237章 董二
“张师傅，定听句话，”职工董张宏利刚完，李珞接话，“‘由，少罪恶假汝名’！改革！改革赞。更原先制度办法错！”
“，”陶唐立即反击，“改革希望。此，企业！与俱进改革嘛。，张宏利志结论问题，，央早定论嘛。”
李珞示弱，果示弱举降旗，接营销体制变革方案拿，反击气势形，“涉及改革定义。果认旧东西做改变改革，认肯定，或者坏！世纪六十代，因错句话揪辫打棍戴帽！句话法，什叫壮士断腕决改革？果改革顺应民，壮士断腕吗？”
“等等，”陶唐截断李珞话，“句话准确思应：决破除长间形利益固化顽疾，绝数利益断腕！回正题吧，今研究公司机构改革方案，认破除阶层利益固化！标准什？或者调整机构目什？企业根本利益！方案符合企业根本利益，应赞。反，应该毫犹豫反！，什企业根本利益？问题标准答案什？或许，公司根本利益利益！，认。比较庸俗观点，红星公司，机构压缩符合利益吗？认符合。至少压缩机构带矛盾，拆庙建庙嘛。，企业根本利益标准呢？，企业实力增强，它首先表效率提高，马克思‘切节省归结间节省’，句话肯定真理。效率提高，效益才提高嘛。其次，员工收入增强。舍此两条，其够……”
陶唐停喝水，场气氛凝重。埋头记录吕绮甚至敢抬头每位领导表，尽管知此刻领导表定非常精彩。参加陶唐主持议次数算少，特别规部主任，陶唐参加议几乎场，却见陶唐此言辞锋利反驳某公司领导言。尤其李珞。似乎听见李珞粗重呼吸声……
“赵书记？”陶唐扭头向坐左赵庆民，赵庆民摇摇头，表示讲。
“，几句吧。刚才听志言，公司部分机构调整方案，赞，反，正常。见，反正常。按照公司章程，机构设置权力董，董议规则董长算，少数服数。董长，召集，票权力。既坐位，努力坐椅，办法尽量稀泥，尽量综合见，，底线，果超越底线，坚定推办法。底线内，努力找平衡点吧……综合言，见。，党群工部暂缓立。撤销宣传部组织部顾虑立。既顾虑并且理由，先维持状吧。其几机构，方案提撤销，赞。方案提立，赞。周副赞立精益管理部理由充分，认必须精益管理职产管理部分，新经营度抓特抓才。志肯定公司推精益管理绩，差远！公司潜力真正挖，量普遍存浪费尚未杜绝，韩，估计本费率变化少？降低百分点吧？必须立独立、拥极考核处罚权精益管理部！审计部必须立，审计独立，直接监董负责。混监督工部冲淡其职。至裁撤几部门，吕绮志解释已经很清楚，浪费间。，董进表决吧，见请举！”罢，举右。
陶唐很清楚，表决吕绮方案，修正见！霸，照理表见应该方案表决，果通，应根据数见进修正，再走次程序。陶唐显省略步骤，直接让做修正案进表决，期间与任何任何形式商量。
且，与众，六拥正式表决权。
坐陶唐右首郭涛愕。因。机构调整，班讨论决定，副，包括监主席充分言权，至少形式。很甚至清楚公司章程规定，，陶唐竟剥夺部分副经理表决权。违反规定，确，公司章程确实明确规定公司机构设置调整归董决定……
郭涛愕间，赵庆民已经举。跟张宏利，韩志勇。
其实，赞票已经达三分二。即使江云李珞反效。两犹豫，举。
李珞举。因刚才言反合并党群口四机构，其核变相“掌控”组织部。陶唐修正案尊重见，果再反，证实工，原则闹绪。
“嗯，全票通。定……”陶唐点点头，“吕主任，请宣读方案二部分吧。”
吕绮刚才已经明白陶唐什方案拆相关联两部分。显，愿整体方案被否决况（尽管），先将机关定。至党群工部，本陶唐主……赵庆民什提见，吕绮彻底搞明白……
方案二部分针基层，主产分厂。按照目产品板块，将除负责工模具及非标制造三机加分厂（机加、二、三分厂）负责力供应力公司保留外，其余分厂划归四分公司。突变速箱位，将负责变速箱产品三零部件分厂分厂车辆板块剥离，立专门变速箱分公司。
果单立四分公司并引争议。因各分厂并未取消，“降格”，分公司管理已。四分公司组建，带公司管理体制巨变更。涉及营销、采购、及财务管理诸方，才争议核。按照陶唐设，分公司立将逐步渡独立核算、负盈亏利润，分公司将拥相独立经营权，本部（指红星公司高管理层）各产分厂管理权基本放，负责管理四分公司，且指标管理主。，分公司必须拥营销权，带红星公司拥极高位营销部撤销……
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吕绮方案主部分分公司立职权变化解释，部分念结结巴巴，刻钟。
吕绮讲完，场片寂静。主持议陶唐笑，“座绝数志方案，提少见。见。立四拥独立经营权分公司主，什做，吕主任已经解释很清楚。谈几句。”
陶唐喝几口茶，“厂快九月。红星公司体判断，，红星搞。拥较强区域优势，目产品技术装备言，省超。竞争主外省，算严重。技术方存问题，局正转，投入加，速度加快。储备新产品今三内将陆续投放市场，极增强竞争力。拥支错职工队伍，尽管由公司效益滑导致才流失，筋骨未伤，重视问题，完全控制。二，公司效益很差，跟位匹配，员工薪酬较低，影响才招聘积极性挥，主原因管理问题。果进步细分效益原因，应该四方，干部队伍存腐败及风问题。正解决，正向方转变。二浪费严重，血点太。通推精益管理，已经收初步效，够，向深度广度推进，坚持立精益管理部理由，刚才已经谈，。三管理效率高，或者很差。其实，造效率低原因很，员工队伍缺少必优胜劣汰机制重原因，体制问题容回避。四各分厂效益观念太弱，很分厂厂长停留计划经济代，脑装产，每考虑完任务，考虑市场户，考虑本，哪啊？根据其企业功经验，按照产品立分公司或公司效段，搞，取效果，管理路径缩短；独立核算将经营压力向传导，教干懂经营管理；区分优劣，逐步杜绝锅饭……”
陶唐再次停，“各位领导反馈见表示很顾虑，理解。做确实带管理体制变更。更熟利，改制缺少信。，迈步，吃亏，腾更精力考虑公司展……吧，，算吕主任方案补充。请充分表见吧……”（未完待续）