52章 切掌控
钟路追随李梅机床厂。
引注目，假装付气喘嘘嘘，身汗水，被李梅通洗刷。
钟李梅带专项组办公室，让赵唯刘玉柱惊，指钟。
李梅给周虎、桂彬引荐，李梅客气，让钟读码器拿。
众买超市读码器拆，李梅借助仪器设备，几弄懂读码器工原理。
穿超市读码器缺少焦硬件、电路程序，与工业读码器巨价格差距制本，技术。
技术值少钱，钟打哈哈。
，技术值钱。
三，众协助，李梅完超市读码器“魔改”。
李梅负责技术指导，赵唯负责程序编制，桂彬负责电路重新设计，周虎负责光二极管镜头，买。
简陋难工业读码器诞。
李梅制工艺完扬长，留众断唏嘘，“才啊！”
“长太爱！”
周虎评论刚完，被赵唯阵猛批，“才找啊！”
钟脑袋却张冷艳孔，才呢？
太才！
钟算制本，考虑批量产况，本500元内，虽比超市读码器贵少，却比工业读码器便宜太。
且读码器持移使，固定安装设备使，控制程序编，与电脑、机床设备系统互联再需专门接口程序。
，产读码器，豆腐弄肉价钱。
红星公司本身量具厂，专门产制各类测量仪器，读码器本质，算做测量工具，正交给量具厂定制。
项任务交给周虎，因段间，周虎很擅长与打交，专项组五算异类。
四纯粹技术工者，刘玉柱桂彬话点，赵唯半放屁闷葫芦。
周虎算弥补短板，专项组难免很与其单位打交。
读码器问题解决，共工系统进入快车。
周，系统程序及相关准备工已经完，始进场硬件设备安装程序调试工。
钟通知李经理安排员负责场员培训工，培训安装调试步进，节省间，二培训内容更透彻，三尽早问题并解决问题。
3月3。
齿轮变速箱装配线共工制造系统安装调试完，员培训位，测试运候。
李经理机床厂领导，专项组办公室测试。
共工系统服务器办公室，钟主控程序接办公室五台电脑，五台电脑液晶显示屏展示主控界。
候，场已经始按共工系统新制造流程进运转，钟数据接入主控界显示。
五主控界分别库存管理、机床设备管理、物流线管理、质量监控产计划执况界。
随数据实场送服务器，服务器处理送主控界，主控界各类监控图表始变化。
库存各类物资实数量被分门别类滚显示，按重程度排序，设定高低库存警戒线内波，接近警戒线黄色高亮显示。
库存警戒线直接与产计划执况关联，实变化，复杂联系统，依靠工法实完。
场每台机床设备主控界图标显示，分红黄绿三指示灯显示运状态，点击图标查机床设备加工况。
待组装元器件、零部件及半品、品数量形式显示整制造流程图，哪环节缺料，哪环节积压，目。
质量监控界相简单点，问题，滚显示关键检测项目抽检测数据，并质量状态趋势进预判。
问题，马界警报，并显示问题机床、工件、问题描述原因列表，真正实实质量问题精准追溯。
李经理关产计划执况界，显示实产进度况，由产计划制定已经由共工系统代替工拍脑袋凭经验方式，计划制订已经精准每工序每。
再清点入库品数量，才知今完少任务，必月底盘存解具体产量本数据。
李经理帮机床厂领导半句话，已经完全超理解制造程管理。
切掌控！
“神！系统运，条装配线产量提升至少30%！”
李经理突兴奋冒句话，原默算产线产节拍，目关。
因系统帮助，整制造程减少量效等待间，并重组装配流程，提升效率料。
李经理带，机床领导活跃。
“啊，再每估算零部件库存，需买什清楚！”负责采购领导，因零部件断货被车间骂怕。
“哈哈，机床设备维护保养安排，方便。”管设备领导，产任务紧张况，机床设备维护保养非常麻烦。
“安逸，惨，场员工少，管产，系统啥干完，该岗！”产场领导，玩笑，目科技水平，再化产线离。
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“精准追溯够，质量管理居预测，已经落伍！”管质量领导信受打击。
“唉，终解脱，产本算加班加点算，跟分厂吵架。”管财务领导感慨万分。
……
“，别！”李经理打断议论，转头钟：“钟，交给任务，月定系统推广整机床厂。”
“啊！”
钟惊醒，月间整机床厂几十条产线装共工制造系统？
安装游戏吗！