_五百二十六章概思
经次批评，邹经理转，重新恢复建立威信难度比刚始候难几倍呢，毕竟先始让难受，肯定已经隔阂，回复，付代价更高。虽，展算往方向走，，久，两部门间相互攻击扯皮慢慢少。
部门间冲突与矛盾问题，高度关注，部门间冲突矛盾很正常，比潭死水，况才怕，受身攻击候，轻易调解，认需通级化解，让磨合力，方法才。，比较度很难握啊，公司几件，李卫，旦部门双方搞身攻击，展已经互相刺伤双方，使双方已经阴影，算协调很难。何该协调，“度”握欠缺火候。
邹经理件，某部门贺经理刚加入公司久，与刘经理间次冲突，候两办公室吵，各属围，双方问题终解决，刘经理力甩，表示满，门重重“砰”关走，属拉进裁决，经番解，原因贺经理货职划营销部，货职两装货员，两送货员，贺经理法送货员划给营销部，装货员仍留pmc部，装货员装货由送货员押车送，什问题，减少点间。刘经理思两车货况，且四属pmc部，四间默契，什问题四相互帮忙则什问题。四分部门，果碰装货忙况，希望两送货员帮忙装货候，部门，候急帮忙。其实认什问题，真分部门，双方分配间问题什。
贺经理列十细节问题给裁决，什况货员才帮忙，谁拉，谁车装等等。，恼火，几月组织结构变革，编制《部门工职表》，调整几十项职，分各部门经理，希望各部门按职表规定沟通协调。两月间各部门交接妥，重规定清问题才拿经理处裁决。鸡毛蒜皮拿经理协调，细节部门经理完全协调。仔细细节，贺经理太斤斤计较，别公司，即使公司规定细，需团队合，提醒句：适吃点亏福！批评刘经理谈注态度，见甩门走，商量谈，因点火，闹。，件让各部属协调。件，贺经理太精明头，斤斤计较、气，典型市民态。
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，贺经理做件做比较，贺经理斤斤计较性格，使汇报件向汇报次，罗嗦简直让受，喜欢因点鸡毛蒜皮向级汇报，向级汇报鸡毛蒜皮向级汇报，属两极端。般重财务问题才向老板汇报，新钱经理，则向汇报任何工。几次类似件，贺经理谈次话，问贺经理：司评价什。贺经理抬头回答：干，精明头。：“错，太精明极端，太糊涂极端，很聪明，聪明头精明，果适少点精明计较，更途。”
新进批员工，老员工、批进新员工、管批进，二批进，各企业文化烙印，带别企业工习惯习性。企业招求应聘者“认企业文化”，句话容易，做非常难，因企业文化影踪纯精神识形态东西，思，活、习、工背景，反映具体，矛盾冲突。
比员工尊重司，尊重别部门司，公共场合其部门司吵；新员工进问题较，老员工指导候：“原公司何何做，教”。老员工马接话头：“原公司，什公司？”弄双方愉快。新进员通常较关，因新进员刚进公司两月，安定感强，怕做，习惯带边。，找找谈谈工，聊聊经验什。认偏。导致议互相攻击、指责、推卸责任况，做错先检讨其部门提建议。照各部门相互猜疑，谁进办公室呆儿，其认打报告，关系。谁别，被挨批。
段间培训针性：部门员工其部门级众吵架，其部门级尊重，别部门员工尊重，施受，施彼身。允许争吵，什争执进办公室关门吵，准普通员工吵架，其实各部门间员工关系很，因司吵架，公，否则司怎？恐怕连工因吵架方关系丢掉定，久久形股歪风，使部门关系僵硬。
几问题真让累啊……
，知觉离班间半，由太累，银解决件，提走，直奔银，赶班假币破弄，银取假钱，真，给老合理法，真完，虽四百块钱，服务质量，方，惯帮孙，该投诉投诉，千万别委屈，越装b,帮越觉sb,狠点，受苦，别觉sb
银墨迹半，差点耽误关门班。牛气烘烘享受半超vip待遇，歹四百块给换回，埋汰顿破atm,才满足跨银门。
门掏电话打给魔问班，边响几，便被挂掉，显忽略电。打遍，被忽略，班，干别，方便接电话。拨打。
，接魔电，戚戚，免更加失落，班，本处，接电话。闷头走继续文件。打算再次拨打魔电话刹，魔电话。
忙迭接听电话，未等口，魔倒先话：“今很忙，接电话，本打回给，点耽搁……”
“吗？”等完，打断解释，虽终究打，底法抑制兴奋，嘴巴始犯贱，“什耽误林您久啊，晚点晚止点点间啊。”
“嗯，等等间再跟慢慢吧，电话清楚。”
“什清楚，谓，反正早谓，您犯跟……谁解释啊。”话，明显带点恼火绪，且十足口非，其实知跟，冷落，让感点失望失落。
“怎……打电话错，话吧。”停顿，“再，今真很忙啊！”
“倒！忙呢，挤信息间吧？”冷笑声。理解，，让怎难受？或许吧，承认点变态。真变态？肯定。
“殷！”听，似乎点急，“再阴阳怪气口气跟话，今跟吃饭！”
