两百八十七章
执层，今间节点，目比较火滑板底盘，届派场，米汽车提供技术解决方案。
米官方宣称今达L4级别，理论层，比高速巡航, 城市巡航，AVP泊车等，跟目很激进厂布技术差太，非更熟已。
且驾驶核数据算法训练，足够数据，很难给户带绝佳使体验，回特斯拉方独优势。
体，米造车思路比较理解，方通供应商方案, 配合身软件优势渠优势快速进场；另方，再断招兵买马，核技术进深度研，至结果……
等今预售知。
止米寻求路，其企业创新，虽至米找其路，原本路走更顺利，创新。
，创新东西企业问题根本解释，公司什研，。问题真挺吓，像婚礼问新郎新娘：什结婚，结？
答案貌似显易见，仔细答案真肯定？
因论答案什，找几反例，公司几十做研, 几十活。
桌排设计、研管理书籍, 根本问题根本阐述，泛泛谈，严密论证。
难问题真言明？
《设计设计》者原研哉强调：重新认识物本体核。
设计理解失点握，味设计比知更少，证明设计世界进步。
根据“令平常未知”原则。重新思考研企业义，助更做项工。
亏损几企业，账风雨飘摇。直接导致企业内部浮，浮导致经营状态受损，进步亏损，进入恶性循环。公司经营者谈问题候，半玩笑：扭亏盈很简单，根据公司业绩员砍盈利止，首先工资高，产金流部门砍。
结果老真，认真回答：考虑，，与其未勉强经营，直接关掉算。
另外企业相似问题，研部门约占企业半数, 绝高科技企业高配版。
公司约三分二常费养活研部门, 因研员工资比其员高, 直接导致公司净利润正负。
肯定老板少眠夜企业报表定咬牙切齿：“啥，啥……”
文艺工者品举名，几乎躺功劳簿睡觉，候划划水；写本传世，辈安稳，候演讲；打工，技长或者段辉煌工经历，愁饭吃。
企业，点放松，必须停功，直退休或者死，否则失败者。刻巨霸级别业翘楚，刻轰倒塌；刻众交口称赞，刻八方声讨，万唾弃。
者诺基亚，者乐视。
企业经营像赌博，企业穷竭力做使帝扔骰候赢点点。
老任华候，断强调各风险，绝杞忧病呻吟。
企业刻功经验保证持续功，更刻失败原因。业越企业越知，功与其更身素质努力，更运气。旦认识点，恐惧充满胸膛，认识点企业数死半路。
，问题？怎才增加点点赌博概率？数聪明先者已经告诉答案。
钱，买买买，危险苗头统统掐死。君见，BAT树寸草。，世界钱买！买怎办？
答案：钱特异功建立抄袭优势！
靠研，断取悦善变帝，求宫三千，独宠，皇雨露均沾。
怜企业，首先保证运气直站身边；其次，期功经验未决策依据；，永远劳永逸解决企业临问题。
制造业相关企业，营销、研制造企业三主职，管理研究重点。三部分具体公司实践千差万别。十分肯定，很企业其至少部分。
耐克等品牌甩掉产部分。米几乎“销”部分，剩“营”部分，更甚者Atlassian 任何销售员，企业供应链体系公司连市场员省，极少数兼职“客户关系管理”员。
代理公司、经销公司、分销商产企业提供资金周转库存服务，解决厂售问题，研产部门，目光集客户客户需求身。
企业什必少？
答案客户。
实或者创造客户价值企业存基础。角度讲，与其进企业本身五甚至十规划，眼睛放客户身，预测客户业未五甚至十趋势，预测客户偏展趋势510变化。
诺基亚、柯达失败根本原因傲慢，基身业位傲慢，基旧业功经验傲慢，基某技术领域技术优势傲慢，傲慢失企业必少危机识。
制造业企业三职，营销制造企业，企业金流。
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研企业未，企业预期实客户价值段工具。定位基础提未客户客户价值准确判断，否则研装饰门昂贵奢侈品。，研系统闭门造车，它必须向外沟通渠，帮助其实客户客户价值判断。
凯文凯利《失控》讲，未长期预测错。，研存提：“未客户客户价值准确判断”加“短期”定语。，研另外特点显易见：基长期预测准确性几乎正确判断，研应该仔细观察、步快跑形态组织其基本形态，避免企业讲沉重机本。步快跑形态光适技术性适商业性。
与投资预防风险方法，企业经营：财务允许话，企业应该鸡蛋放篮。
举例。
公司公告利润暴跌解释，快速非常致命趋势，企业何处？
公司研角度，够避免况？实根据资料，。
移搞，根本联通，腾讯；康师傅风靡全减产活命，干掉今麦郎，饿。
研角度企业，尽张眼世界，认识身力极限。企业研永远任何关未判断保敬畏，持保留见。快速尽量少间验证判断，果资源间允许，应该验证判断。企业环境变化越越快，强者恒强趋势越明显显实，机本实太沉重。
研存根本原因推断，研应该具备本质特征——向客户，向客户趋势。，它必须放，见并深入客户；由机本高昂，它必须快速，试错式，断验证并迭代，它必须具包容性；，由风险快速性性，研必须元化。
研本质应该放，元化，快速，具包容性。形形色色制造企业具体研实践，往往侧重点。
研般分两部分，部分“研究”，其象规律，物理定律，原理，原材料等等，其范畴往往“科”“技术”范畴。
二部分“”，其象直接或间接服务户模块、产品、解决方案、服务。高校、研究机构主目标研究部分，厂研体系目标主集部分。
近两者向方领域延伸倾向，比各高校产业化园区建设阿巴达摩院。
“研究”活确定非常高，风险较，间、资源投入、果产非常确定性；“”活确定性风险较，间、资源投入比较预期，项目管理方法论部分比较适。企业，果研体系既“研究”部分，“”分，两者组织架构分。
因其管理方法、流程规划、资源投入、激励方法、部门文化较差异。
制造业产业结构研图规律，均产值100万高端制造业，50-100万端制造业，低50万低端制造业。
低端制造业研主目标降低本、提高效率。努力扩企业金流，免市场风波浪翻船。
目，类企业研重点化产工具，产程化率主指标。
由力本持续涨，企业及产程化率提高60%，临比较艰难经营状态，比较优秀企业应该做80%。
企业转移力资本较低区域条路，转移企业往往临两新问题——
应链准配套、及沟通需求；二，化程度较高企业，产品致性、废品率极低，产品竞争占质量优势。
高端制造业，研主目标培育竞争优势，防止别追主方法两：首先，努力跑，垄断高利润继续放保持技术优势。
研力量集研究新技术、新方法、新材料、新明，领先别5甚至10才。
其次，给企业设置路障：推业标准——业准入门槛退本搞高高，吓怕准备进入业新公司。
四处申请专利，提高竞争模仿本。搞很让眼花“控标点”，让销售足够炮弹。
研区别企业三驾马车另外两项显著区别其管理复杂性。
产按照效率激励，营销按照效果激励，研考核激励历管理难题；产按照工艺组织，营销按照业、产品或者区域组织，研组织结构复杂；流程流程执，研复杂，既原则性规定，更失灵活性执，运妙存乎。