159章 职业经理
ps：两章比较枯燥，者某设已，慢慢写太拖剧，干脆锅烩。跳亦妨，续节展太影响，朋友斟酌选择否订阅。
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七九四月，军分区系列重机构变。
首先立工矿企业管理集团公司，由周山担任管理公司裁、精密机械厂党委书记崔平担任书记。
根据军分区指令，建投产建、待建营工矿企业被划归集团，其属企业。
便管理，集团内部设置矿冶、机械、电、化工、力等部门，分门别类属营企业单位进公司化管理。部门负责，香港锻炼两间，表错警卫战士担任。
设置集团，因军分区企业规模算太膨，需设置机构。若军分区资产扩，光靠它力俱候，按照部门属，拆分更管理公司。
仿照韩，合并打造军分区属超规模综合财团。
新管理规定，营企业完定比例军分区达产任务，利额外力、物力、设备，根据身展，针市场供需产。采取政府市场订单两条腿走路形式，迫使企业逐步走向市场，易难，慢慢适应竞争，具备定主存竞争力。
政企脱钩，企业领导边再政线路，企业经营，高升任集团裁。
新架构，集团裁、党委书记比军分区民政首长低半级，内干部级别算，相副级。
条升迁路，企业干部实军分区职业经理，专职企业经营。考核依据，主企业经营效益块，效益干部，将失晋升机。绩太差被免职，被调回经管院进步深造。深造期间领取工龄、级别工资维持活，比外被解聘吃职业经理稍点。
改制营企业，松绑，临破产危机。
由集团公司属机构，企业经营善，军分区，由集团其进考虑救或救。果整体考虑，觉挽救必，任其破产、解雇员工。，法院组织资产清算，或者与其企业合并，立新企业，或许此撤销。
企业干部两次失败机，每次失败即降级使。果三次失败，证明其完全管理力，级约谈，其愿基础转换岗位，头干。
，军分区强迫企业干部次次功。认集团裁决干部，向政府劳仲裁委员提仲裁求，方审，裁定企业经营失败责任，该干部应承担责任。
即便转岗，干部往付抹杀。岗位级别较低，其工龄工资、技级别工资依保留，并全部取消，点仍比其初进员工，码谋问题。至落差产理关，组织解决问题。
维持企业干部任免严肃性，提拔者承担连带责任。
若提拔者推荐企业干部经营失败，提拔者本身被追究责任，视造损失，降低工资、奖金幅度。严厉求，迫使管理干部必须睁眼睛，精挑细选，找合适企业经营者。
提拔者推荐干部连续问题，明其眼光根本适合担任工。转岗必，另外由公安机关、党纪机关，其进联合核查，判定其任命程，否存营私舞弊象、否收受贿赂、否与方合谋侵吞财产等，旦查实，即受党纪法惩处。
秉持红萝卜加棒原则，罚必赏。
推荐企业干部绩显著者，其工资奖金根据收益比浮。确实长双火眼金睛，提拔企业干部取错绩话，其月收入高达几千万，理应。
理，企业经营者果干，升迁，工资奖金幅增加，优渥活，诸集团颁金牌经理等表彰称号；及金笔、名表、电器、车、海外旅游等等价值等精神、物质回报。
通奖勤罚懒等系列措施，身鞭、糖果，督促诱惑企业干部等靠，积极挥主观性，尽其企业经营。
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工矿企业管理集团立，立商业管理集团，其裁由潘凤担任，党委书记则原精密仪器厂书记李栋。
段间恰关飞务繁，及协调立工矿企业管理集团，给周山预定集团裁安排工。
结果原订待周走潘凤，周山陪伴，军分区游山玩水逛足足月。
间越长，军分区解越深入，潘凤越肯定判断：机勃勃、途量政治团体。
周山请示关飞，潘凤曾部队参观几，军分区武装力量较清晰认识。
两间逐步调整，军分区六千名指战员，已经存非战斗员。其工程营被拆解两部：部吸收数支锻炼民间施工队伍，转新城建设集团公司，与另外全部由民间建设队伍组二公司，竞争合，参与新城建设。
