685章各司其职
问题其实答太，因东西今，今更重点，讨论管理方，或者性探讨，话重点偏离主题。
“再整程话，先做，做完呢，再讨论东西，候希望按书帮该怎做，更关注明怎做。”
阿六叔点点头，方理解，法，话东西相谋，该怎做该怎，倒比比阿六叔跟边存点点节，因老爷方况，话碰撞。
谓东西，倒觉什，什特点，特别特殊或者什突况，反正该怎该怎做，按正常理解，像ok。
。
“各位沙盘什问题吗？或者什求，果求话呢，始马何进，呃，兄弟何进安排，兄弟安排完呢，回，回今痛痛快快睡觉，明该怎该怎做，按照正常速度正常流程做，其实特别困难，特别复杂，知各司其职才重。”
邵新候永远立派象，支持边，因，因两边管理方式文化，话理解，太。
“早点吧，反正离晚间越越，概间应该6:00，6:00完，呢，7:00左右间兄弟具体，兄弟该干嘛干嘛，明精神抖擞参加次剪彩仪式，工厂飞跃式，，100工厂存话，定候真规模什程度，真难象。”
由听番话，两头哈哈笑，工话，肯定越越，因程谁更呢，更，未期待值更高。
锦常旁边点头微笑。
“，关系，赶快给安排处理妥，处理完呢，始正常安排，概边需间完，呢，整流程该怎做，明话痛痛快快喝酒，兄弟累，候安排几酒馆给喝盅，工厂重气值庆祝，话论何完全做，猫姐跟直接全部落实完。”
钟已经接近直6:00，6:00快间，间节点蛮错，且象预计差，果谁候再进策反，简直。
“，给进工流程安排，很重，希望各位老听完呢，跟讲清楚，呢，程安排已经固定，再进任何次改变，果任何改变，根据场调控做方反馈。”
“今沙盘，已经清楚，4b点重，b头，做，600兄弟何效安排，传统方法四六百兄弟完全放4方呢？”
“，必须。”
“做，简单，首先明候，600兄弟将早7:00必须全部达，达仓库房旁边，块空进阶级，阶级化进牌全部放，牌放话，候记住间，记住名称，记住该管辖哪点。”
“7:00内容候，再重新核，否次暗号否明白，果暗号明白话呢，果任何实物化，追究兄弟菩萨，话必须确定每知点。”
“3点呢，员步骤，剪彩仪式早12:00进，早9:00进候，各界名流它应该11:30差，黄金间点-”
“，9:00~11:00阶段间话，必须务必认认真真观察，或者防止进入工厂，1口点，口点重重，果环节加紧防控化，导致混进，候安排200兄弟旁边左右两侧进站岗。”
“200兄弟站岗，候名单全部，站岗兄弟按照牌编号次序两百号。”
“做很简单，让复杂，30组，每组画固定聚集，每组组长，组长整进统筹，候告诉哪方进。”
“知什间节点，站什位置，什间节点离位置，什间节点另外位置，每位置环节，步控步，员流，固定员工站，部分流员。”
“很明显，三百兄弟，处固定位置涨，它站岗间概早8:00达午3:00午间节点，全尽力完。”
“另外点话，将做统筹安排，呢，4点话，安排员工做效，合理合理位置进，比100号300号，餐点进固定站岗。”
“点非常重方，餐候必须全程投入，必须10步岗全部站立，议室设置很方，点进退守，话话，定安全，定注，候给点求。”
“4点话，全部排兵按照牌编号进，任何况余，话每定知爱，果旦爱效果话，更危险系数存。”
话，什法。
“什法吗？已经东西写呢，等东西再跟兄弟重新再遍，拿牌，快速安排，相信兄弟应该程应该完全吃透，且完全做完细节，话东西很难，概需半间让知该做什东西，需进重复东西，常活经常做……”
快速跟完东西，什反馈。
平静，像知怎法，因迫切知底什理解。
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“猫姐，刚才东西话概解，思方案马跟兄弟，牌编号早，7:00达才统编排放。”
点点头。
“必须，因担通兄弟混进，话统做话，候齐刷刷站，迅速哪真假，哪真，话做效防御措施。”