七章 公司章程
三谈完已经凌晨点，林：“赵，今别回，带打牌，顺便认识几潮州老板。”
赵红兵知林牌瘾很，太感兴趣，再加忙，确实感觉点累，便：“林，改吧，回再完善法，明刘见放矢。”
林笑：“，先送，赵回休息。”
，赵红兵房间亮灯，推门，穿衣服躺床，睁两眼睛知什。
赵红兵笑：“晚睡觉思春呢？”
咕噜爬，：“兵哥，回，正等呢。”
赵红兵问：“什？”
吭哧半，才：“哥，打练车，等练跟？”
赵红兵听，纳闷：“听谁，让练车需，怎打走？”
：“驾校练货车，练送货，兵哥，觉笨，让跟？”
赵红兵锤拳，训：“胡八，什叫练货车送货，送练车深。方练车求严格，练，另方跟免需型车候，趁间，整套全，省麻烦。”
高兴：“兵哥真？”
赵红兵骂：“再胡思乱真撵走。”
忙：“敢，再敢。”
赵红兵：“，铁兄弟，信任。咱马林刘合伙公司，，留点眼，点脑筋，少重依靠。”
听很高兴，嘿嘿笑：“兵哥，什什，听。”
赵红兵拍拍肩膀，取笑：“刚才回吓跳，念叫阿丽姐。”
阿丽房间玩耍孩，听便满脸通红，支支吾吾：“哥，玩笑。”
赵红兵哈哈笑：“，脸红。兄弟，逢场戏，玩玩罢，跟干，等公司轨，哥负责给找既漂亮读书姑娘。”
既高兴激，问：“俺娶？”
赵红兵挥，豪迈：“漂亮随挑。”
两兄弟越越兴奋，房聊，直折腾三四点才各睡。
二，赵红兵公司，林邀办公室喝茶，两闲聊，刘驾车。
刘见赵红兵便：“赵，林跟建议，觉非常，虽做五金，做理相通，非常加强门市管理及建立专门销售团队法。另外提打招呼，销售队伍交给，做电料设备，许建筑公司相熟，工经常跑，专业口。”
林：“老刘，急，比急。”
赵红兵笑：“刘错，许东西相通，比刘老客户，做工程机电设备，五金电料少，列潜客户，进步攻关靠咱产品服务及刘攻关。”
“，喝点茶，坐谈。”林将烧电热壶提，摆茶具，亲倒茶。
刘喝口茶，性急：“赵，法，惜昨，林夸。”
赵红兵谦虚：“林奖。晚回，法再次整理，致谈谈，希望班门弄斧。”
完，喝口茶，接：“法主基三点：标准化、品牌战略、精细化管理。”
“昨林公司提几点建议，比库存、货品调拨合理、脏乱差等，其实接提法找解决办法。”
“首先，谈点，标准化。果建立公司，建议始实统化、标准化经营，标准化，价格、服装、装潢、店设计乃至员工培训、货品排列等等，实统标准。项工期投入，消耗精力，受益穷，公司展越越收益，并且谈品牌战略形滚雪球效应。”
林刘听很认真，茶杯茶凉顾喝。
赵红兵继续：“二点，品牌战略。放二点，它重，特别重，许公司草创期显，旦公司形规模，产品建立口碑，品牌将非常重笔财富，笔形资产。品牌首先名字，包括公司名店铺名，或许产品名称，林刘应该深体，名字非常重。很片追求公司名否吉利否带财运，很少识名称品牌效应。，朗朗口形象名字，公司已经功半。旦公司展定规模，富创名字使公司价值连翻数倍。”
“，品牌名字，它与经营关。形品牌战略，连锁经营非常力途径。比林公司几门市，几店招牌各式各，店名，连店名，颜色各相。立新公司，设更店。果将招牌统，形连锁规模效应。顾客店，店，记住店名，买东西店。招牌做名，才形资产，竞争竞争赢。名字、招牌、装潢设计，请设计公司帮设计图形标志，店统标准。”
林刘简直听目瞪口呆，赵红兵思路很清晰，讲解通俗易懂，代商，听方夜谭，相差远，做竟门，仔细，觉非常理，果真按照法做，换做买方立场，愿与商打交。
