1424章 15公司
议室。
完主方向问题，李东继续：“接，海英带队深市，争取完整接收拍拍网。”
谓完整，主商户。
三方平台，关键商户产品数量，至消费者，完全进引流。
远方引流很经验，今已经形套熟练流程。
谭海英应声，李东：“曹，边跟。”
曹金跟点头，知李东让目。
财付通次进入远方商城，。
电商务言，单线体系，支付产品关节点。
支付产品涉及资金商业数据，远方商城万网接入财付通，李东深市马华腾达条件。
接入归接入，款支付产品，哪怕接入平台，味定流量客户。
今电商平台，果支付产品，默认选择支付产品付款选择。
实，商务平台，宁愿选择银联支付，愿选择其三方支付体系。
商业数据被银联掌握问题，旦被别企业知，分析很东西。
经营实况，客户资料，甚至包括盈利方，及平台产品畅销况，被掌握分析。
数据，企业希望外流。
且点，资金结算问题。
三方商户，结算远方关系，营产品资金结算远方关。
支付宝万卡通支付产品，入驻别平台，结算周期。
周期内，资金沉淀别支付账户。
业谓，李东言，辄数百亿资金流，进入别企业，哪真放。
甭管腾讯阿，世做再，世。
辈，忽倒闭，性。
旦况，麻烦。
李东让曹金金融业部裁亲，给远方争取更优惠条件。
次，马华腾谈概，具体施方待商榷。
财富通接入远方商城，底怎接入方式，其实很差别。
叮嘱两几句，李东才：“诸位，商量件，暂拿准主，帮参考。”
众连忙打精神。
李东拿准，很难见。
李东见集精神，缓缓：“集团越做越，几做微调，真正变化较07末，做次规模调整，业务进细致拆分。
，包括四集团立，其实笼统划分，并未规模变。
次，拓业务渐渐增，各临拼凑部门越越，造员冗余，头管理。
管零售，电商务指挥，管产，指挥零售，回头，始指挥物流。
员工，弄，知该听谁。
，业务混乱，造账务混乱。
物流集团，给商城零售干活，，便宜点，免费，收钱……
结果，物流业绩，甚至亏本。
且，税收增，各各况远方。
再加马引进批合者，东西更弄清清楚楚才。
，，物流免费，远方城算入零售集团，怎办？责任谁承担？
考虑阵，进次清晰划分。
该立公司立公司，该立分公司立分公司，再头管理。
另外，做企业，锅烩。
，办法，锅烩节省本。
，再锅烩，指定回头彻底乱。”
，袁点头：“确此，其实给您送份关集团管理报告文件，知您？”
李东点头：“，正因份报告，才商量商量。
按照法，实际准备规模做变。
拿文件，完，必做明确划分。”
知李东文件，袁松口气：“详细将集团业务进捋捋，将账务进明确独立划分。
其实很处，合理避税段，拿明确材料进申请。
另外头管理，员冗余问题。
，远方零售区裁，管物流，管产，管仓储电商部门。
干几，实际零售集团区裁。
点，完全符合企业管理准则。
，明确方位，集团区裁。
，进明确规定，方管块，区裁，零售区裁，物流区裁，产区裁……
管怎，将责任明确位，职明确位。
防止，责任推诿况，及管理混乱状况。”
听话，集团资监宋杰点头：“袁错，力块，确问题。
各交叉管理，让很头疼。
甚至况，候，零售分公司经理知该哪。
物流边？零售边？或者产集团？
因平管！”
众纷纷言，陈浪几位零售集团却吭声。
管理混乱，需重新明确划分，实际削弱零售集团权利。
，像齐云娜区裁，权利复加。
华北区，齐云娜指挥整远方体系，包括旗产、物流、电商、实业众企业部门。
远方四集团平平坐，实际零售集团位高。
几区裁，甚至比吴胜男权利低丝毫。
陈浪，孙涛，王悦，实力派，实际零售派。
包括谭海英管理层，勉强算入零售体系。
，形团体力量很怕。
加整集团几乎零售集团服务，造其集团入敷，负债越越高，进项却见增长。
东宇产，打造远方城计划，投资数。
其实本质，零售集团服务，实际远方城管理权限，目零售集团边。
东宇产听点者，实际打工。
花钱，造城市综合体，回头将项目移交给零售集团。
很早，远方爆争斗。
候沈茜，次爆次内斗，集团越做越，零售集团占比越越重，已经让其满。
借李东袁机，马始踊跃言，争取利益。
李东，候提点，显知内部火药味重。
几，其实止收袁份文件，包括吴胜男、刘洪，给递交文件档案。
正诉求，李东才选择候。
07末，李东做次调整，今各业部，及各集团雏形，其实候形。
今，间，远方却扩张数倍。
，其企业延续旧体系，远方却。
再解决问题，接，远方内部很外部爆，先爆场高管乱战。
……
等众阵，李东轻轻敲敲桌：“，觉必进重新梳理？”
袁坦：“认很必。”
少点头，少沉默。
