八章 务繁杂
接几跑公司注册续。
经三共商议，公司决定名鹏程五交化贸易公司，取深市别名。本计划叫做鹏城五交化贸易公司，工商局通，私营企业，代表政府名字，点含义。
叫鹏程，名字错，鹏程万，兆头。
注册资金八百万，三共资五百万，明显注册资金差距，林找几朋友帮忙，凑够八百万资金，验资抽走，将拆借钱给别。
公司章程组织架构，林法，任经理；赵红兵副经理、业务监，主管业务部门市部；刘副经理，主管外营销。
此外财务部、政部、仓储部、工程项目部等，林负责招聘，近期需员安排。
再确立门市店名，赵红兵提几名字，林刘觉“千金汇”名字错，既朗朗口，带富贵，五金挂钩，千金汇聚，听高。
确立店名，准备系列店宜。
鹏程公司期计划连五门市，仓库，赵红兵设计仓储调度系统，做资金效率周转，像林公司库存太，资金空转。
筹备门市期间，林提建议，希望将原公司三门市并入鹏程，希望赵红兵刘考虑。
林难处，老亲戚，跟已经许，份责任，既鹏程十分，林希望带加入。
刘赵红兵难，难恐怕管理，再新公司实套新营销及管理办法，连门市服务改革性，恐怕胜任。
林做保证，新招聘员进岗培训；二管谁，管什关系，犯错，按规章制度严惩便。
老刘老，愿罪林，首先点头。
赵红兵另外考虑，吸收林，清楚其利弊。
首先利方。林股东，果公司继续经营五金门市，势必与鹏程公司形竞争，将吸收进，提化解隐患，鹏程展很处。
再者，林公司做五金，管销售市场握，班很经验，门市曹经理营业员，业务非常熟练，肯定比新招批营业员快。
完处，弊端。赵红兵鹏程公司很期望，始便各方制定严密代化规章制度，目希望公司飞速展，够参与代化竞争公司。代化公司，离代化科管理。达目，赵红兵服林刘，联系香港猎头公司鹏程寻找精通管理高级才，工已眉目，鹏程公司预留副经理位置给方，并且准备套住房部车，再加丰厚薪待遇。
，足明赵红兵管理方重视。
曹经理班，勤快，吃苦，身文化程度低，门市经营结套粗糙管理问，问坏，赵红兵希望将坏习惯带入新公司，影响新员工，造管理困扰。
思，赵红兵终答应林请求，提条件：半再并入。
理由公司刚立，务繁，果再兼并门市，恐怕弄团糟，再者三门市资产核算件麻烦，财务员严重短缺，根本法胜任。
林接受赵红兵理由，半并入。引矛盾争执化解，刘暗舒口气，增加赵红兵性格评价：很强原则性。
接招聘寻找店址。林将外甥刘鹏飞调，让赵红兵负责门市，刘驻扎才市场，负责招聘需员。
花周间，华丽环岛田贝四路两门市，巴登街南北路三铺头。田贝四路门五门栋，比林公司三门市，每月铺租万三千元。
赵红兵觉位置很，难割舍。林刘叫参谋，林拍板：全部租！
超预算，预计五门市资金，实际准备六门市钱，林豪爽：缺口怕，缺少补，钱算暂借给公司。
精仔私告诉赵红兵，林近打牌运气很旺，赢少钱，几给万块赏钱。
门市找方，招聘员位。
林忙打牌，间试，刘忙，赵红兵便帮忙，两忙几，招批采购、仓管、营业员几五金方销售经验主管。
赵红兵东方贸易公司招聘位型企几十经验退休老计，姓王，西广，因儿媳妇深市班，跟。
赵红兵将安排王计进入鹏程公司财务部，方股东代表。林刘安排财务代表进入公司，写入股东章程。
招聘快结束候，香港边传消息，曾驻港企做管理台湾内展，方鹏程新立公司疑虑，希望公司老板通电话谈。
赵红兵认钱问题，林刘商议，适加筹码，给方每月两万民币工资，并且承诺底绩效奖金，方听很快邀请，几办完续，便深市。
此名叫陈伟奇，毕业杜克管理院，曾东芝香港工厂工十。赵红兵履历点陈伟奇做车间主管培训经理，丰富员工管理经验，赵红兵希望将香港乃至外先进思带给鹏程公司。
陈伟奇，鹏程三位老亲关口迎接，让陈伟奇很受。随林海鲜酒楼给隆重欢迎仪式，公司主管员全部场祝贺，热热闹闹几十，按刘法提进公司业庆典。
二，召全体员工议，林任命陈伟奇先鹏程公司副经理，主管政管理。
陈伟奇任件抓员工培训。制定套军化培训制度，实严格打分淘汰制。培训期间员工享受正式班工资待遇，果打分合格，，谁求，立即走。
【话，目朗读听书app，野果阅读， 安装新版。】
培训内容，赵红兵讲给林刘套思：统化、标准化。严格制度标准套路，批量制造合格员工。
眼培训走正轨，赵红兵放，休息，门市装修设计摆议程，方非常重视方，亲盯。
门市设计，聘请全深市设计公司，包括装潢图标设计。赵红兵亲老板谈构经营理念，求设计考虑“千金汇”品牌塑造。
装修效果图漂亮极，施工图纸极尽详细，连各灯光少瓦，哪冷光，哪暖光，电路求什线缆清楚标明。门店招牌霓虹灯运际品牌设计理念，让觉高。门口显眼处设精广告橱窗，介绍千金汇服务思及创立宗旨。
设计效果图赢鹏程三位老致赞赏，尽原效果图，赵红兵听取设计公司建议，选择经常打交装修公司，赵红兵装修公司负责重点强调：“定味求快，重保证装修质量。”
装修进度概半月完，届员工培训将结束，商议，决定定月号举公司业庆典。
赵红兵闲，需趟江城，参加月五交化订货，鹏程公司采购首批货品。（未完待续）