林端茶杯，口将冷茶喝，思全茶，：“听赵席话，胜读十书。赵法非常，虽做五金，老实平真，很熟，果真按赵思路经营，公司定更展。”
刘笑：“咱请诸葛亮回，赵法很厉害，很佩服。”
赵红兵谦虚：“纸谈兵，比二位老哥商场老将。”
林：“赵太谦虚，洗耳恭听三条。”
赵红兵：“关二点，法完。”
林笑，：“东西，快快！”
赵红兵：“知，营单位，商业站领导私交。关公司名称，具体名字，建议带五交化公司几字，申请五交化公司。叫五交化公司，与各站口，保证每次进货比市场价低。”
林惊诧望赵红兵，刘激站，：“哎呀！赵，真帅才！老爷派帮，主怎早呢！法，定加，林，候注册公司候，千万记点。”
林连连点头：“，赵句话很给公司节约几十万百万资金，赵，太感谢。”
赵红兵故沉脸，玩笑：“感谢什，难林准备逐公司，合伙？”
林忙：“怎，赵才留留呢。”
赵红兵才笑：“什感谢，公司，难感谢？”
三笑。
林给倒茶，赵红兵喝口，润润嗓，接：“三点精细化管理，昨林已经谈少，写工报告，刘待。重点仓储管理营销团队建立。”
“通林公司几门市考察，少问题库存调拨关。比门市非常销品，门市却，门市存货量较。明公司统规划调度。既咱立规模较公司，问题肯定更加突，因此建议必立仓储，各门市货品进统供应、结算、调度、补充，论少连锁门市，仓储将它连体，精细化管理很方照搬硬套，形滚雪球效应。”
刘：“赞建立仓储，投入？”
赵红兵：“期投入肯定，很次性支，算，果门市超八，建立仓储收益门市间由信息畅、货品补充造损失。再者，林应该知，公司三门市，库存量竟超五百万，果建立仓储调拨，每门市根本需放货，果件货品卖紧俏，仓库马收消息，及补货。方考虑，建立仓储反充分利资金，释放必库存压力。根据推算，咱新公司立十林般规模门市，库存量压货三百万足够。”
“少？”林像听清。
赵红兵肯定：“十，超三百万库存。”
次轮林惊呆，半才缓气，：“赵，奇才！放脚干吧，刘条件支持。”
刘：“林错，管理懂，负责找工程合。赵工定百分百支持，运筹帏幄，何愁公司赚钱。”
赵红兵笑笑：“太高，咱合伙公司，群策群力才公司搞。精细化管理条，其实很很，比进、销、调、存方管理，今法详细明，进销调存靠硬功夫，灵活机变，拟规章制度管理方法，保证业务工条紊，顺利展。”
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林：“赵，，喝杯茶！让先消化。”
赵红兵：“！今咱讨论致方针，细，否则展话长篇论，认话，制定细节方东西，希望两位老支持。”
刘：“今，关公司经营计，宜迟，林，建议咱再讨论公司章程，，拿百万资金，赵坐镇，非常信，因此再加五十万。”
林：“咱今定公司章程。老刘，股份分配已经考虑，拿百万，拿三百万，拿更，考虑赵边况，咱公司全占，给赵留点汤水喝？像话。”
刘：“周，赵拿少钱？”
赵红兵：“拿百万吧，林，股权怎分。”
已经听林思，股份严格按照资比例划分，否则占少，义。
林：“三百万，占百分五十股份，赵百万资，占百分三十，刘百万，占百分二十。方案刘太公平，考虑赵脉资源，刘觉何？”
新公司立，稳定货源非常重，算赵红兵形资产。
刘：“什见，办。”
刘很，套分配方案吃亏，其实林吃亏更，赵红兵货源确实很重，再加已经表优秀管理才，接受。
林问赵红兵：“赵呢？”
赵红兵点头：“，既两位老哥照顾，弟承。”
很四海，很气，什思表，因货源确实给公司带很帮助，否认，果赵红兵借助林刘方，完全单干。（未完待续）