40章 始布局
杨坚摇摇头，微微笑，坐始办公，审批报财务单据报告，通处理常工，快速解公司几模块，销售体系、制造体系、财务体系及供应链体系。
通数据分析，杨坚销售体系问题很严重，客户公司销售额占比太，基本远见集团主销售额靠神奇集团，贝莱梦幻集团三客户支撑，三客户业务量占远见集团销售额半壁江山，三客户张魁客户。
杨坚理解李琪走候叮嘱，让尽量张魁，明白张魁什敢嚣张，因觉底气。
主客户度依赖，造公司业务独立性强，客户缺乏话语权，受制，企业主展力弱，盈利力差，风险，业务结构太市功。
除三客户外客户相零散，且业务稳定，远见集团真走市条路，目业务格局必须打破。维护稳定客户关系，重点培育新潜力客户，协助客户做。
另外，市场拓展外，形内市场，际市场两翼协调展崭新格局。
外市场由谁主导？重新搭建新团队团队挖掘外贸才？，重决策，杨坚觉应该请示董长李琪，先征求见再。
杨坚做做，思路，马跟李琪取联系。李琪听杨坚汇报，马表态，问几问题。
“杨坚，法曾经，直精力条件实施，果李董法，打算怎实施？谁主导件？怎驾驭，需少力资源？运营本？长间效？”
“李董，做具体规划，先征求您见，觉必做件？果您觉必话，几问题问您。”
“呵呵，觉必。，假话，觉机未熟，怎服？”
“李董，仔细分析公司业务结构，太单，且客户业务量占比太，公司经营风险很，重，几客户张魁，服管。公司稳定展，非常利。觉打破格局势必，等。”
“嗯！接。”
“，方继续维持稳定业务局，尤其客户必须稳定，找机让张魁带见极客户老板，您觉必吗？”
“必，安排张魁配合。”
“，李董，既您内，吧！找张魁带拜访客户。”
“杨坚，注分寸，张魁很骄傲，性格强，软陆吧！”
“嗯！李董，放吧！收服。始终坚信点，论神奇集团，贝莱梦幻集团，跟远见集团合，跟张魁合，太担问题，即便张魁跟客户关系，客户远见集团产品，张魁维护客户关系做很，销售经理做，难杨坚公司副裁吗？”
“，杨坚，既胸竹，做吧！”
“嗯！其实，李董，认真问题，公司业务格局打破，注定难突破性展，受制，被束缚，拳脚施展，何展？李董您见识广企业，外市场广阔啊！何必瞻顾机错？，正施带路战略，咱远见集团抓住机遇，产品推向际市场。主，远见集团立际贸易部门完全问题，点本算什？际贸易部旦业务量，张魁边傲吗？整公司管理顺…”
“杨坚，往，李董完全建议，放干，件主抓，包括组建团队续工推进，由主导，需什支持，尽管提。”
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“先外招聘专业员，打算公司内部招聘英语口语力先干，正外贸，培训，先需太，三四先运营，做准备工，将资料全部翻译英文版…”
“杨坚，才拿，指定帮团队组建。”
“您安雨吧？”杨坚猜李琪应该再次跟推荐安雨。
“错，安雨英文水平流，听读写很优秀，其实接触外客户，内外贸公司带，卖给外贸公司，外贸公司口外。”
“知，业务公司占比很，直接做口，尽快让姐营进口权办。至您推荐安雨，暂。”杨坚。
身外李琪听，十分惊讶，忙问：“杨坚，什呀？觉太刁蛮任性，？怕驾驭？”
“李董，驾驭丫头肯定问题，受打击挫折太少，重，迟早闯祸，先晾，打入冷宫，等沉工再，果金，迟早光，先挑选其吧！懂教，安雨需做清洁工工做。”杨坚。
“哈哈…杨坚，难怪王纪，驾驭力很强，很，李董，按法做吧！”