532章 千外
产品合格需报废，品质经理签字报废，需品，光凭张MRB（物料评审报告）决定报废，因文字描述代替目视检查。余经理笔挥签字报废，极负责。
责任重，积极主，80%需司操，管理者累死。需积极主、责任强、做，80%主做，司操0%，公司轻松。两月，余经理责任很差，敲，部门任何改善，写程序文件应付，且余经理让希望，浪费间，本打算ISO9000复审再辞退，刚报废件导火索，必再等，辞退。
技术经理钱洋加入公司，月表积极，重跟踪。加比较圆滑，奉迎，老板比较喜欢。因工关系，钱洋与臻接触非常，林缺点，谁接触，容易产偏爱，并受影响很。钱经理二月始变，特别湖州趟，变跟完全。因湖州臻、老板娘、马副，部门经理，，回，态刚完全，章冬梅曾句预言：臻带钱经理湖州，害死。
很容易犯毛病，喜欢扯虎皮旗，果司因工某属接触，员工像喝醉分清东南西北，变宠臣，几千专制思影响典型奴性卑理导致负。
湖州回，程序文件审，敢钱经理提见，因提见建议，钱经理马：
“懂，外。”
“程序文件参考GE公司。”
“文件参考IBM。”
钱经理接受任何见建议，，编制程序文件，乱套，弄其部门经理审笑，点恼火，果搞乱，足够，需量体裁衣，乱通。
结果，公司程序文件编制完毕，技术部除通份程序文件外，其文件完，弄其部门经理加班加点帮编写。
钱经理喜欢吹牛，提某某公司及辉煌历史，拿某某际知名公司什数据，哪见海尔张瑞敏，哪哪见富士康郭台铭，始点被蒙住，月，扯虎皮旗卑表。
听内管理专培训讲座，觉收获，停批评老师讲，讲很差等等，唯证明：更厉害。听培训，苛求老师100%正确实效，老师凡，其课程缺陷，10%——0%收获且工，已经足够，培训习味挑老师刺彰显高明，态点像40岁惑。
问题，议，钱经理晚教训指责其经理，任何反省，先检讨部门存问题，与倡导反省检讨文化格格入。别部门经理表点见，钱经理立马教训别：
“做厂长，产经理做货，跳拳打。”
“做厂长，审核七八十张订单。”
“做厂长，PMC经理何何做……”
诸此类话非常，，部门经理极其反感，讨厌，认部门经理，却晚摆原厂长架，光吹牛做。两管理评审议，因请假参加，由新品质经理司马冬主持，议，钱经理接客户电话，马叫停止议，议室直通半电话，让边等候，感很愤怒，敢（才知，因平比较张狂，传谣言升副）。管理评审议录相，觉表非常重电话，及与客户与众关系，做夸张，实恶。
钱经理沟通两次，进善提醒，诸问题先别指责别，先找部门原因再其部门提见。，几依故，钱经理推卸责任带余经理等跟，导致段间公司风气变坏。次议，实忍住拍桌。沟通比较客气，公司经理龄比，且受教育程度比较高，工经验比较丰富，因此强调双向沟通，采待基层员工“法”方式，却司善柔弱，觉“凶”，“”。拍完桌，马找，希望指教，并表示公司真正帮，真利令智昏，公司靠团队，怎靠呢？
已经接触解很，ISO9000文件编制，纯粹应付态度；晚炫耀何何，光做，并教训其部门经理，其部门经理敢沟通；指责其部门；安排工，拖做，BOM表任何静；晚点停邀功；叫公司员工外号，什老三、肥仔类。
营销部贺经理向李卫反映：钱经理跑办公室，每次三句话始谈男，知何拒绝。难怪厕，经常见钱经理贺经理办公室关门高谈阔论，沟通工。
钱经理虚荣观太强，经常其讲哪百万富翁，哪朋友千万富翁，平衡，虚荣每，特别更此，虚荣，虚荣度，果虚荣观太强，别比较卑，负、傲，且活非常压抑，永远平衡态。
直觉力很强，感觉野太，利公司平台达什目。钱经理离，次寒谈钱经理：“钱经理太急功近利，应聘做技术经理，眼睛却老盯经理位置，盯经理位置错，希望往走，先做绩让信服，每经理穿内，反感，真聪明反被聪明误。”
