36章降维打击
其实况并奇怪，因原因。
历史原因，篇幅太长，介绍什思。关键展异乎寻常迅猛，导致管理水平根本跟展速度。
电影举例，二十，每投资额超百万电影几部。十，千万级别片已经算普通。五，超五千万、超八千万，甚至偶尔超亿片。，片投资果亿，片方思门打招呼。
因此，娱乐圈坚力量电影，二十，基本刚毕业工，教坊拍摄，习坊拍摄。根本体验什科管理，根本解、知。
导致习惯，根本觉什方劲。做挺，做问题，什改变呢？
算候票房失败，基本认，影片质量问题，或者再加演员问题、宣问题等等，考虑剧组管理方。
句笑话，果霍冬奇葩，许直延续。直偶管理方才制，且足够影响力，才慢慢改变状况。
，其原因。比，导演控制欲太强。由华导演制，因此导演本身管理剧组责任。
三艺校体系管理专业或者制片专业吗？根本！难听点，习，连门相关选修课寻找。因此管理方，导演清色野，清色外。尤其果管理才帮忙，导演基本竭力反：“老背挎包塞金，拍电影照拍挺？凭什指画脚？”
制片更此。华根本系统习管理专业制片。投资者聘监工，关系网，拉投资卖片跑奖项。确实，制片，拉投资卖片跑奖项很重，协助管理重吗？
此，导致管理方相落。尤其茫知，重视倒罢，甚至许圈内根本概念。
另外……故放纵问题。否认，娱乐圈诞巨坑方。果真管理井井条，让怎坑冤头老板？让怎愉快恰烂钱？笔糊涂账吧！艺术嘛！谈钱俗气？
，霍冬位管理精英马，立竿见影，某方，简直降维打击！
……
“哥，东西需您签名。午四镜头流程安排；间进度表；今夜戏需员设备清单；设备检查保养周期图……”
“哦？几表格懂，几表格什？”
“主数。比张设备检查保养周期图。您留文件夹，按图索引，检查否工。设备员拿分表，记录各设备否完。两张表应，证明工已经完。拍摄才问题。该修修、该换换。叶导您忙拍摄，工完全委托或者其老师完。您定掌握资料。……”
“很，法。签名吧？”
“，哥。。已经向宣布规定，您签名，算工合格。忘记记录罚钱，伪造记录或者问题重罚。”
“错。该。先交给。”
“谢谢哥。谢谢给机。”
“呵呵呵。别客气。冬，等儿空候，再详细。东西习。”
“问题，哥。套东西整理，全部给您。摸索，经验足，许遗漏，希望其老师补充。”
“。先忙吧！”
“谢谢哥。”
……
“鸿姐，明排戏表。需47演员化妆。张表做，因怎懂化妆。向您请教，几妆容？基本需少间？各什难度吗？”
“冬，偷师给态度吗？咯咯咯。”
“怎，放烟巧克力零食，您给各位老师分分。知软，死缠。您亲姐，帮衬弟弟吧？”
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“呵呵，嘴真甜。吧，间，遍，记住少悟性。”
“谢谢鸿姐！谢谢！”
……
“牛哥，您拍摄轨铺设问题。午，拍摄位置候，推候勉强。虽镜头功，很容易晃重拍。问问您，改进办法？”
“冬，懂别胡乱。轨差截，，让该怎铺设呢？”
“昨拿通告候怎？”
“拍候，今，问问谁？土办法解决。”
“算，咎。派问问基，借轨。果话，借买新。”
“搞麻烦干嘛呢？冬，土办法节约钱，节约问题吗？”
“牛哥，您别气。土办法。磨刀误砍柴工懂，吗？勉强浪费五分钟，勉强十分钟，加间很长。借东西虽需钱，提早杀青，点钱早回啦！”
“随。东西欢迎啦！”
“谢谢，谢谢牛哥！”