996章 急速扩张
刘强东其实仅仅1候沃尔玛高层进谈判，接谈判由刘湘江负责。
倒刘强东本并重视沃尔玛，刘强东更重干，搞定东方亚马逊配送团队。
刘强东选择与沃尔玛合，其很重原因东方亚马逊法短间内全米展网点。
毕竟管物流店铺，需量间操持选择，半载间，完此庞工。
别，光招收够全米使货车司机，巨问题。
，两重难题被沃尔玛给解决。
货物运输流通问题完全负责，依靠沃尔玛本身供应链完，东方亚马逊需每沃尔玛超市身边租栋建筑货物转点，直接沃尔玛仓库按照订单取货足够，瞬间解决两难题。
3问题，东方亚马逊必须解决，数量庞快递员。沃尔玛整米，共拥3000门店，果按照平均每门店需10~20名配送员进计算话，东方亚马逊必须招收将近6万名配送员，才够完全部需求。
眼东方亚马逊，似乎根本法完工，毕竟整东方亚马逊，共三千名员工已。
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并难倒刘强东，刘强东进晚筹划，直接始内部员调派工。
首先，刘强东调阅米五城市网点资料，将网点，客户评率高51网点负责，短短两间内，全部召集公司。
议始，刘强东非常兴奋告诉，已经全部升职，东方亚马逊米51州经理，将全负责东方亚马逊51政区全部业务，正式集团层领导。
消息瞬间让疯狂，毕竟秒仅仅网点负责已，管理顶附近几社区罢，结果转眼间管辖州物，简直太妙。
且刘强东紧接宣布，负责，拥东方亚马逊0.1%期权，未公司盈利，够公司每0.1%纯利润奖金。
虽知0.1%纯利润究竟少，歹万元应该吧，够比几月工资。
刘强东宣布，场员工气势非常高昂，嗷嗷叫，表示公司拼命什。
值注，刘强东召集客户评率高，业务量绩网点负责。
首先，网点业务坏其实更取决网点周围户群，网点负责本身力关系算太。
其次，网点业务，代表网点负责聪明，力，却够代表网点负责守规矩。
觉奇怪，力聪明，需难应该条件吗？
，目。
处穷二白，需白况，聪明力才负责。
演东方亚马逊况，已经沃尔玛合，遍布米网点，每工接收网站分配订单，准将订单送户。
需什战略头脑，需管什经营策略，需按部班，折扣执部命令，沉稳，保证快递业务本身够完运转负责。
刘强东选择客户评价高网点，因网点肯定折扣执公司规定，重视顾客户体验，极少超送货，或者送货程损坏网点负责，才东方亚马逊极速扩张需负责，将特质快速传递新建设网点。
给51位网点负责画饼，刘强东始给安排实际任务。
刘强东告诉，每网点挑选三核班底，公司根据各州沃尔玛数量给予经费其员，概每沃尔玛门店搭配10万元。
伴随笔资金，每州分部配送位财务员，位财务员负责监督公司资金使状况。刘强东告诉，钱随便，需经财务员允许批准，财务员默默监督资金流向，向公司汇报。
公司资金问题候，才立刻冻结资金什。
规矩听非常麻烦瞎折腾，却必须。毕竟网点搭配10万元启经费，周数百万元经费，员工很持住状况，必须配财务进监督资金流转才。
财务监管太死，毕竟让赤空拳带两三拓市场，果资金使需财务审批话，展工，半间财务扯皮。
财务监督权管理权，才，够保障资金安全，影响公司运转况。
除财务外，每沃尔玛门店，部边支援半老员工。
错，沃尔玛门店搭配半老员工，甚至连老员工搭配。因全米3000沃尔玛门店，果文件搭配老员工话，东方快递眼3000名员工剩花，东方快递原本快递业务垮掉。
给予财务员，接工，刘强东给予详细安排表。
其1步公司选择城市点，间挑选合适点建立州分部，分部需装修太，需空间足够。
，各分部负责将带老员工派每州城市，给每老员工安排两相邻沃尔玛责任田。
老员工任务，拿分部给予资金，间，每沃尔玛附近挑选合适房屋，公司转点。
挑选房屋程，老员工需给每转点招收工员，数量求，每转点需招募三工员。其配货员，两配送员。
招聘配货员高历，重点考验数力。
招收配送员求已经，且孩养男，男必须车，且必须本。
完，老员工接工非常重，带招收6员工熟悉周围街，区位置，标志性建筑物等等。
等晚，沃尔玛工员混熟，每必须请沃尔玛仓库部门员工吃饭，喝酒，甚至PC，赠送礼物什，打感。
给沃尔玛门店负责赠送优惠券类非金实物产品等等。
，等网站恢复运营，始配送够！
刘强东指示进简化性描述已，实招员工候，刘强东直接给本厚度高达十几页指导文本，往各州工非常详尽指导，甚至包括每该干什工，完哪任务，详细指示，凡正常，够按照册求完任务，够轻松脑展工。
体刘强东智慧，很员工办力，知该怎办。报目，该做任何详细列，法。
相反果巨细全部安排计划，给够资金，画满饼，快速替完工。虽按照计划执，肯定产料外纰漏，体控制。
份计划很充满智慧方。
比求每老员工招收6名新员工，倒东方亚马逊舍花钱，充分考虑老员工执力问题。
因口气短间内招十几名符合求员其实很困难，让木讷老员工感觉望畏，果仅仅招收6名新员工话，疑容易很。