九章 内部机制改良
两。
李闲云咨询公司报告，沉默语。
苏海莉解李闲云，表，知满。
：“放弃网其实正确选择，它并……”
“知！”李闲云挥：“壮士断腕必。理由很正确，才流，培养未必。企业法，堆企业愿培养才。理明白吗？放弃理由，解决方案，负责任甩锅！”
咨询公司给见，彻底放弃易胜网。
块继续投入价值，早点卖掉，集精力核，挥优势。
李闲云。
因本，因尝试依赖外挂！
随断鬼接触，李闲云知，终究直依赖。
许终，它离。
，易胜传媒将何何？
放弃做居富翁？
李闲云甘，愿。
易胜网价值，正因价值，更实验田，仅实验，锻炼。
苏海莉点点头：“必须明确追求，被易胜名头拖累太久。别再搞什期盼，果易胜传媒法实承诺，干脆别承诺。”
李闲云点点头：“，次。”
李闲云往椅靠：“易胜网全实内部股份制，负盈亏。怎？”
“，利整体构架。您需全盘解决方案，做法全盘解决，另形式甩锅。”
李闲云转向洪瑞：“怎？”
洪瑞：“认，它整体框架。易胜核制片厂特效，两块已经完全独立。内部股份制，负盈亏应该存公司，易胜网。”
李闲云拿咨询公司规划重新。
除抛弃易胜网提议外，企业管理咨询公司给其方揽建议。
其包括彻底划分制片厂期特效两块。
属企业运营内部结算，独立运。
比鼎鼎名鹅厂此。
方式解决内部积极性问题，提升独立解决问题力，利处太分散，相公鼓励各部门竞争，合程度降低，利资源共享与。
比易胜漫需编剧，临需求，直接易胜影业借调。
搞，？思，该少钱少钱。
流程走，本提升，连税务增加。效率因此降低，本因此增加——因耽误？思，关。
咨询公司给其辅助规划。
其条立专门直属管理，比编剧导演除接受公司安排外，接受公司编剧导演部门调度。
味头管理，很容易造扯皮。
除此外做纯投资，限度挥属企业力。
鹅厂干，因核流量。
李闲云干，制片厂特效核。
问题干，因甩锅方案。
问题麻烦！
什完制度，够解决问题制度，往往庞复杂，本身问题。
李闲云：愿做，恰恰因鬼问题信，让敢将切寄希望此。
明明相方案，却因内顾忌愿使……
李闲云明白，咨询公司问题，老板问题。
老板相矛盾，甚至方向难明需求，导致适。
法理解，什老板更简单操方式，却非硬啃块值钱骨头。
真正解决问题思路，身啊！
解决点，似乎方案：让通鬼宝获力，真正技术方案实！
通点，李闲云知该怎做。
：“各属公司内部全独立运实，按模板操。各部门增设与制片厂沟通组，建立正式合关系。公众资源再进统配，交给资源管理委员负责，东西必须争取。制内部股份扩化方案，让咨询公司继续设计集团企业文化相关方案，推广狼性文化。”
苏海莉点点头。
影视公司再怎搞，艺术相关，狼性适合。
创造性思维才重，哪怕部分由其影视公司负责，内部依需量创。
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李闲云转洪瑞：“易胜网本迅捷平台签约，宣占股较低，，部分优惠全部取消，额外收益归属易胜传媒。易胜网必须靠力长，将走向更高层问题，干活赚钱。项目分提升，本相压缩。部门必须打精神，洪瑞，始企业全负责，任命，项目通，管。需，招，公司内部，外，。”
洪瑞点点头。
权力，压力。
洪瑞直接：“易胜网艺。”
李闲云笑：“，服。管什方式操，今底，易胜网必须盈利。”
“另外其平台合。”
“什？”
“平台适合风格。”
李闲云，点头：“迅捷打招呼，边问题。”
“三千万资金，借款。”洪瑞继续提求。
“。”