职业途管理?
管理，职业途管理重内容。科设职业管理组。由名警司主管。职业途管理，按警队展需，根据员岗位缺额况进调配。实分级管理原则，按初级警务员督察级警务员两层次管理。其主内容：
1.初级警务员(含警署警长、警长、警员)职业途管理：
1提名初级警务员参加海内外专业性训练课程；
2监察初级警务员委任；
3统筹“具督察替质员”，即初级警务员晋升督察计划；
4统筹“遴选委任计划”，即警署警长晋升督察计划；
5统筹晋升警署警长、警长计划。
6专业员、专调配工。
根据述几项任务，初级职业管理组调配依据原则进调派工：1各警区初级警务员分布况；2策划及调配初级警务员配合各警区常运需求；3策划及调配专员配合别单位需。
2.督察级员职业途管理：
督察级员根据愿展需求提适合什岗位申请，由职业途管理组根据岗位况进调配，空缺，调派适岗位。调配，挑选适督察级员接受本或海外训练。根据考核推荐结果，处理见习督察实任及督察晋升宜。
香港警队职业途管理每定研究，全部职位公，选程序公，条件公，层层关，透明度高，制度化、规范化，避免管理片性，使每机晋升，调警员积极性。
三节香港警队管理特点
、警察管理体制，区别般公务员序列，具高度集统性
香港警队体制相独立、实施统领导纪律部队，香港支准军性质武装力量。建制，除香港警务处处长向港督负责外，警队各层次管理均由警务处长负责，层层抓落实。警务处高层由处长、副处长、高级助理处长、助理警务处长组，决策警队重政
策及展问题。警务处与各级警队关系垂直领导应统领导关系。体制，机构设置简洁，职明确。警务处长分设两副处长、政务专员，分别主管三块警队业务：即负责、打击系统处，负责警员管理及素质训练及培训处，负责般政务、财务保障等任务文职及政务处。三系统全警队，两系统管理型，系统专业型，因此，凡与打击关单位，包括各警区、警区、警署及指挥等等均由部门统指挥调。垂直并且归口统指挥领导体制警队适应实斗争需，确立快速反应机制，效控制态跨区域犯罪重标志。
运，统性体香港警队执警察公务独立执法特征。香港警队经费源独立预算、计划单列。香港政府每100亿警察经费支列入财政预算，经费支，由警队根据展需统筹考虑计划安排。每增添少警署，增加少警员编制，增设哪警设备，均由警务处统盘研究整预算内划拨，减少政府其它部门政干预，减少扯皮象。资金统筹，使警队展资金流向趋合理，展比较均衡，避免执法部门因经费短缺“捧饭碗饭吃”、受制象乱扣乱罚象。
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警队管理警衔领导职位致性，增强领导者使命感责任感，使别，层次分明，便统指挥，避免警政混岗、称谓混乱、警令畅问题。香港警队每级称谓相严格，并且职衔统。香港警务处长副处长助理处长、政职务，警衔标志统区别；此各层次警官警衔称谓职务，即警衔警官职务。比：警司、高级警司、警司等等，警衔高领导，绝服。政单位，领导职数，根据职责，需设哪级警衔职务位置，经充分论证。部门高首长，警衔应比其警衔高，般况，比警衔高警察辖部门工，与平警衔警官协助工。职衔合，明确领导与被领导关系，充分体警衔制准军部队领导梯次，警队统指挥提供组织保证。
警察管理方统体警员分类管理，强化警察职。香港警队由三部分组：纪律部队(装警察)、辅助警察、文职员。警队严格义职打击犯罪、紧急救助、维护治安。维护保证警队正常运转文秘、管理、勤等员，律由政府派公务员文职身份警队服务，实际部分警察。做，将警察非警务管理部分向社分流，社化分工程度很高，使警察机关更集精力本身业务。分类管理，使香港警队集精力警力统付犯罪，管理讲经济、明确效，使警察资源配置比较合理。
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