二十八章 企业治理（）
“海莉！”办公室，李闲云喊声。
苏海莉依旧红色高跟鞋，娉婷步走进，卑亢站李闲云身：“什老板？”
“帮计划。”李闲云头疼揉脑壳。
苏海莉拿计划扫眼，随即笑。
关企业管理章程问题。
，企业管理真门问，涉及方方太。
别, 单薪酬管理细分“薪酬设计制度”“薪酬管理规定”“薪酬激励方案”“绩效奖金放制度”“绩效奖金管理办法”等堆。
，设计薪酬需套方案，管理薪酬需套方案，企业连放薪酬需套方案，基本薪酬，奖金核算需套方案, 放管理需方案。
更别薪酬, 政规划，工流程，报销制度等等等等。
性质公司！
体制健全企业，全套管理方案打印纸堆满桌。
，桌摆，摆屋。
制度伴随问题员工许精力消耗。
规定太少，容易问题，规定太导致流程，本高，执难。
企业管理制度越全越，绝部分企业实际搞，需优化筛选。
化改革企业制度，IBM重金聘请堆管理员，付本亿计，特米元！
见块任务重。
李闲云方制度化，方亲介入——刘丽件，部招规划，方法, 标准亲审核, 算，李老板终究完部制度管理全改良。
做太，李老板改革，力回，旧体制弄，新模式，高速扩张带果越越制度缺陷——真全靠治。
李闲云拼命摆脱治，摆脱方法拼命介入。
弄炸裂，唯解决“易胜传媒制度建设完善反，等全完善再改，特通兵荒马乱”。
典型安慰。
李老板擅省，两觉欺骗，拿继续。
头皮再次炸毛，回味，找做，属何？
始喊苏海莉。
苏海莉知李闲云制度建设问题经历思冲突，习惯性：“本需负责。”
“问题果做，负责。”李闲云客气。
李老板耐限，创造价值企业团队创造价值, 再怎谦虚省，其眼垃圾。
苏海莉知因，知果——确实李闲云“力”太凶悍，理解态。
微笑：“企业制度重点非重点，需磨合检验，认应该给犯错机。”
“错误导致比较严重果。”李闲云立刻：“防微杜渐啊！”
唔，老板谈话拽文。
问题态，真眼揉沙——眼揉沙老板老板。
李闲云度，许计较；李闲云气，许计较很分。
白，价值观。
别老板考验力标准：拉投资，商界合，做规划，识等等。
李闲云拉投资块考虑，需商界合比较少，企业制度建设考验老板力标准，少勤勉此，结果既折腾折腾。
苏海莉容：“工流程实际操问题，建议交给各部门，您需提方向。薪酬问题重问题，必话，立薪酬委员，专司解决。”
李闲云靠椅，觉，点头：“呢？”
苏海莉伸：“剩。”
李闲云笑：“。先思路。”
苏海莉白眼，知丫。：“新模式定，规划暂，始先做太死。整体制度应该优先挥员工力主。制度与结合，选拔才很重。确定公司整体模式展方向，再进约束。适让错。”
“先放收……”李闲云，觉。
阶段，先给挥空间，问题再靠治，老板负责擦屁股，拍桌，各部门再办法提解决问题方案。
【认识十老书友给推荐追书app，野果阅读！真特，车、睡靠朗读听书打间，载 www.yeguoyuedu.com 】
至少轻松，适合渡期。
“。做吧。”李闲云迅速通。
企业体制管理问题，李闲云终通甩锅苏海莉，找“完解决方案”。
苏海莉确实让失望。
条理清晰，思维敏捷。
重解李闲云，知李闲云需求。
制度其实，级交代候，清楚。
曾经企业类似：老板财务监满，断更换，谁爽。
新任财务监解况，任力，向老板汇报工候使太专业术语，导致老板听懂……
改变做法，汇报工，尽简单易懂描述将清楚，瞬间获认，坐稳位置。
级部门制定方案，并。沿袭规定，许部门负责理解制度什义。
比许企业允许属员工谈恋爱。
结果！
重什？
答案：
：属员工谈恋爱容易造绪困扰，影响工。万闹掰彼此方顺眼拿工气怎办？
二：幅度提升怀孕几率，员工产假导致企业本增加。
三：关键岗位比财务业务结合，容易形管理漏洞。
明白理，制度实施义！
明白理，反考虑：公司需防吗？
公司需，则需。
制度根据需求，需必立规矩！
苏海莉很精明研究每条规章制度，找其存真正义，再做改进。握重点，释放细节，既搞全，处处漏洞。
条条梳理，条条汇报，顺带加条条解释，工色让李闲云感满。
，苏海莉主持，企业制度管理终色。
候李闲云始妖。
李老板闲，眼暂，每各部门转悠，工。
弄苏海莉劝：少转悠，转悠，本工踏实。
办法，李老板威风太啊！
李老板勤勉惯表示闲，候镜界拍摄终始。
李老板降三级，化身李导演，兴致勃勃奔赴战场。