四百三十章 岗位管理
望怀脸满足苏梦兰，萧遥万分。
初跟苏梦兰猎头公司介绍两见，通两聊，萧遥觉正需帮，良综合素质，市场握敏锐，功经验，正适合饮料公司负责求。
，吸引条件将苏梦兰招进。
负期望，短短间，将清爽饮料功策划市，并取俗绩。
，更重，随死皮赖脸工名义接近苏梦兰。态度越越变化。
初逃离，萧遥知，徒劳。
果，随两接触越越，苏梦兰眼神东西越越丰富，直今晚，萧遥趁受伤机，主送回，并征帮治疗，，萧遥引导，苏梦兰步步迷失，终被功俘虏，压身……
整整夜，苏梦兰比诱娇躯被萧遥肆蹂躏片狼籍，完娇躯处两激痕迹，早已两眼翻白，晕。
抱瘫软苏梦兰进浴缸，清洗完毕，苏梦兰趴萧遥怀沉沉睡，怎叫醒。
二直午，苏梦兰才睡醒，躺萧遥怀，付怜兮兮捂，怎让再次进入身体，明班，萧遥依，搂娇躯，躺沙边电视边亲吻嘴耳垂，听话，魔爪睡裙握胸脯直松。
休息午，晚躺床，苏梦兰红脸跟萧遥讨价价儿，知苏梦兰脾气，明定班，萧遥再放纵，欢几次温柔搂让睡。
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------，各方才引进，比苏梦兰加盟，职业经理引进，加快金龙药业展，拓萧遥公司高层思路。
引萧遥很触两被苏梦兰安排饮料厂负责产营销管理职业经理，分管产叫孔利强，分管销售叫左宏。苏梦兰带领，两加强饮料公司产销售方基础管理工。周，苏梦兰将饮料公司管理规范思路交萧遥候，萧遥由拍案叫绝，整思路岗位标准*规程核。具体经调查分析研究，将产销售各岗位确定，再通构建由需求、流程、环节、岗位、标准五素组基流程岗位标准化模型，岗位管理组、部门、公司三层分别制订级别标准*规程。
方案类似药品产销售环节ＧＭＰＧＳＰ，却具体详实。各级标准*规程由班组长、部门经理、公司负责分别负责三层*规程实监督检查，形高效严密工体系。
毫夸张，标准台，具备相应层技知识，哪怕新员工或新聘管理员，周间让熟悉掌握工职责并障碍溶入体系内。
萧遥再坐住，激办公室走走，嘴劲儿念叨什，坐苏梦兰扑哧笑，四，嗔眼，“臭老公，驴啊？拉磨呢？”
“嘿嘿，梦儿乖老婆，太干，太！”萧遥苏梦兰调侃毫，仍脸激。
啊，早任易康酒城分公司候，直试图分公司内部建立类似东西，将工资奖金与职责真正挂钩销售考核员。虽业务员进很尝试，毕业易企业，存固毛病，并彻底实目标。
金龙药业立今，飞跃式展导致几间，全部被赶向跑，根本间停思考，，命源、清爽饮料余诃等品进入销售淡季，金龙口服液其几品实省代模式，各项工相稳定。该整公司内部加强管理，打基础候，亿规模企业做十亿，管理水平必须台阶，，今金龙药业销售量预计达二十亿，再向突破式展话，管理水平更必须达新高度才。
既饮料公司头，萧遥打算将经验整公司内全推广，包括植场、各产厂、营销公司甚至刘昊良金龙建筑公司公司各部门，制订相应岗位标准*规程，明确职责，与工资奖金挂钩，实全员绩效考核目标。
萧遥激坐，将跟苏梦兰。苏梦兰很赞，其实，供职笑乐公司，早*。难怪快消品业始终营销理念领先医药业，毕竟外先进管理模式，医药业，严格保护政干预严重压制医药企业改革求变欲望，十，直靠灰色回扣、红包降价等落段缓慢展。
“梦儿，回跟孔利强左宏，再方案细化，思路理清，几召集全公司高层，做专题报告，树板，安排全公司展项工，怎？”
“嗯，问题，做快消品管理，相信般问题应付，反正进入淡季，候完全抽身协助做项工！”
“太！立工组，由牵头组织各分公司部门进项工？”萧遥激站，绕办公桌，背搂住坐椅苏梦兰，由衷笑，“乖乖梦儿，真幸运！谢谢！”
“臭老公！”苏梦兰扭头深望萧遥，“梦儿做应该，什谢谢？”
“嘿嘿，再做件应该做吧？”萧遥坏笑，嘴凑苏梦兰耳边。
“什？……啊！……”苏梦兰正纳闷呢，萧遥魔爪抓高耸胸口，被抹胸束紧紧本敏感，苏梦兰脸通红，身软，力搭萧遥，却推。
萧遥边亲吻苏梦兰凑脸，边力揉捏，笑，“乖梦儿，束，它委屈啊！”
“坏蛋……啦……办公室呢！”苏梦兰禁回吻萧遥，声。
“嘿嘿，进？”萧遥由分，将苏梦兰抱，进休息室。
萧遥坐床边，苏梦兰软软跨坐腿，搂脖，两亲吻。
番纠缠，苏梦兰娇羞模，萧遥再忍住，飞快解解除两武装，力向压。苏梦兰惊呼声，两紧紧贴。
“呀！……坏蛋老公……轻点……”苏梦兰张嘴呻吟，，疯狂迎合萧遥进攻……
由班间，苏梦兰尽力气让萧遥喷次再愿继续，，真按思，估计折腾班间。（未完待续）