三十四章 管理问题（）
按照李闲云计划，今拍太片，致力公司管理，尽完善公司架构制度建设，让企业身够足够长。
老板工，比导演易入难精——钱，老板，十万块老板十亿老板，笔画任何区别。
做，却毫疑问复杂工。
实它规！
，导演，摄影师，歹技术求，老板。
越技术指标越难搞！
底牛逼老板堆堆，问各经功，真，鸟。
越越死。
趣，功老板功老板间，，甚至相反思路！
两类功。
怎玩儿？
白，因因因制宜。
比董长底干什？
本身很趣问题。
董长本质，代表权！
即公司谁，属性问题。
CEO才管理公司。
董长般负责唱白脸，指方向，给员工造梦，钱，问结果问程；CEO唱黑脸，控团队，给老板圆梦，让赚钱，掌控程完结果。
两者本质矛盾，般适合负责。
易胜传媒。
易胜传媒股份限公司，般股份限公司权经营权分离，李闲云，披股份公司皮，却合伙公司实，李闲云做影视公司董长，干其实CEO兼制片部老兼导演活儿。
四位置，代表思路。
董长负责主两件。找钱，钱才展公司。二做战略规划，即公司主营什，主打风格什，包括续战略转型等等。象银贷款，抵押土，投资鬼城类，董长董才决定。
CEO候负责具体经营，企业管理制度优化，企业间重项目合等等，比与华友合拍摄末狂花，属重项目合，CEO负责。
制片部负责边，今做几部电影，具体做什电影，该何操。九部片工，CEO定基调，九部，什。制片部负责根据老需求确定具体规划，资源划拨。
再往才选制片，选导演，选编剧，负责具体实施。
李闲云身兼四职，老板高管层管理再高级打工仔兼，编剧算，低级打工仔份儿。
企业候搞问题，做必须甩，且必须低往甩。
编剧活儿，李闲云肯定干，接甩导演——痛，妈，擅长两块。
制片部，拿捏，毕竟九部片运安排负责。
搞块儿，回CEO位置，始思考战略规划企业制度问题，至董长职责——算吧，董长主职责外部合、资金需求与战略规划，易胜传媒目与外部合极少，主体靠，资金够，战略规划主打鬼特效，暂什别需求。
既进入CEO思维，免考虑具体经营制度管理。
制度方，易胜传媒沿原制度，基本常规东西。
制度存义几。
，企业建立合方式与关系。二，提供解决问题流程。三，避免产必问题。
制度建设，应该存义，，公司立规矩，肯定某考量，立规矩立规矩！
基础，李闲云进公司制度建设，必须考虑况——近经常遇哪问题？该怎制度方式解决问题？
桩桩问题解决，套健全，适企业制度，慢慢形。
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其实必蹴，遇水搭桥。
剩具体经营。
玩儿很复杂，包括，设立部门等等系列。
今鬼城建设，易胜经纪，易胜传媒本身分影视制期，堆乱麻。
李闲云必须梳理。
今李闲云坐办公室，头疼赵云阳。
赵云阳谈易胜传媒问题。
赵云阳直接：“易胜传媒常业务始终景气，业务部已经很努力，做影视，抽调部分，使始终足。另外，制片部除九部外，续计划理清，知接该做什。”
常业务影视公司维系根本，易胜传媒方确实做很。
CEO李闲云锅。
制片部茫头绪，九部片已经立项，超英剧本阶段，暂进入筹备阶段，间段间干什？茫。
制片部主管李闲云锅。
赵云阳继续：“另外，特效方问题。易胜传媒特效声誉，少影视公司合。业务部随拉业务，问题连特效部见，价钱统定价。鬼城负责特效业务，问题鬼城根本懂特效，尤其全息特效解决部分特效问题，部分业务交回给期部门，具体业务鬼城负责接洽，懂该怎操，活儿干，业务却谈，两边协调问题。幸运鬼城营业，业务组已经问题，等正式运营再问题，麻烦堆。”
很，公司协调问题，既CEO锅，董长锅，归根结底李闲云锅。
李闲云管，坏处：什锅。
甩方甩。
头啊！
别董长挥袖骂：活儿怎干？公司怎管？
怎儿，被属教训：活儿怎安排？公司展？
李闲云奈点头，虚：“容。”
三十四章 管理问题（）