工程营另部则明挂新城舟桥公司名义，实际转舟桥部队，专门承担部队营房、桥梁架设、工修筑等工程，再占部队编制。
军分区指挥部、各营部文职员、勤员等非战斗兵员，全部挂民间文职员名义军，将部队兵额变战斗员。管编编，档案部队统存档，并按照服役限、级别、奖励等实记载。遇部队调候，占兵额编外员，经常摇身变，再役军名单，部队指挥员。
军分区名义六千八百部队，实实六千八百名枕戈待战，随调打仗战斗兵，冗员。
果参谋、文书、通讯、勤等编外非战斗员全部算进，军分区实际兵员近万！
军分区兵强马壮、南北两防御堡垒群，近乎塞防御态势，潘凤军分区安全极信，借势位法更加迫切。
经再三思考，向关飞申请留军分区，并随信附份达五万字庞商业策划书。
表示，军分区展速度超象，机勃勃。机勃勃味杂草丛，管理存太合理及序方。
计划，表示军分区采取计划经济，确实凝聚全部力量，集资金、力、物力办，因较短间内实跨越式展。
据观察，计划经济缺点很显著。
明显银、电话等窗口业线柜台员，感觉穿件衣服，“官”。随复相枯燥工，员工初期热逐渐退却，始表怠惰绪。话热，顾客爱理理，副“，办办，办滚蛋”语气神态。仅几次银，三次柜台员跟储户吵架。
理、餐饮、农贸集市等，群众形规模服务业，虽关飞指令，军分区竭力促进其展。限管理者眼光、水平，科分析，展非常序。老百姓知什赚钱，哪做窝蜂，结果形恶性竞争，利润幅降。
新城刚建临街铺，常关门歇业贴纸。少店很新，应该才业久，因经营环境恶化倒闭。门关门速度，比香港快。
此外军分区量物资内、香港购买，哪物资群众需、哪滞销货；哪货物找更产、哪物价廉；哪需量囤积，哪需少量备货，军分区、包括内聘请商业部门干部，准数，基本瞎蒙。
库房东西华实，却堆满仓库。卖掉，怕受潮老鼠毁损经常盘库整理，浪费极。
库房管理此混乱，难免偷盗物资况。
至少库房保管付钱，仓库取件羽绒服塞进袋，摇摆离况。
知方否提付账，或记账，表明库房整顿已刻容缓步。
因此潘凤份计划书，军分区商业环境、经营策略、管理、实施，提堆建议。
比物资采购，建议内香港分别设立办处，专解物资供应状况，编制商品名录，注明名称、产、品质、数量、运输方式、交付期、价格等信息，定期通传真名录传回军分区，让勤部门章循。物资部门选购货清单，将其传回给各办处，统订货、付款、运，购买适销路商品，精确控制数量，且货易集清点、核账目、节省运输费。
物资送回军分区，清点、造册、入库、库管理，严格管理流程，防监守盗。
潘凤长商业极度达市，父亲经商，跟父亲席各商业酒。耳濡目染，眼光腕，强内干部，经孩宝实践，力更层楼。
策划书洋洋洒洒，军分区各商业业、环节做详尽分析，拿套至少挺解决办法。
关飞份策划书，其赞赏。
军分区培养干部、内商业部门干部，计划经济，骨带计划经济烙印，像坐衙门更胜提供服务。
协助期规划，刻试图打造商业繁荣环境，搞糟糕。始，恐怕更塌糊涂，喂堆硕鼠，养堆爷。
块早改，找合适主持局。
香港锻炼警卫战士，忠忠，锻炼间太短，算粗通。让工矿企业集团，结合香港经验慢慢提升，十八应该。
商业流通块更繁琐、更需灵活腕，知半解门外汉很难玩转，太方法糊弄。
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潘凤主请缨，及份详实计划书，让眼亮。
经十余彻夜修改，策划书被扩充三十六万字，涉及业更、内容更丰富、管理环节更细、方案更加科，交潘凤，此执掌商业领域数十至高宝典。
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