三十章 医院整顿
毛彬几真铁厂做车间主任助理，周易曾经渴望职位。，周易感觉马奔量。主管产马集团公司非常强。
任，毛彬请太，几老吃顿饭。包括周易内，原宿舍几按席。，几算坐直升飞机，周志，青服务公司松钢集团算比较分公司，毛彬车间主任职位非常重，肖红河更做经理副董长贴身秘书。许伙点求进，回原单位混。
除许，工比较忙。吃完饭，几句话，各离。预料醉场。各秘密，肯做泄露。首先离孝红河，主求由买单。结果周易，“吧，怎主管分公司，单拿回处理。”
肖红河笑：“，本掏腰包。，。，活定带。咱买单。”
笑，皆：“经理秘书需钱，骗。次敲诈敲诈。，周易肯定很受欢迎。”毛彬许感慨，，周易肖红河安排。乎料。
顿饭四糟蹋几千。
离候，毛彬借机周易：“本，钱该付。知，次给钱，便宜……”毛彬点思。
周易笑，，沉住气问件。
果，毛彬话锋转，问：“东西给。”
周易，突拍拍肩膀，“老，介入。水深，什。已经做车间主任助理，算结果，干番业。其管。且，既已经找，管结果怎，已经。朋友，提件。”诚挚扶毛彬肩膀，纯净目光，“相信。”
毛彬点点头，呵呵笑，“虽明白什，答应，再管。再，什。”
，，马奔再找问信，知究竟何，反倒让周易点底。
，马奔屑周易直接接触。或者认，信落周易，周易知拿定炸弹做何途。
冯辛边，周易倒联系次，问冯辛，“什候将信送回。“
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“急，急。”冯辛思维让点琢磨透。
周易索性考虑。
目紧先将医院经营抓。次医院院长秦渔口知公司考虑整体卖掉青服务公司资产，秦渔，连周易感觉非常紧张。产业果真卖掉，赤条条白茫茫片干净回做平头百姓。容易尝权利滋味周易绝容许眼皮底。
，周易型企业做领导体。位置，突觉，经济类型企业内，官半职，体莫权利。东西再金钱卖回。
控制范围内，皇帝。 错，。势力范围内，控制升迁荣辱。因，型企业言，相与外部社封闭。辈圈内活。便切。
任，周易很享受底战战兢兢尊重。
东西绝被剥夺。
重将该死亏损企业救活。才工重点，脱离实际工绩，再谈其虚。
周易青服务公司属企业熟悉医院劳保品厂。劳保品厂直赚钱，需担。应该医院操 。
按，医院企业业气候片景气况，果再亏损论何。医院砖钱方，容易效果方。，周易将目工重点放医院方。
秦渔院长院长位置捞少，职位比较重。因此，愿眼睁睁医院被卖掉。方，院长周易共利益。工周易配合很。
利益基本点，二合非常圆满。
周易几全呆医院。医院外窗口，绩其实很简单，病，什。目考虑利润候，至少考虑赚钱问题，扭亏。
且，医院东西工切身利益挂钩，让集团公司职工切实感觉医院活带方便，集团公司卖掉医院考虑考虑。
经营段很简单，外乎两点：，平抑药费；二，加强业服务风建设。
平抑药价很简单。医院购买药品医疗器械通间商，层层加价，落病，药价已经打几滚。拿熟悉避孕套，盒三十块套厂价值五块。竟翻六翻，觉思仪。周易需做砍掉间环节。药价，病回。病住院，几钱块。果价格，病闻风。老百姓实呢，医术，价格公，哪病。吃五谷杂粮，病感冒烧病。需太高明医术。真找医救命，市医院。底，新海职工医院本职工医院，专治病。台术概割割阑尾类。
，掉间差价味很既利益者损失。包括秦渔内，很其财。，周易提点，秦渔感觉非常难。，做，触很，怕压力。
周易：“知顾虑什，利益问题。潜规则药房灰色分配再追究。老秦，果觉做妥。考虑采取更加激烈段，将医院门口排门市全租。外盘药房。”
秦渔色点灰白，“、，点吧。”
周易点笑，实际，段间确实提承包医院药房，许与重金。，医院果连药房承包给外，传真方夜谈式笑话。
周易：“老秦，医院问题专，况比清楚。法，让暗底利益摆台。药价问题确实解决难题，果价格优势，觉病回吗？”
“啊。”秦渔精神点恍惚。感觉，周易果，及切既利益获将重损失。答应。
，周易很快提折方案。将药房医院医疗独立，立公司。由医疗部门向定单，给价格标准。略微低市场价格价格采购。其差价部分除医院划定比例缴外，其余部分尤药房由支配。
，医固捞钱处方，药房采购员处向间商订购价格离谱药品。
“药房究竟属什性质？”秦渔固赞周易提议，提顾虑。
“独立核算，负盈亏。”周易：“经济问题由经济杠杆调控。医疗部门经营做介入。药房缴部分补贴医疗线应该够接受吧。”
“担，，药房私药店什区别？”秦渔担。
周易突笑，“错，私营。且，继续私营。，医院门口几门市准备收回，招租，限本院职工。经营范围、药品。让相互竞争。害怕，认医院职工医院需竞争。，药店医院药房补充。竞争者目。”候，周易法已经昭若揭。医院办药房，让医院职工药店。药房经营医疗器械处方药。药店销售非处方药营养品。各司其职，互相制约互相竞争。
管方案否缺陷，否合理。先让医院潭死水先活。
“。”秦渔概思虑，觉方法。既利益者受损失，强力反。此，相反，既利益者利益反化合理化。，周易，原本铁板块利益分被切割相互监督竞争几块。目，周易很漂亮。
至医德医风建设，片周易因相应医院管理经验全权委托秦渔管理。反正秦渔头蛇，知该何收拾批文恬武嬉老油。
医德医风四字穿“爱岗敬业”已。爱岗，何爱，什爱，需必刺激。首先，周易医院主治医护士长骨干，提业务力需考核，职位几点法。表绩通数字化评分，季度复核次。实末尾淘汰制度。末尾位降级，由级考核名顺位补充。分数考核标准很简单，分绩投诉两部分。绩考核很简单，台术加少分、治疗病加少分，医院再医少药病身弄少住院费评价医业务水准；扣分标准很简单。被病投诉次扣少分，次医疗故扣少分定规则。
反正句话，业务水平服务态度决定考评分数。经营力，医回医疗线，经营方交给经营管理者。
考评五名定经济奖励，且奖励金额巨。
，周易：“，座诸位吃套，撂句‘干，此处留，流处’。却认，医院况知，离估计走差。留，应该处。话很客气，，非常客气。走，请便。走周屠夫，准真吃带毛猪。少，少竞争。准，其更高兴。留，干，句，未很。目标让拿高薪水，至少让拿三等甲级医院工资标准。”
，医院工很快走正规。效果明显。医院平价牌打，很病回。月，医院经营亏损相比月幅度降。
切朝方向展。
ps:终扛住医院,昨晚回点居打,遗憾跳票.,今早床觉精神非常.回几,短袖则穿羊毛衫,真让尴尬啊.
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