七百七十五章 庞企业王(三)
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“，药材公司未三期计划主几点，方，将加其饮片植，争取金龙牌饮片名气打更响，争取饮片销售实五十亿。另方，将与相关部门，展药饮片质量标准图谱及含量测定检验标准化工，整体提高内饮片质量，三方工进步增加金鳞草长限，并通制订较高质量标准达金鳞草进步保护工。”负责简单结完言，点头致谢，回台。
接金龙制药厂汇报工，展，金龙药业公司产范围涵盖西药两领域，各全范围内，凡金龙集团物注配送附近，金龙制药厂设分厂。药产方，老泉金龙口服液代表，已经形系列产力，西药方分两部分，部分新代抗素仿制药及专科药高端西药产线，另部分主基药产。目，金龙制药厂西药方产值已经达两千亿，际排号型产企业。至未三展规划，新产品产方，跟随研步伐，将新产品迅速投产，另方，产系统将进步挖潜增效，利主原料金鳞草需求降低利机，进步压缩产本，提升产品利润率。
“由金鳞草效分含量提高，原料需求量将进步降低，方直接节约本，另方，粗提车间浓缩车间将降低产量，进步降低产本，，迎接新产品投产，将投入资金，收购回老代产线进改进，提高产品质量，提高产效率。另外，由力本提高，将考虑采取措施，比将部分产品转移西部区进产，，附加值低，运输本占主本液体制剂，将分散各物流附近产，条件区，争取配送量配送点附近产，进步节约运输本。，产系统将更加紧密与研配合，做期实验各项工，并产品获批准尽快投产量，另方，将与医药公司方密切配合，争取产系统与物流系统更加紧密结合，方降低运输本，二效降低库存，减少产及物流系统资金占压。”
接金龙医药公司负责汇报，金龙医药公司整金龙集团目组织架构复杂分公司，由完善物流网络，原负责向其商业批公司供货营销公司存价值，被整合进医药公司。金龙医药公司分X部分，物流分公司，负责管理遍布全各区域物流及密蛛网配送网络配送点，二零售分公司，负责金龙旗金龙健康药房及诚药方两连锁品牌管理。三进口公司，负责向立海外分公司区供货，向暂海外分公司口金龙集团产品。另外，遍布世界达区数十海外分公司业务受金龙集团集团管理。
目，整金龙医药公司销售额已突破四千亿关，批、零售及口三业态累计，利润达惊五百亿元。，纯物流业态利润贡献微足，五百亿主由零售连锁及口两业态贡献。
至三计划，负责表示，未规模突破点外，主通加海外分公司拓展及口业务实，至内批业态，目再量已几乎，毕竟全医药市场规模，金龙集团分百分六十回，再分，估计真激公愤，被其竞争垄断由告。内唯突破零售业态，主通金龙健康药房，加力度推广健康产品提高销售额毛利率，毕竟内经济形势片，老百姓身健康关注越越强烈，毛利高价格高健康产品很兴趣。
属医药老本分公司，汇报金龙医院管理公司，它立晚分公司，次议候，才原金龙投资限公司分离，单独公司。金龙医院分公司目集团业绩点差。两老泉紧张候，金龙医院限量老泉供应，导致属四金龙医院住院部爆满，并暴利收费，患者致赞扬。候，金龙医院全名气算打响，两，各省城市经济达区设金龙医院，再加蓉社区医院模式全推广，目近三分二省城市金龙社区医院，与金龙医药公司基药配送业务，占据量基层医疗服务市场。，整医院管理公司收入达三百亿，纯利润并高。萧遥知，方因医院本收费算贵，二，收入部分支付给医护员，，算纯利，保本，萧遥担医院管理公司。知，金龙医院医护员回扣红包，，医院药金龙医药公司配送，配送点始，包括医院药店内，严禁向产厂或代理商提供产品流向，二，凡厂销售员与医护员接触，经查实，医护员立即除，且整金龙集团将禁止经营该厂产品。条规定死死限制产厂业务代表，根本敢金龙医院，反正每月金龙物流公司致销售流向表代表工业绩完，按销售数量折扣打金龙物流公司帐。严格管理，给金龙医院医护员足够高待遇才留住。几医疗改革接近尾声，与其医院或其私医院拿低工资指望灰色收入，担吊胆，怕反贪局门，金龙医院，安理拿高薪，按患者真实需求必药品，反博良医名，何乐？
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，方底气，医院管理公司负责保证未三内，将金龙医院经济实力二级城市，并且进步加社区卫院投入，争取占全基层医疗体系百分十！（未完待续）