231章 机构四
马光明次此范围，此深刻参与公司展计讨论。刚才赵庆民讲番话认讲很，水平相高，害。早，很领导私谈话非常精辟，公、特别言味嚼蜡。概体制悲哀。像赵庆民，果，绝刚才番话。
红星党政公司问题做坦诚交流避，令高兴，至少明，陶唐做信赖伙伴。，竖耳朵听陶唐高见。
似乎猜思，陶唐，“公司展，其实什高见。企业其展规律，结已经很位，班，支队伍，套机制，产品已。刚才老马认体制机制关键，其实错。书记认关键两级班，两级班层更重，……”
赵庆民笑，“话风格呀……”
“真嘛。其实，很本二，二。班，机制体制，即使，写纸已。反，机制体制，班很快变质……倾向入，业败，关键。书记重层理，认，果班，层。书记认班关键，理，完全赞，句话肯定正确，完，完班……”
“句吧，”见陶唐停喝水，马光明，“冒犯啊，二位正相反啊，书记讲模棱两，相精辟。陶您确实干脆利落，范围反模棱两……”
“哈哈，”陶唐笑几声，“吗？觉啊。完嘛。整顿应公司步重点，书记讲，谋合。问题关重，回翻烙饼，即使纠正，遗症肯定存。像老廖，初因工伤免职，班见，随志很优点，完全具备层政基本素质，打脸，承认错误比强词夺理嘛。，观点吧……，整顿班。怎整顿？建立套效考核体系。考核什？政绩。每签订责任书列明指标条款政绩，够，需进步完善。至少加分管单位层管理指导教育考核，系列东西……谓官任造福方，企业，保方平安。果问题，毫留追究责任。责任，泛泛谈，化，必须明确，比，基层完指标，分管领导承担责任。基层腐败，分管领导承担责任。求公司领导沉，切实掌控基层并且基层谋划策。坐办公室号施令，夸夸其谈，，再。”
马光明，点跟关系。每班间，至少半间泡车间，。哦，恐怕老韩其吧……
“考核与什挂钩？主绩效兑，钱，拿钱话。除非涉及全局重失误，般问题，拿钱话。怕钻钱眼。进步，果分管单位连续两完指标分配重点工，考虑换岗……权力撤职，权力让坐冷板凳。”
赵庆民马光明吭气，静静听陶唐讲。
“层关键问题三，选，二职员考核，三建立退机制。近组织部给份材料，支层队伍存龄老化问题，50岁占%，40~50岁占48%，40岁0%。值提，40~50岁干间，70%45岁。龄结构显合理。老提老青结合，认绝真理。干部队伍必须建立合理梯队结构，断层。，必须加轻干部选拔任。，干队伍更问题，太！职科级处级加85！论何精干。庞支层队伍，再力提拔轻补充新鲜血液，问题更……
“哪？认机构臃肿，集团设什部门，应设什部门，甚至方应，比武装部，负责预备役招兵吗？单设部门吗？必须精简机构。其次副职配，分厂甚至配四副职，浮必带争权夺利，效率低。怎办？建立退机制。其实干部任职限规定，遗憾严格执。止干部管理，方。准备退二线制度再捡，副职少岁，正职少岁，点退。让老志退，才腾岗位提拔轻志。”
“插句话啊，”赵庆民打断陶唐，“退。注，45岁干部，恰恰公司主力。依照龄退二线，公司损失。”
“任何候做两全其，两害相权取其轻。”陶唐继续，“因龄退役处明摆……况，变通处理，果珍惜某层专业力，建立返聘制度。需留。
“选难吧。跟彭勇聊几次，其渠做解，目，或者执选制度核。基本算。比老马管产，基层苗，怎办呢？主向推荐，努力服采纳见。吧？，其渠才，包括老婆。谓备干部交给组织部，按照愿完谓考察，。请回顾，几候选考察被刷？几选被否决？问题关键。
“包括宋悦内历任私祟。，搞红星，真正才选拔。，才标准，领导更重态度，肯定例……体制毛病，极容易被蒙蔽。
“怎办呢？认需体制机制做文章。凡优秀企业，必定套功才选拔机制。方材料，主做法量化指标，才做件产品，龄、历、职称、履历外东西力、威信内东西机结合，划定权重，评分打分，扩知，让更参与才选拔。让群众算，党管干部原则变。干部，果群众买账，谁敢相信做工？方教训，盛东遇况，领导层印象非常干部提拔单位遭麻烦，群众抵触绪很，让悔很。，特点唯，眼睛盯领导，揣摩领导图，领导喜欢话，实际工，却什办法，夸夸其谈已……候，，群众……
“陶，法，定。”马光明陶唐停，接话，“首先赞改革选思路，口吃胖，恐怕步步。正，千万翻烙饼。红星管理教训，曾搞压缩机关员改革，评议，考试，折腾很凶。压掉百十，分，部分跑技术口吃闲饭，记光技术部档案室分十几，笑柄。吃空饷，跑外干。教训，损害首先威信。，建议慢步跑，或者先搞试点……”
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“老马见很，千万急……”赵庆民点点头。
“，慎重。二职层考核。首先，认职干部考核虚！什实际东西！干拿丰厚金，造薪酬分配实合理，却硬性指标约束？！岂非咄咄怪？问组织部，问吕绮，更考核办法，句话，扯淡！实际点效果！认先应改革部分，选办法充分酝酿，先按老办法度，非慎重罢，职干部考核体系真正建立，麻烦！”（未完待续）