，钱经理始巴结，喜欢奉承，次谓，两三次警觉，吃套，马副关系特密切，臻接触，拼命奉承林，次臻、老板娘、钱经理三，钱经理句话让鸡皮疙瘩：“打工，今坐宝马房车沾臻光。”马屁拍太露骨！
钱经理议经常企业企业潜规则，遵循潜规则，讨厌潜规则，改造臻河潜规则，很讨厌企业玩政治计，太费精神，付搞计招：炒或者将晒边。绝管理企业潜规则盛企业，必须建立阳光规则企业，企业展才具持续性。
钱经理牢骚特别，公司感觉罗援朝牢骚比。次，问题解决，求钱经理尽快解决，钱经理牢骚表示：给任擦屁股！马表示：果需给任擦屁股，机臻河。认果晚“叹苦经”，始艾怜，始抱怨老，抱怨周边环境，抱怨别公平，明，环境，已经者。
次喝酒，钱经理酒表示，吃喝嫖赌毒，除毒，其精，属四毒俱全。
通段间解，觉钱经理品问题，悔，初试，眼神比较圆滑，却认技术经理问题，依。认：钱经理适合夜工，方才鱼水方。
炒掉导火索件，钱经理品质部王工差，晚培训，晚王工回参加培训，钱经理，进批评，并提醒果法赶回培训，必须请假，差名参加培训。
二，属将话传给钱经理，钱经理非常气，跑陈寒边通火，父亲病准回。陈寒边解释原因，认病肯定应该回，果知消息，叫公司车送回，至少应打电话请假或叫代理请假，陈寒收任何请假信息，培训先询问，任何告诉。
许间什信息传递位导致误，决定主找钱经理沟通，走钱经理办公室，钱经理双眼红：“别，很杀。”钱经理此激走，刚才刘经理钱经理办公室，钱经理绪激杀。
觉钱经理严重理障碍，算司误，先搞清楚况再吧，龄更，职位更高，听寒场误主找钱经理沟通，钱经理属且四十岁，此控制绪，办公室杀，听！让走法，通沟通适收敛，炒很容易，招合适难，件让定让走决。钱经理除月积极点，两月简直混，工任何改善。钱经理跟初应聘谈完全两，久，次见品差。
午，臻回，钱经理走臻办公室谈午。二，臻找，指责，钱经理父亲病批假。知臻偏听偏信，反问臻：“认吗？哪普通员工属病请长假批，更何况部门经理父亲病，批假吗？问问陈寒差王工，昨晚代请假，且主问资部门。”定决炒掉钱经理，臻。
才明白钱经理理：
？原公司做厂长，做部门经理，理平衡，加经理龄比很，懂技术，很服气。
？臻经常钱经理技术工方接触，使产被宠错觉，公司制度经常违反，培训迟参加常。
？拜访客户，吃吃喝喝奉承客户，认功劳很，并此经常教训“营销”，认很营销，营销等低层次酒桌吃喝。
炒掉钱经理，次臻聊，臻告诉，钱经理臻经常臻，次主管沟通，属钱经理经常往东，偏往西，跟反，两月根本做，且谁老板亲戚，特别，利关系坏话。钱经理实愚蠢，居背玩计，直觉力很强，隐隐感觉钱经理背玩计，属像很坏，乎已。
释迦牟尼5岁即真理彻悟，诸葛亮6岁即山相，张陵7岁精通《德经》，体，智慧与龄正比，具体案，并非龄悟性慧根高。
钱经理宽容驴肝肺，鼓捣玩什计，难怪余世维尊重属提部属律尊爱，否则律尊爱知歹属骑司头拉屎拉尿，司宽容柔弱欺，算见识回。
相与谋，吃堑长智，钱经理身吸取定教训，注：律尊爱部属尊重，律尊爱部属，“法”思治，再省玩弄计让早点滚蛋。
，听属，钱经理找臻河客户（公司差，认识公司老板），担任技术经理，三月，被炒掉。
使钱经理，失策次，给伤害，臻间断挑拨关系，使臻始产见，，狡滑瞒，瞒长久，给感觉错，奉迎别，相处久，狐狸尾巴终将露。钱经理公司企业文化破坏比较厉害，别跟坏，导致公司段间部门间扯皮推卸责任非常厉害，缺少检讨反省。三，坏三，良企业文化建立很难，臻河企业文化刚雏形，很脆弱，破坏良企业文化则非常容易。
贺经理做几月离，臻见：属及马副全部合（估计秦立章马副臻谗言）；二客户吃饭，味迎合客户，甚至客户打骂俏，臻很舒服，珍珠鸟几次催让贺经理走，被挡住。贺经理况，曾提醒贺经理：“公司点优势，必份迁客户，言辞态度握，否则让客户产别什非份法，或者产求理。”