“四集团进梳理，整集团始进梳理？”
“重新梳理！”
袁：“刚，您并入进零售集团吗？远方商城再次被拆分，且您，拆分物流块。
，整体系混乱。
与其微调，规模进次整体梳理调整。”
零售陈浪物流孔祥宇皱皱眉，口什。
袁削权，其实正常。
零售物流，目权利很，袁马组建执委员，候，需树立权威，让执委员名副其实，空其表。
袁抓住机，李东让立执委员，目其实此，进集权化管理。
集团董长权利太，部，李东管理整集团。
果将权利做限制，李东支持。
点，打压关，其实别企业，早该削弱权柄。
几远方展太快，更方便将任务执，减少议，才局。
见话，李东：“整体进次梳理。
先简单，目，远方零售块，包括两体系，原本百货体系，新加入电体系。
仓储配送，早，被划分物流集团，由物流进统管理。
实业部分，08立远方实业公司，直名声显，外界知。
块，被纳入远方零售集团，期被独立。
因将供货渠分销渠凑，容易引系列弊端。
线零售产块，东宇产，东宇产，其实算复杂。
远方城项目主体，另外便旗物业管理公司，建筑装修公司，及数目限住宅产部分。
，包括固定资产，远方厦、绿厦包括内。
物流块，包括物流快递两部分，快递边分电商务快递普通快递两部分，再加远方物流园，勉强算话，加远方航空。
除此外，规模庞仓储超市部分配送。
，便互联网产业块。
掉微博商城，立七业群，电商务业群因商城被拆分，已经取消。
微博网络媒体业群，目主营门户网游览器块。
林林算，业务很。
，加远方慈善基金才。
完文件，初步打算，，听听，通。”
众竖耳倾听，外部战爆次内部权力利益划分。
次法争取利益，按照李东性格，及频频变集团利，未两三内再什变。
微调，整体应该定。
“，决定，立远方百货、远方电、远方实业、远方物流、远方快递、远方仓储、远方航空、远方商业产、远方住宅产、远方物业、远方建筑、远方微博、远方金融、远方电商务、远方通讯共15公司。
另外，远方部集团，做点微调，立新远方控股集团限公司。
远方控股旗，依旧立四集团。
百货、电归属远方零售集团。
物流、快递、仓储、航空归属远方物流集团。
商业产、住宅产、物业、建筑归东宇产。
微博、金融、电商务、通讯，归属远方科技。
其独立立公司部门业务，按照原归属，继续保持模式。”
李东完，其各思量。
目，像什变化。
立公司罢，实际权利划分像差别，该谁谁。
实际，变化。
公司立，代表集团再直接进管理，程序，造权利放，公司老拥权柄。
集团董长，权柄则被削弱部分。
，远方航空被直接划物流集团，知蓝兴何考虑。
点，关键远方集团改变，别名字，质改变。
限公司，控股公司，概念性质。
远方限集团公司，远方控股集团公司，两者区别。
实际，职清晰划分体。
此，远方控股集团，像，直接插集团业务。
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间流程，其实部限制。
立执委员关，李东更将部变决策执机构，再实际经营者位。
部，负责战略制定施，及指导。
实际经营权，却放集团。
集团权利，被旗公司分润部分。
体，其实损失，，被均摊。
权柄，则沉，底权利增加。
，至高李东，权利降，反摆脱实际经营难题。
，需处理文件少很。
候远方，分公司公司业务甚至报李东。
立控股集团，经层层推进，决定少。
般集团，期，向方向转变，算太突兀。
集团掌门真铁，李东轻，，再，累死处理完文件。
归，袁却盘算，奇：“李，远方实业公司呢？”
刚刚分配14公司，李东。
李东闻言笑：“远方实业，并全部控股，，期将远方实业改远方投资公司，专门控股入股并未绝控股公司企业。
包括次置换其零售企业股份，考虑由远方投资公司持股份。”
袁点点头，倒什。
立投资公司，倒必。
果李东OPPO股份弄走，由投资公司控股才，话倒必。
般涉足企业集团，立投资公司进控股，效避免麻烦问题。
共15公司，4集团，及数百分公司，，远方等级体系渐渐明确。
袁太关，怎安排？
立几公司，位置肯定变。
何变？
谁谁？
部门负责，直接变公司负责？
今，公司老，差远方三级，坚管理层次，任何公司老位置觑。
尤其规模较公司老，比百货，电，远方电商务，远方金融几，单独拿，巨头企业。
公司老，位权柄甚至比东宇产、物流集团两集团弱丝毫。
哪怕两辖公司，4，比其两集团，依旧改变四集团，稍微弱筹实。
，李东做什变。
袁清楚李东法，李东候，董形虚设，实。
李东变，董法否决决定。
间，众默默等待。