668章
类回答太虚伪，很难取信
每缺点，试官需解弥补缺点，做哪努力，取什效，怎避免缺点工造影响。态度、程比结果重。
6、什觉适合职位？
典型错误：因份工很感兴趣，且相信够做，工很勤奋，很细，您愿给机
废话。试官希望听，实证明做份工。根据目标岗位职责，阐述相关工经历，取绩效，让试官相信工力。
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7、薪资什求?
典型错误：工资求，明信，敢谈待遇；求极超目标职位市场价格工资，却证明值价
提通网络、朋友等渠解该公司职位薪资况，再评估试表，觉握，薪资区间内点，反保守，先争取offer。
8、未什职业规划？
典型错误：，先做眼工，显未展很迷茫；两内做高管，般公司，般，，显高骛远。
根据目标职位展路径，解相应力求，何努力，提高力，合理间内晋升主管/经理。
试官让给详细展规划，。，未展规划，踏实、努力做工，试官确认。
9、完某项工，认领导求方式，更方法，怎做？
典型错误：损伤领导颜，场承认领导很，工按照方式，等取结果，再告诉领导。试官喜欢阳奉阴违员工。
：原则尊重服领导工安排，私底找机请教口吻，委婉表达法，领导否改变观点；
果领导采纳建议，依严格按照领导求认真完项工；
况，假领导求方式违背原则，坚决提反见，领导仍固执见，选择向级领导反映。
10、工难、司相处，该怎办？
首先身找原因，仔细分析否工做，拖团队腿，给别添麻烦，让领导满；
检查否处世方做，让别惯，引别反感，果话，努力改正；
果合理原因，直接坦诚态度与领导、沟通，希望指足，并即改正
11、件做功或骄傲？
典型错误：由提准备，结果嗡嗡半，；随便什，逻辑混乱，让试官get重点。
首选与目标职位相关经历，按照star法则，任务产背景、工任务，做什，取什结果，4方组织描述，让试官相信胜任职位。
果找相关经历，关系。试官知遇困难，怎应，尽办法，战胜困难程。提准备经历，，定让硬理素质，处理问题方法。
12、试官问“什问吗”，该怎回答
典型错误：回答“”，容易被理解，应聘公司、工岗位太兴趣，影响试评价；问薪资、福利、否双休，加班频率等，问题应该等企业已经明确提让入职，再问清楚
推荐问问题：
公司何度？
适合部门领导试官。很乐讲述工，除比较豪义，琐碎杂。感兴趣工内容，衡量否接受聊工点。
否给介绍公司晋升机制？
表明力很信，相信做工，并优秀绩效获晋升；给试官稳定性承诺，愿公司长期工，与公司长
贵公司让豪企业文化什？
般展错公司企业文化。通问题，解公司提倡什、反什，工氛围什，试官表达程，留肢体、感表达。果讲很兴奋、滔滔绝，身体语言表达认公司文化，明公司企业文化建设错，评估否融入氛围。
团队/公司临挑战什？
既引试官兴趣，让未工挑战预期。特别试官外或海归士，比较直接点坏，增加印象分。
类回答太虚伪，很难取信
每缺点，试官需解弥补缺点，做哪努力，取什效，怎避免缺点工造影响。态度、程比结果重。
6、什觉适合职位？
典型错误：因份工很感兴趣，且相信够做，工很勤奋，很细，您愿给机
废话。试官希望听，实证明做份工。根据目标岗位职责，阐述相关