贺经理见新客户，贺经理拉拢新客户编造谎言，谎言让觉尴尬，非常。，认原因：主工完，进，回款率急剧跌，跌70%，贺经理表业绩，急找新客户，却连回款重丢边。曾告诉，半内指望拉新客户，工先继承，展却连存管。且，部属全合。
贺经理始报价工程师秦立章矛盾闹比较，支持工，调走秦立章，让另外担任报价工程师。公司三月，贺经理除做份公司资料，写三四份程序文件，其做什，经常听班关注楼市，臻几次催炒掉，直炒。挽回回款率，专门召议，再次确定回款指标，并落实具体，果未完指标，工资延迟放，直回款达指标。
次完指标，延月工资才。二月完回款指标，照例延迟工资，贺经理提辞职，马。经理，认贺经理工支持力度超任何经理，顶住压力周六读MBA，导致其经理觉公平，却经常性芝麻斤斤计较；马副干预内部工，马副越权干涉提警告；部属矛盾，部属调走；且顶住老板数次三翻炒压力留，支持工，强压住其抱怨，太争气，走。贺经理辞职，臻求由马副监管臻河营销部。
公司，定做，且分清轻重缓急，码求。果连什重，什重分清，重紧急做，重紧急做堆，明重。产部邹经理品质部章经理，缺点堆，满足两基本条件：做，分清什重，基本够格，打60分，条件其实并高。
财务部章经理加入公司，比其三经理晚点。做几月，臻章经理见越越，认章经理做比叶经理差，训斥章经理次。章经理工谈，坏，几月什改善业绩，招聘讲Costdon块，三月各条件熟由法实施，制度建设片空白，犯什错误，沟通两次，章经理表示被老板训斥适压力，少信再干，既此，双方折磨，聚散。章经理离，叶计暂代财务经理。
三四月间，二次才引进全军覆。
积极主、责任重，果做积极，10件8件司紧跟屁股催，或者晚何扯皮推卸责任，两部属足司累垮，整公司，则累。
品比力更重，品才倚神器，品才则伤利刃。
试，者定非常强洞察力见微知著，冰山素质模型隐性价值观、内驱力等，比冰山显性技更重，特别企业。型企业制度流程完善，完善制度流程进监控，品差进被监控住，即使搞点，至企业伤筋骨，企业，企业正进制度流程建设，制度流程完善，缺少监管机制，果经理损公肥私，企业破坏性远远型企业。
初余经理、钱经理、贺经理试，观察细节，余经理坐姿慵懒，钱经理眼珠乱转，贺经理停计算工资。更注重技，几果将正，肯定错。余经理悟性李卫非常认，招经理，唯悟性，惜责任太差太懒。其实很懒，直认，聪明往往比较懒，因懒才找方法，凡头，懒像头猪；钱经理技术管理方定经验，正，找捷径快速往爬，快速财，因利令智昏搞歪门邪，精力放工。
二批引进经理，论技经验，并批经理，批经理，二批经理积极主性差、缺乏责任。二批三经理，余经理太懒，贺经理轻重分，钱经理则缺乏责任且品差。
次经验，律性强管理员，通常责任强，积极主。结，优秀经理律性很强，合格经理律性比较差。
纪律切制度基石，组织与团队长久存，其重维系力团队纪律。建立团队纪律首点：领导者身先士卒维护纪律。
“纪律促使走功路。”怡安管理顾问公司陈怡安博士曾：“领导者气势，纪律深。”领导者必定懂律，且定坚持及带团队遵守纪律。火炉平等，谁摸谁挨烫。
二次才引进失败，表缺点责任差、积极等，实际根源与思格格入，缺乏律性。
杰克？韦尔奇讲候，句话非常深醒：“什企业坚决？业绩、力，认公司文化，企业价值观，坚决，坚决企业呆，更进入高层。”句铿锵力话解结。认企业文化选首条件。
臻河原文化灰色，文化肯定被淘汰，变革期，新企业文化初始沉淀期，某义，变革者管理思、理念基本代表变革初期企业文化。钱经理等认文化，且业绩，加责任太差，法宽容。
辞退余经理，公司再次招聘品质经理，陈寒做简历库，投应聘主管工程师瓶颈岗位简历存放简历库保存——6月，简历库份司马冬简历，原鸿翔集团属鸿富公司做品质副经理，鸿祥集团两业部，做锌合金产品叫鸿富公司，做铝镁合金产品叫建银科技，余经理建银科技担任QE主管。
