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摘：利网络安全漏洞进组织、目网络攻击形势愈加明显，方留给应急响应间窗口越越，另方应急响应需威胁知识、专业技、熟练程度等却断增加。本文提网络运营者防守方展应急响应简明流程及响应步骤，相关单位提供实践参考。
关键词：网络安全关键信息基础设施攻防演练
1引言
伴随信息技术社展重性越越高，网络空间已经博弈新战场。网络安全攻防演练检验关键信息基础设施网络安全防护、提升网络运营者应急响应水平等关键工重段，实战抗方式促进提升网络安全保障力，具重义。本文站网络运营者视角，参与组织次政府网站实战攻防演练程例，简述攻防演练防守方何展工，相关单位提供组织应经验。
2演练内容
某单位组织网络安全专业技术员组若干攻击队伍，管辖范围内二级机构官方网站及业务系统进持续5安全攻击测试，验证目标系统安全防护力效性，每固定间统演练平台提交防守方报告。笔者单位目标网站及业务系统运营单位，需确保目标信息系统实体安全、运安全数据安全，限度减轻网络安全突件危害。
3组织架构
立防守指挥部，由网络安全主管领导担任指挥，员由网络安全及业务系统运营部门领导组。指挥部设防守工组、监控分析组、研判处置组，计20。
3.1防守指挥部
统筹整体演练防守工，负责信息系统攻击防御演练指挥、组织协调程控制；达系统停运、恢复关键操及外信息报送授权指令；报告演练进展况结报告，确保演练工达预期目。
3.2防守工组
负责信息系统突件演练具体工；搭建维护演练集监控及处置环境；分析评估信息系统突件业务影响况；收集分析信息系统突件处置程数据信息记录；向指挥部报告演练进展况态展况；负责牵头展每安全件结分析工；统计、筛选、提交防守方报告。
3.3监控分析组
负责攻防演练期间业务系统访问监控及网络安全态势监控，并识别网络攻击，做监控程记录工，并向研判处置组攻击预警；及修补业务系统存漏洞，展业务系统关停及恢复工。
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3.4研判处置组
演练备战阶段，负责网络安全隐患进整改，落实各项安全防护措施。演练实战阶段，网络攻击流量进清洗，确保业务系统性；根据需机、灵活调配技术资源，完技术分析与研判、实攻击抗、应急响应等工。
4演练实施
按照往演练经验，规模防守宜按照演练、演练、演练三阶段展相关工。
4.1攻防演练
攻防演练建立完善保障团队。安全技术层建立监测预警体系，安全制度层建设通告预警与处置反馈机制。本次保障范围内信息系统进详细风险评估安全加固，制定《网络安全攻防演练实施方桉》，并相关员进信息安全识宣贯。4.1.1资产梳理。展信息化资产梳理，主梳理内容包括限：梳理外布互联网应系统；梳理互联网口及口使设备安全措施；梳理网络结构（网络拓扑）；梳理重或需重点保护信息系统、应系统各服务器间拓扑结构；梳理网络安全设备及网络防护况；梳理SSLVPNIPSe接入况。4.1.2风险评估。安全保障专结合信息化资产梳理结果进安全风险评估。安全保障专使调研问卷、员访谈安全技术（渗透测试、漏洞扫描、基线核查等）等方式，通安全工具或工方式网络安全风险、应安全风险、主机安全风险、终端安全风险数据安全风险等维度进安全风险评估，各部分内容参考。（1）网络安全风险评估网络架构风险评估，利工工具等方式技术、策略管理等角度更深层次挖掘网络存威胁风险。安全漏洞安全基线风险评估，利扫描工具网络设备进扫描全检查。弱口令风险评估，严格禁止账号弱口令、空口令况。账号、权限风险评估，检查管理员账号权限，关闭必账号，取消合理账号权限；保证密码强度符合安全基线求。远程登录白名单风险评估，严格限制远程管理IP址，禁Tel进远程管理。配置备份风险评估，网络设备全部做配置备份，确认备份效恢复。（2）应安全风险评估身份鉴别风险评估，评估应系统身份标识与鉴别功设置使配置况，应系统户登录各况处理，登录失败、登录连接超等。访问控制风险评估，评估应系统访问控制功设置况，访问控制策略、权限设置况等。安全审计风险评估，评估应系统安全审计配置况，覆盖范围、记录项目内容等。资产暴露风险评估，模拟黑客进信息收集，获取资产详细信息（程序名称、版本）、放危险端口、业务管理台等。应漏洞风险评估，包括here、Tomcat、IIS等，其SSH、FTP等程序缺失补丁或版本漏洞检测。