风波保稳定
2，风波保稳定
锦江股份限公司议室很，装修华丽，足够容纳二三百。议室装修造型普通民间工艺，办公室办公桌椅摆整齐，东西放条理，墙挂几幅级主管部门颁入场卷牌匾，两鲜艳锦旗吊进门间墙壁，进门关几黄色字映入眼帘。田经理早议室，儿冯诚话，儿问兰苹丈夫处理，急，处理才班。儿鲁亚两句玩笑，走玉兰：“气，吗？知遇麻烦，。别怕，啥困难帮助。”
玉兰话，理雅琴。
“，安静，议始，请田经理讲话。”曾秘书主持议，匡仕光韩长主席台坐，员工代表，三组代表参加议。
田经理讲话谐，口词清楚，架，官僚，普通员工朴素普通带路：“呢，句老话，请相信，做切，班，饭吃，富欲奔康。少拿钱安，收入少工做，二级核算目钱全部分给，留金库。”随向公司参挡车工解释结构工资论点。先讲话重复次，接方案向做公布。
“哪句话，公司经理，结构工资承包头，公司台阶，承包变股份公，公司连，公司接受什做什。问题给交待清楚，给讲明白。紧张，听懂问，明白请教文化，请保持安静，静听。今很重，利益密切关系。请暂提问，凡分配政策重问题，全部告诉给。句话，关系经收入少；回答定，且很。”
议室很安静，注听，注领田经理话。盘算，打很问号，问号惊叹号，足够体认识。
“向清楚，做并少钱，，定！话许怀疑，真奇怪，太阳西边？呀给讲明：喜欢扣钱，凡钱给。做明白，透明度向敞。往承包，完全计件；，往定向承包转全额承包，往定向计件转全数计件，拉档次，更处透明度高，刺激，工序与工序竟争。往工资分配政策半放，员工脚因此全部放，被铁饭碗绳索紧捆，做实际亏，亏。亏更实惠收入。”田经理讲，场始激，议论话否依据，否做文字游戏，否政策特殊性忽悠员工。员工显谨慎，显胆怕，关分配利益越越，议论声音越越，越激烈。
田经理候握政策环节，绪由主改变，喜悦。喜笑颜感藏，让知。候瞧喜形色笑脸，向投目光亲切，力量，使信任。呀，灼热目光，喜讯般笑容寄托希望啊！
田经理请安静，讨论间。什问题散分别做解释，给留讨论间，请安静。
“理解，点担怕话算数；员工放百，承包哪，密切关系。公司利益身，员工实惠身，共利益身。员工脚放，利益何——，捞与酬问题实际科分配问题。分配劳与酬关键，定向全数承包工级结构工资进档次分配很关系。，切劳，其包括脑力劳，切劳价值关系。”
“提问题，问题认提很。实际实全额承包全数计件相应恢复奖额，增设绩效率工资，其变。奖金根据绩效率坏进档次分配。增加绩效率工资办法全数计件额定工资挂钩。绩效率根据额定全数计件额确定，额定浮越，绩效率越高。额定工资100%。乘工数，除计件系数。奖金根据绩效率浮额进再分配。
比功工资：功工资反映劳者劳增设，劳者企业做贡献，理顺新老员工资关系重环节。功工资按参加工连续工龄计算，每按十元工资计算净工资额，足计算。
职责工资：职责工资结构工资制主体核，目态工资新形势。职责工资表达义档次工员工，做什工享受什工资待遇。另外什岗位干什，职责系数体。公式职责工资=岗工资×职责系数。
职责系数：根据各类员担负职责责任风险定，体工酬原则。项工资考虑资历长短，受龄、工龄等客观原因制约，根据各类员产经营管理，担负责任轻重程度贡献定，需技术水准高低，属简单劳复杂劳等各因素综合确定。
工资津贴：工资津贴结构工资制组部分，保持结构工资完整性。部分主指按规定放各津贴补贴。根据改革放形势定：菜篮补贴，粮食补贴，肉食品补贴，夜班津贴，教护龄津贴等。放办法按照原规定执。田经理话讲完，很提问。冯诚周玉兰提很实质问题，田经理做回答。
“实结构工资，工龄工资定额单价工资额什变化？奖金每月少？”鲁亚提问。
“呀，每月工资何计算，计算办法见见？”冯诚坐间，站。
“据知，每月全体职工提取5%10%金额留班组或公司金库，钱干什，账目吗？”周玉兰提问题尖锐，管理者公棘话题。
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“月工资分配方案向公布公布？绩效率考核什规定？”兰萍。
“质量分怎扣钱，怎奖励钱，给，让头数嘛？”鲁亚二次提问，今特别积极，话十分激，腮帮红耳根。
“虽领少钱，知怎。扣少知，奖少知，进入本少知。给解释吗？”
“病假怎扣钱，统规定？”
“…………”
“提很，很及。”田经理锻炼更熟，更智谋。候慌忙，沉冷静。瞧场每张利益争激泛脸：“很高兴听提问。合员占10%，正式工占90%，很比例；比例很快改变存，经合制员工。合工渡期，渡期般三，60%，每涨10%，满三合工。渡期实际合工习期。全数计件假享受企业工资待遇，经假享受低工资。病假，根据规定，工龄十内含十合工享受病假工资60%，超十二十含二十合工享受病假工资80%，超二十三十含三十五合工享受病假工资90%，取消绩效率奖金。志提工资分配问题，工资额计算问题，质量扣减问题，请志《结构工资实施方案》，附件明，讲很清楚。材料内容，志散。
田经理继续解释：“许问，谁保证病？定理，完全理。完全理根据劳分配原则劳，劳，彻底打破‘铁饭碗’，再吃企业锅饭。实结构工资，全额承包，全数计件理，干，随脚彻底放，政策，制度再捆住脚。”
场很热闹，言语讨论新分配方案。
十分钟，田经理继续给挡车工谈工资定额考察办法，打印工资定额标准给。匡监给做解释；韩财计算公式内，周围员工找，活教材计算几工资，结果超外，平均增幅%五十。听消息，场气氛更加活跃，挡车工相互传递，文件附件金钱宝贵，再群相互提问，相互交谈问题。
秋蝉回答员工提问题。玉兰群拉，耳边几句悄悄话。
田经理愉快气氛悄松口气。虽旧矛盾解决，新矛盾，物质运规律。因社始终展、循环；断改革创新，循环程新矛盾，新问题，解决问题改革——田经理见树，见森林，许树林更森林。