“吃饭？！”愣，“吗？终次话啊。”
“果已经吃，吧！”口气顿变，轻快带点懒懒娇气。
“今午本买点东西，却接电话，放鸽，今晚吃烤乳鸽吧！”
约方，某蒙古口味酒楼见，儿停车，刚刚次见魔门口张望。摇摇晃晃插口袋走，魔吊儿浪，摇摇身，听话孩眼神配合明显假嗔，笑：“孩？”
承认息，变态。因句话，郁闷满顿散烟消云散。
微微摇头，耻笑笑尊，左臂弯弧度，魔领神，将白玉般右探进臂弯，抬头笑：“吧，饿！”
定位置，拿菜谱，点四菜式，孜脆皮烤鸽，鲜玉米蒸乳鸽，蚝油炳乳鸽，归莲藕乳鸽汤，魔旁，微笑语，眼净笑。
点完菜，机往桌放，盯魔，魔似乎完全，依微笑。倒，坐直身，眼睛向别处，才，魔视，很耗精神件。
魔扑哧声笑声，：“洛，真越越爱，弟弟，该啊！”
盘算何结婚证拿回……听，；
“玩笑呢？奔三，弟弟！”
魔低头笑，风满座：“奔三？很吗？”
次晚餐打饱嗝，满脸通红状态圆满落幕，魔提复婚，轻轻话题扯……
接几，陷入极度聊，魔知怎，工更加繁忙，两句话，匆匆挂掉电话，晚，机几乎直处关机状态，加班，干脆公司睡。感觉使感未阻力，更让诧异，寒似乎忘记车祸报案件，虽期待，莫名安回荡。
寒边什太变化，且随流逝，像将犯错误抛九霄云外，每依旧忙碌，霍建则像消失般，全音信，似乎回归般趣味景象。且，知林霸什招式搞，底介绍魔给？鑫皇究竟怎？唉……烦啊。
工厂公司边平常忙……每定班，劳碌。
iso9000复审间。组织结构进二次变更，且员基本齐，由变更，使原体系基本被推倒，iso9000品质管理体系政管理体系应该始重建。
旬始，求品质部经理余方楚编制《程序文件编制与审程表》，每周五午9：00——10：00，及星期抽两晚间审文件。政管理体系文件6月份陆续始编制，系统编码规则，求陈寒重新编制份《政管理体系文件编制程表》，重新进系统编制。
由白工，很忙，静写，经理靠晚剩余间写，且周培训晚，两晚审，晚间非常紧张，间实间，经理周末才资料拿回写。
编制《文件与资料控制程序》《文件编写规范》两文件，致内容品质管理体系政管理体系两套体系文件进编码管理，反复几遍，什问题。交由文控统受控。
果公司文件写，致30份程序文件，间编写，且解具体部门程序细节。果求每经理编制，每经理经验，性格，写风格，写候难免争执，真写，根本像公司文件，像杂烩勒。
刚始写文件，，经理比较粗，写程序文件页写完，提致理论，经理比较细，写份程序文件九页，知致内容，便理解。经理写程序文件通俗易懂，粗劣表达概思，经理写文件尽专业术语，让知专业术语云雾雨。
部门经理进次培训，求风格全部按照写《文件与资料控制程序》。者考虑将公司许推iso14000，qs9000/ts16949等，，将建立四套体系，iso9000品质管理体系，政管理制度体系，iso14000环境管理体系，qs9000/ts16949汽车业品质管理体系等求理解理解，考虑iso9000、iso14000、qs9000程序文件重叠，因此考虑其兼容性。其iso9000体系优先体系让先理解。
目编制iso9000品质管理体系政管理制度体系，求两者编码文控章节，颜色皆，示区分，将求部门经理提。
写每程序文件候，亲参与审，思路、条理、逻辑清文件，甚至求全盘推翻重新写，通常文件经两三轮审才通。经各部门经理审关，及裁决。公司程序文件风格基本像，程序文件既细，粗放，至少“该90%”，文件适性较强。
各部门经理历近三月加班加点，终将二级程序文件、部分三级指导性文件及四级文件致表格单据等编制审完毕，次编写经常议完班，加班审10点常。文件编制完毕，按《管理评审程序》召管理评审议。
新程序文件，技术工进明显分工，公司管理工艺工程师模具工程师，实项目管理制，分项目工程师、模具工程师、产工程师、品质工程师、销售工程师五管理体制，使分工更加明显，工效率提高。
程序文件，公司订单评审，工艺更改与报价间信息致脱节。
品试产，《设计任务书》《项目计划书》，项目工程师进全程跟踪并进结分析，达快速量产目标，使品做精品，保证公司产品质量。产品期策划，产品质部门工程师参与。模具制造程，求基本品质控制点，。
检验标准进统，比供应商公司内部抽标准，邀请客户进抽标准，检查部分刀切政策。品管理量测具管理规范，分英制公制，明显统，，规划使部分统。
程序实施使产主管工规定非常细致，需产品做组织、监控、协调、统筹职责，再像甩掌柜；刀具、工装夹具等进规范。
……