五百四十章 职业经理
谢力快，知李若禹搞其产业，李若禹够混凝土公司交给管理，明很信任。
李若禹笑：“将公司需批职业经理。咱预拌商品混凝土搅拌站工程师，破解职业展瓶颈，实工程师或者技术副职业经理长跨越，仅需树立明确目标拥强烈愿，更需勇放弃挑战、需努力习与长。，内混凝土业刚刚步，很展空间。”
【推荐，野果阅读追书真，载 快试试吧。】
谢力激：“亏李建科院单位拉，否则敢，做工程师罢。”
李若禹笑：“谢师兄什话？校友，老乡，再确实难才，请请呢！，咱混凝土搅拌站经理，基本搞技术身，股东兼任股东或董。相信，很搅拌站工、试验室主任、产经理搞产技术岗位长职业经理。未，随民营商品混凝土企业与资本结合展，及水泥、建工背景商品混凝土企业扩张，未商品混凝土业，将衍越越高层职位，咱搅拌站部门经理提供全新职业展机。谢将职业经理。”
谢力点头：“知跟李错1”
李若禹笑：“，知，职业经理工，工或者副经理巨差异，需更广博知识阅历，比职业经理，必须搅拌站经营业绩负责，搅拌站几十百号吃饭，靠职业经理经营管理力，股东负责，回报股东凭什投资呢！专业话，职业经理承载帮助客户实价值使命、帮助投资或更高管理层实投资回报使命、帮助核团队员工实职业展乐业养使命等三使命。达使命，职业经理必须带领搅拌站全体员工创造卓越经营业绩。”
谢力点头：“呀！职业经理临此利益群体重托，其需承担责任与压力，远远工程师责任与压力。”
李若禹笑：“错，职业经理创造卓越营业绩，靠，选，挥管理团队咱搅拌站层干部管理团队，调全体员工积极性，让够拿更高合理收入，充满干劲。”
谢力叹：“习很！”
李若禹点头：“相信做！组织战略制定程往往需管理团队充分参与确定，因此，挥管理团队员战略制定程，职业经理重挑战。组织战略经确定，搅拌站高管理者职业经理，其核通带队伍落实战略、实经营业绩。此程，经理需战略核价值观及企业文化，统核团队员思；经理需真实掌握核团队员特点，帮助解决权力、职位、薪酬待遇及被信任、被重视、被认等核关切问题；经理需激核团队员潜，优化思维方式智模式，帮助梳理思路、传授管理经验、提升工力；经理需优化内部资源配置，团队员挥价值创造条件，根据战略及管理需，断组织进优化，实组织高效协。”
李若禹继续：“内部管理方，职业经理管理领域覆盖产供销、财物等全局，处理与董或级组织关系，处理部与分支机构间关系，实组织效协，带班、培养，处理组织内部政治，确保业绩达，千头万绪、理万机。搅拌站高管理者，职业经理仅做内部管理，且组织展营造良外部环境，处理与政府、社区、客户、供应商及其重利益相关关系，搅拌站展整合资源。很显，职业经理关注全局、内外兼顾、任务并举工特征，习惯相单任务工或者部门经理，肯定非常陌。需习，锻炼，将组织咱储备职业经理，复明或者青华高等府，参加工商管理培训，提高经营管理力！”
谢力激：“啊，真太吸引！”
李若禹笑：“错，职业经理应该拿MBA位，充分显示混凝土业管理层职业素养水平！职业经理，西方很流法，咱工或者部门经，仅其承担压力与责任力挑战，更其管理知识、管理力、思维方式挑战。管理知识角度，务必补财务与预算管理、力资源管理、营销管理、产与服务管理知识，及信息化管理知识，优秀职业经理必备管理知识。”
“管理力角度，与董或更高管理层沟通力，及战略管理力、预算管理力、目标计划管理与议管理力、核团队建设与管理力等等，优秀职业经理必备管理力。思维方式角度，结果思维、掌握管理规律特征系统化思维、感恩服务特征客户价值思维、达特征团队思维，职业经理必备管理思维；尤其，搞技术身职业经理放弃原简单非分明、非黑即白绝二元思维，因管理本质既科艺术，艺术非黑即白。”
听李若禹讲解，谢力既兴奋充满忐忑，因担底胜任搅拌站全盘管理职责，职业经理！(未完待续。)