四百五十四章 【急容易烫嘴】
至林春鸣暗搓搓分红问题......
陆坤，屁吃！
半儿，陆坤觉股份分红程序启，分红儿码等疯狂代再，未十内很进分红。尽管立伊始，华坤控股很挣钱。
担忧旦启分红程序，很部分持股因此陷入盲目信，失奋斗力。
社正经历激烈社变革，容社群体走慢点，旦慢落，重新回今社位，需付千百倍努力。
代，贫穷主题，先富钱少。，先富群体，辈富却极稀少，绝部分因怠惰，此再销声匿迹。
旦候弄群百万富翁，陆坤相信其某态质变。毕竟代百万富翁，真极存，走哪儿算物。
旦态失衡，陆坤给做思工，带群猪队友，创什业，什途？定企业因齐原因分崩离析呢。
代枭雄物何其，历经实考验浪淘沙，存留却寥寥几。
少少企业彗星般崛，火星撞球般轰毁灭！
......
陆坤堆积桌跟山高各账目报表文件，反沉做企业组织架构设计。
企业否优秀、否长寿，否业走极高位置，重企业领导格魅力、伟，企业组织结构否让平凡员工通平凡努力，创造伟业绩，足够宽广舞台。
底，升通问题。
何打破既利益者封锁阻碍，让居者光亮，才企业否常青树根本。
问题仅存官僚群体，存社方方；仅仅企央企内部存问题，私企民企类似问题少。
谈纪、论资历、排辈、拼背景......何处理实性问题与功绩业绩论关系，足够考验、团队智慧。
唯业绩功绩论取，容易留各患，唯纪、资历、辈、背景论，更容易滋百病。
具备优秀组织架构、升通顺畅企业，让平凡员工通平凡努力，获更收获施展力舞台，组织架构混乱，升通被堵塞企业，即便优秀员工，难挥应力，难做优秀业绩。
实，世永远存完全正确组织架构，什改革永远完根本原因。移世易，很挥重效、甚至被认‘完’组织架构，短短几内变相落，法挥整团队应战斗力。
，虽存完缺、完全正确组织架构，必须方设法让组织架构适应及未相段间内特定任务目标选择适宜匹配组织架构。
组织架构设计管理，形整团队力量汇聚放效应，挥十二分功力。
相反，适宜展状况组织架构，很容易”盘散沙“况，甚至因内斗造团队力量相互抵消，整团队形反噬。
陆坤放脖处，左右活几，才接进工。
很清楚，企业很，远止，华坤控股属诸业项。随身涉及业越越，很容易分身乏术况。
社激烈变革，未，产业，运营良，运营、亏损、甚至处破产边缘，必结果，志转移。即便重挂，做每项目赚盆满钵满。
截止目位置，虽陆坤名绝部分实业运营相良，竞争力凝聚力却谈强。各单位、部门岗位职责、权力处比较模糊状态，某问题常存某真空问带，相互扯皮、相互推诿况。
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怕敌往往内部。
权责分明，监督位、升通顺畅况，短间内并企业形严重损伤，经累月呢？、两、三......果及纠偏、及完善组织架构，模糊混乱状态滋数疾病，企业颗青葱树蛀坏。旦造管理严重失控，企业甚至因此腰斩，彻底滑落深渊谷底，陷入死葬身境。
陆坤问题已经苦思冥段间，参考聘请各高级顾问见，切切实际点提议剔除，才勉强做眼组织架构草案。
，初级组织架构草案，距离落实施十万八千呢，需经充分讨论验证，才逐步推。
急吃热豆腐，烫嘴。
理陆坤懂。
论企业社，展忌急躁。展越疯狂，往往积累问题便越，果足够警惕与冷静，平本该很轻易问题被疯狂增长业绩掩盖，法及切除腐肉，终形积重难返局。