40章 更深层次思考
2008半，整产业链计划完。
李倩章怡努力，加招聘专顾问各努力，各工厂机构已经完皮购买公司注册，相关资质进步审核。
因规模实太，股权通专业士设计，通基金公司进控股。
处，果进融资肯定损失股份，市，直接通基金公司旗企业增持股份，方浩信谁钱比。
半导体方，共立32半导体配套公司，每公司产业链核公司，缺，必须进口外产品，少企业。
基建方，共立18型企业，建立水泥、钢铁、煤炭、化工材料等基建配套工厂。
研究机构方，辉煌科技公司部进步细化改组，建立建筑设计院、材料研究、半导体实验室、软件、互联网、消费电等高科技领域公司。
今公司机构部分企业购买配套设施，比购买皮，通政府审批，点方购买办公楼，员工宿舍楼，实验室园区部分建设。
至公司力资源，每公司二十入驻，力达640。
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东江今毕业辉煌社团，绩习态度目共睹，比较努力，品关。
打游戏，谈恋爱很，方浩让加入辉煌科技旗新公司，让找工。
此刻，二十正零始进公司设计，换句话，公司空壳。
即使方浩短间内将公司搭建，。
因光，实力，目派遣显很稚嫩，需段间才进入工状态。
，很做。
，方浩计划让慢慢适应，让梳理市场况，构建公司制度，弄清楚工流程，调研竞争何工。
二，安装新公司水电，研究未工厂实验室配套设备需求，研究各设备商产品参数，并做数据分析交给辉煌科技公司部审核。
果部专团审核通，设备参数达公司预期，联系设备产商，订购批机械设备实验仪器。
期订购设备很少，订购条产线，需设备商派，教二十进安装维护，防止产线完全，或者存修复Bug，力争资金被浪费况。
等2009，进入四阶段期，方浩将届辉煌社团打包带走，将亲正式带领众进科技冲刺。
方浩届共1084辉煌社团核团队员，2006始计算，平均已经两工研究经验。
等明毕业，三工经验，已经足够公司使。
关问题，方浩已经征集辉煌社团见，除极少数门路，加入辉煌科技公司。
因辉煌社团届加入辉煌科技公司需试，直接按照兴趣岗。
薪水方，方浩给月薪步4000，加工五获公司期权保证，代，毕业工4000收入已经很错，超95%。
知代基本工资特别低，海工资标准840元/月，北京730元/月，深圳850元/月，广州780/月。
代消费水平很低，顿火锅十块钱，月薪4000已经非常。
公司制度管理问题，世界，典型功两公司苹果华，首先华：
今华名声比信通讯，2020华世界通信业巨头，外令闻风丧胆，毫疑问，制度功。
华制度结狼性制度：
1、招聘才方，华惜血本，因优秀才推公司展重力，处挖掘优秀才，主途径各名校进才挖掘，社挖掘各企业墙角。
2、股权方，内部激励制度完善，华员工持股，华老板任正非占华股份1.4%，剩被86%员工占，部分占股份华层干部，因利益牵扯，，优秀才轻易流失。
3、技术方，技术员公司半左右，，华靠技术立身，世界各攻城略，战胜。
4、研投入，研投入每创造新高，侧明华科技硬核科技，容易理解华什强。
5、专利导向，华才重考核专利，专利够员工淘汰，高额投入换，它专利逐增长。
6、考核严格，管做，业绩排5%，危险，话被辞退，，员更加拼命。
综合华企业文化管理，结果：
善挖掘才力资源管理制度，力资源部权利很；
快节奏公司氛围；
残酷淘汰制度，35岁做核领导层被淘汰；
利益分配集领导层，领导层吃肉，基层喝汤；
急功近利专利导向，科技业点偏激极端。
至苹果公司，它制度DRI直接负责制度，此直接负责某部分务责任。
它概念，将负责权利、责任义务表示清楚，问题直接派给负责某部分直接负责。
它具特点：
1.企业产品导向主，每研究团队直接应款产品，四五款产品，设计布产品周期两左右，力资源研究间十分充沛。
2.DRI负责bug报告，重技术创新，每DRI负责部分，分工明确，果完全胜任工，永远，加班况，DRI由担任，决队。
3.果某部分严重问题，由某部分直接负责处理担责，直接原因者引咎辞职。
4.程序设计、软件程跨职、复杂工程问题，DRI必须负责底，根本法扯皮。
工程师做DRI敏锐问题，拿问题解决，让其员专做。
果实解决，聘请际顶尖专，句话，公司全力配合。
企混，或者内私企，遇难解决问题，工程师被领导骂，被求996加班。
制度导致特点，问题解决力员工逐渐被边缘化，直至退线研团队，进入辅助岗位。
4.工程项目经理PM由资深技术专担任，项目经理分，硬件项目经理、软件项目经理、结构项目经理。
5.团队合问题，设立负责问题测试项目经理TPM，选顶尖技术专，顶尖研工程师，TPM直接负责技术研，监督项目合问题，指派合任务，负责工程团队、设备测试部门、合约制造团队合解决问题。
6.团队优先权问题，指责清或者突问题，合团队员听DRI智慧，员需信任DRI，PM，因清楚团队切，DRI般进度非常解，知步突问题什，或者知问题原因。
7.项目管控问题，快速展公司，PM每处理非常非常，因懒惰，太忙，且经常项目进度遇难解决问题，DRI需权利，督促、监督团队员完求任务，减轻PM压力。
8.利益分配问题，员工绩效团队产品盈利直接挂钩，盈利绩效，直接促进团队努力合。
综合苹果公司管理制度，苹果企业文化特点：
员专业化，善善花费间培养员工，工越久越专业，工60岁；
领导层边缘化，领导层辅助线员工。
基层员工权利很，线工程师具很权利，毫顾忌创新。
利益分配集整团队，喝汤，吃肉市公司股东。
慢节奏公司氛围，因很强压力，苹果公司运很缓慢，项目需两三间。
通两公司比，很快，华制度善挖掘潜力才，利严酷制度锻炼公司员工，强者晋升领导，弱者淘汰。
苹果制度培养才，强者公司核技术专，果做技术直接申请领导层，做辈技术，至弱者逐步边缘化。
其实功企业三星集团，企业功秘诀通频繁实，三星集团点特殊，适合韩，适合。