渗透测试，采适测试段，测试目标信息系统认证及授权、代码审查等方存安全漏洞，并再利该漏洞造损失，提供避免或防范此类威胁、风险或漏洞具体改进或加固措施。（3）主机安全风险评估WebShell风险评估，提供Web服务系统进WebShell门排查，验证服务器安全性，确保清除曾经被入侵遗留门。恶文件风险评估，利专业僵尸木马蠕虫检测工具操系统进恶文件排查，并针恶文件进分析，确认病毒族及其危害。弱口令风险评估，严格禁止账号弱口令、空口令况。端口及服务风险评估，服务器放身提供服务相关端口，关闭必端口外服务。服务器防火墙风险评估，默认禁止主外访问，需，需严格制定访问控制策略，实服务器外访问白名单。系统漏洞扫描风险评估，操系统、数据库及常见应、协议进漏洞扫描。（4）终端安全风险评估安全基线风险评估，终端操系统进安全配置基线检查，保证终端设备安全。弱口令风险评估，严格禁止账号弱口令、空口令况。防病毒软件风险评估，检查终端否安装防病毒软件，安全策略否启。非法外联风险评估，检查终端否配置双网卡，否放或连接热点。补丁更新风险评估，检查补丁更新况。（5）数据安全风险评估安全基线风险评估，数据库操系统进安全配置基线检查，保证数据库系统安全。数据访问控制风险评估，数据访问、权限设置进评估。数据备份风险评估，检查数据备份策略、灾备况。4.1.3安全加固。通评估与检查方式，分析信息化资产及重信息系统安全漏洞与风险，并针性进安全加固。网络设备、安全设备、安全系统等网络层安全问题由基础网络运营部门负责加固；应系统存漏洞、代码逻辑错误、管理员弱口令、间件漏洞等主机应层问题由各相关系统负责进加固，由安全专提供相关指导建议解决目标系统安全评估技术性安全问题，系统安全配置进优化，杜绝系统配置弱点。4.1.4安全培训。提升安全技术员安全技术力非安全员信息安全识，防守工组定制培训课程内容，使相关教材实战桉例等资料，帮助相关员强化安全识，强化信息安全攻防知识，便更演练程效应网络攻击。培训主内容：针安全技术员、安全管理员进安全识、安全常识、Web构、常见漏洞、热点0Day件、入侵流程、恶软件象防御方法培训；针非安全技术员电脑安全、邮件安全、移安全、常工活等维度进强化安全识培训。4.1.5模拟攻防。完安全加固，检验安全加固果、检验安全防护体系健壮性效性，需组织模拟攻防演练进安全力检验。邀请安全公司模拟攻击组外部目标单位信息化系统进攻击演练，检验演练目标系统防护力，检验演练防守团队协保障力。攻击组使攻击段应影响目标单位业务正常展，包括限渗透测试、系统漏洞攻击、钓鱼攻击/APT综合攻击、社工程攻击等。4.1.6环境准备。合适场搭建演练集监控及处置环境需电力、网络设备，根据工任务分配接入网络，保障攻防演练期间设备正常运。
4.2攻防演练
防守工组指导监控分析组及研判处置组攻防演练程力度防御任何攻击方网络攻击，实监测目标系统攻击况；网络安全件立刻通知防守指挥部，实掌握演练况，做安全件分析研判，形分析处置报告报。4.2.17×24监测预警。监控分析组通业务系统访问志及网站安全监测、网络安全管理、网络安全态势感知等通报预警平台，实网站安全集监测。指派云端专被监测网站安全件进实研判与验证，安全件立刻报场研判处置组。监控任务分配，监测安全件必须留存件记录，做系统备份工故障详细记录并进初步诊断。4.2.2技术分析。攻防演练期间，网络攻击数量呈指数级增长。传统基黑白名单、签名规则安全威胁段，已经应演练期间断升级且针性网络威胁。因此，互联网安全监测平台安全态势感知监测安全件，监控分析组必须立刻进安全件分析，定位问题并朔源。确定非误报，将详细攻击路径、攻击IP等况反馈研判处置组及防守工组便报。结合故障描述诊断，定位安全问题，根据况配合输解决思路，反馈研判处置组。法定位分析问题，直接反馈给防守工组。4.2.3专研判与实攻击抗。攻防演练期间安全风险攻击方攻击，特别针性、持续性攻击。及早并遏制针性、持续性攻击规避外部风险效段。演练期间非法黑客组织活跃期。黑客组织伪装攻击队防守单位进攻击，监控分析组与研判处置组需实研判安全件，根据件特征，入侵防御系统、Web应防火墙等安全设备添加相应防护策略，非法攻击件分类进实攻击抗。4.2.4应急响应与业务恢复。应急响应快速处置功关键根据预设流程条紊解决已经安全件。