试司马冬由陈经理、钱经理组进试，，司马经理技素质错，且定原则，刻迎合主考官，钱经理认罪客户，太适合。觉错，决定录。
司马经理加入公司，很快熟悉公司程序制度，ISO9000复审期工，组织井井条，11月旬ISO9000复审完毕，马品质部进改善，两月止住品质部内部混乱，及使客户品质投诉与退货降趋势。
司马经理律性强，沟通力，与客户沟通原则，满足客户尽量满足，满足轻易答应客户，味迎合客户，部属进启引导式教育，告诉属结果，引导式讨论方法，让部属按方法做，其程结果盯很紧，部属提高。
结，招聘帮部门经理，优秀司马经理、刘经理、陈寒，基层做，企业做，职业化程度较高。相反内营企业呆几，呆间越长，身各各毛病越，纠正越困难，职业化程度越低，产部邹经理及品质部章经理因内营企业呆几，职业化程度相更低，马副等内营企业呆间太长，根本职业。
法：将果湖州建分厂，司马经理品、综合技与素质考虑选，重点培养。法：明果公司营业额达四千万，分批选送部门经理参加MBA研修班。
邹经理老办厂，由弟弟管理，两技术难题直突破，技术突破，弟弟觉管理，回，辞职回。让邹经理回，果非镇守尽快回。月，邹经理回迹像，另招产经理黄亮。
技术部钱经理被辞退，技术部由工程主管楚士忠暂代，招长段间，直合适选，臻商量，决定司马经理调技术部担任技术经理，因臻河纯技术工模具设计，模具设计臻模具工程师负责，技术经理需技术非常精通，重点技术管理，及项目跟进，楚士忠做计划统筹，技术部先锋，技术部几月钱经理任什改善，仍片混乱，必须尽快制止局。
经番努力，臻河已经算正经八百步步走向辉煌轨……
寒让陪见见阿姨，阿姨父亲妹妹，至哪门妹妹，寒才知。听，貌似阿姨经千辛万苦找寒，与关，详述。原本，拒绝寒，寒霍建跟何，，反正工忙，且，见见寒活圈，错，点点头。
虽点闷热，较段间气温略降，车窗打，任习习风刮短，感觉十分舒畅，终暂离犹牢房厂区，且两位，经常。
座竖耳朵听，刻准备扯话题，间插科打诨两句，车内气氛气般温暖。
汽车宽敞快速滑，5点空很明亮，突见寒阿姨，隐隐安。本寒，玩笑话，居带何霍建，才让已做略显荒唐决定。
汽车顺平江平湖便进东村区，路风景越越，真感谢湖平市规划领导，湖平市市花园保护此，路蜿蜒入幽，空气清新怡，穿几穿山隧，再远眺宏伟内陆平江港，眼豁朗！车终进入东村华侨城区域，很次，真，寒阿姨，竟坐落超爽带：门朝景，春暖花！正曾经数次梦活吗？魔买座别墅……
等感叹完毕，车已经寒指挥驶进区，顺巨游泳池停，眼造价昂贵，住非富即贵楼盘。
太妈爽，背靠青山，脸朝片景，寒阿姨。
0栋门口，见挺拔俊秀霍建，冲微微笑：“等很久，快吧，阿姨快死！”
完，冲点点头，报笑，厮早啊，跟寒阿姨很感啊。
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进门电梯，18楼单元，顶层复式套间，装修，让目瞪口呆，哪医，根本功士才拥房产配置啊！装修奢华失品味，低调失瑰奇，由收入水平产深深奇。
寒阿姨，寒气质医师，此此刻正围套浅色围裙，微笑迎接。脸挂热笑容，丝毫见照片候拒千冷漠，温馨话语瞬间改变即印象，根本贤惠温良居主妇啊！
很鞋脱，很受宠若惊接寒阿姨递双黄色拖鞋，何妮，很明显比方，嘴巴很甜，跟阿姨打几声招呼，阿姨似乎很熟悉，拉，嘴巴啧啧断：“真漂亮孩啊，寒，电话跟何吧！”
“啊！”寒早换鞋，臂穿阿姨臂弯，依偎旁，指：“殷，次见啊！”
“呵呵，，殷……谢照顾寒。”阿姨温柔冲笑，惶恐已，赶忙接话：“哪哪，照顾寒啊！”
“，坐吧孩，桌水果，随便吃，寒，给客削苹果……”（未完待续）