七十章 外变故
周公司，避免范丽丽单独接触，虽很弄清楚晚，路明非见，果合适机，由头。==
虽楼层内办公，公司比较，走进办公室，打提电脑始，注定忙忙碌碌。旦忙碌，慢慢将搁置，全身投入工。
目，应该，分公司各项工均按部班，条絮展，处良展势头。
朱健亲打理南峰集团合宜，按照见，已经将初步合向书制定，等南峰集团边审核确认，项目期准备工交给赵明俊负责，正忙联系供应商，确定货源，商谈价格。
涛则带市场部，步骤实施电脑换代计划，目工进展很顺利，取定效基础，正适度调整销售策略，期扩果。
朱健坐镇，再加赵明俊涛，确实太操计划实施具体细节工，重或者关键节点关。
完周各部给工结计划，目各项工进展感很满，南海分公司已经慢慢进入预先设计轨，果外，今业绩肯定与持平或略增长，明快速增长打坚实基础，预计明增长20%目标够顺利完，果握更话。30%增长实。
各部汇数据，由衷感欣慰，由长长吁口气，轻松少，将身体仰靠办公椅，准备闭目养神。休息片刻。
候，办公室门响几，赵明俊推门进，脸副焦急神，办公桌，急急：“刘，况向汇报！刚刚先向朱做汇报，正南峰集团商谈合项目，半刻脱身。电话吩咐直接跟您汇报，请您决策！”
“哦？”由怔，什，连朱健敢轻易做决定？示赵明俊办公桌坐：“别急，赵经理，坐慢慢吧！”
赵明俊跟讲客气，屁股坐，微微稳定绪：“。刘！初候，公司老客户。项目马，签订批价值700万通信设备供货合。按照合约定，首批预定金200万，今3月底已经打给。收预定金，按照供货周期求，已经将批设备7月底全部采购位。并且通知支付二批合款300万，本等支付账，8月份，将全部设备给，验收合格。留70万质保金，将剩余货款全部收回。，7月份始通知，方却迟迟将二款支付给，期间催促询问，项目审批续办妥，希望稍微延点供货，，安等续办妥。今午打电话，项目审批续问题，今项目啦，估计快明2月，体谅难处，改明2月交货。”
听完赵明俊讲述，理理思路：“啊！表，交货期延，公司影响。依公司进货渠解，采购批设备货款，应该底必须全额支付给供应商吧。”
赵明俊点点头：“啊，刘！问题，您眼。交货期拖延太长，味公司必须代客户支付全额货款，金额果忽略计。次将近500万啊，果明2月按期交货倒罢，几月利息损失，求客户赔付，果明2月，办审批续，再拖几月，，利息损失越越，万客户毁约，预定金，设备公司怎处理啊，利息损失预定金弥补，整批货款设备怎办呢？”
明白朱健难处，估计批设备客户量身定做，果转给其客户，除非项目类似，否则难度太。果方违约由，取消合，将设备退回给供应商，公司什损失。，客户公司老客户，做，虽符合法理，却悖理。
马表态，问赵明俊：“朱边什见呢？毕竟业务块主管，点见吧！”
赵明俊抹抹额头汗水：“接电话，间跟朱汇报。朱电话边，先跟边再沟通，见，果确实需延期交货，二批货款支付给公司，保证双方信誉，并签订份补充协议，重新明确方违约责任。方，方违约先原因，权终止份合。，朱顾忌，毕竟公司老客户，信誉直很，每业务少。次因项目审批原因，造目局，相信愿。果公公办，确实显薄寡义。由外，吩咐向您做汇报，征求您见！”
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朱健做法，确站公司角度考虑，避免给公司造重损失。合否按履，十足握，万决策失误，造公司经营受损失，担责任。
表态，真随便表态，毕竟份合赴任签订，客户况很解。
沉思，赵明俊：“，赵经理，先客户资料，签订合原件及跟供应商签订合原件，商谈纪等材料，并找给。，刚才点跟清楚，猜，份合秦签订吧。”
赵明俊点思脸红：“，刘，疏忽！”
介笑笑，指赵明俊：“呵呵，错，估计朱思吧！”
赵明俊瞪眼睛，满钦佩：“刘，真料神。朱别思，合签候，朱提见，采纳见，今至被，朱坚持底。范，见很，几条款文字做修改，合签单签字。公司律师提范相见，签订合原件，采纳见，确秦操办。销售部经理，负责执合已，！”
公司早听闻秦建工风，虽力众，短处，愿采纳见，长风比较顽固。幸，直什。拿眼份合吧，方违约，及终止，给公司造实质性损失，点，秦建倒握很分寸，尽管反见，却坏结果，因此，顾忌别见，素坚持做法。做影响，客户将承受巨损失，虽错，果方并恶违约，凸显缺乏味，其客户与打交候，留点，并方反复争执，斤斤计较，久久，失经商码德——诚信仁义！
赵明俊负责执部门经理，分苛责：“赵经理，，担责任，什顾虑。先照吩咐，材料交给。容仔细审阅研究，找两全其方法解决。朱边，告诉，暂跟客户摊牌，解解客户延期真实原因。等决策，谈实质性方案！另外，告诉朱，近期分，专致南峰集团办。再，等回公司，让办公室见！，，先吧！”
赵明俊释负重走办公室，赶紧准备材料，通知朱。(未完待续。。)u