验。

朗屯历包括汽车工艺习,及毕业佛罗达州立并取商业科士位。

经营汽车修理厂,曾福特汽车公司执达12

段期间,营业管理、零配件管理及商业合计等方综合锻炼。

办厂型企业管理课程;经营工厂,参加管理进修班。

确,朗屯造诣远超教育。

爱汽车,曾获胜汽车赛

热爱汽车修理职业,断提高工厂修理服务质量。

修残旧车

‘外观邋遢工厂,招引残旧车,驾驶负担合适修理,'朗屯,‘工厂漂亮外观,使极少修理费却车,价钱争吵登门。'

朗屯汽车修理厂专长修理梅赛德斯、 b m w 泡斯切等牌汽车。

厂主,朗屯达质量标准儿,朗屯几条理由此辫驳。

首先,承认主顾经济收入购买力方般水平。须指愚蠢,价值。修车支并未超活水平。

且,主顾修车质量价值,乐按价付款。

其次,朗屯汽车厂竟争富饶达勒区,独立经营汽车修理厂及新牌汽车商

1977,朗屯办汽车修理厂。

厂办三柱式汽车库工具箱、张放卡片部电话机。

全部收入30000元。

6000平方英尺厂,5 名技师,收入800000元。

收入将。'

三,据朗屯,每工厂厂主论承修哪汽车,建议,至少定程度

‘驾驶福特捷飞牌汽车主顾,修车质量求较高,很脏修理厂,让油污、灰尘沾',朗屯,‘主顾恭敬、彬彬工厂,修车质量,价格合理。'

据朗屯修理厂主,段营业,流主顾

朗屯修理质量认真负责,胜工厂外砚讲究,技师持份或几份工程师联合证书。

原因,全器调整技术合格征。

:‘机器调整汽车撞伤器调整。'

【雇佣】

朗屯:‘审查找工技师喜欢态度且虚句话问:付给少钱?

追求钞票。

。'

据朗屯工厂工资待遇高达勒平均水平,全区

:‘直付给雇员薪水奖金,付给佣金,更完善付酬方法,继续寻找。'

重工厂保证质量信誉替雇员撑腰名声,招引技师

朗屯高兴:‘位技师次或两次冒犯,使恼火,相处确,偷窃或破坏客气,犯点火。'

【目,听书声音App,集4语音合引擎,超100音色,更支持离线朗读换源神器, 换源App】

立即根本原因,培养雇员花费金钱。

经验技师,改掉坏习太难。习惯。估计,、掌握定技术,独立工技师,至少间。'朗屯

朗屯分工协方式,经验较少技师干复杂性活,并替经验较足

雇员工厂厂龄工厂三名技师干

【减轻重担】

朗屯汽车业历程,由公司,进体修理厂厂主兼操者,乃至规模修理厂厂主兼经理。

切身经历使艰难步,由厂主兼操厂主兼经理渡阶段。

难办何减轻全担,职责让雇员承担,较轻松管理全厂。按方法办厂,定办,别接受,'朗屯

汽车修理厂汽车商错误,优秀技师,委托营业经理。既技师经理,几乎矛盾。'

技师修理,正确、完全按修车计划车修,施工进经理,管理业务管理难免错误,本理《经营管理明书》供参考,尽力。'

汽车维修厂,汽修帮助!”

兴高采烈愉快段师傅课程。

收获满满啊!

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