二章 竞聘岗
张今已经55岁，营销监位置已经干10间。老头（私称谓）待工认真负责，判断属力喜标准，尽管性格直率，脾气比较火爆，处非常公平公正，深属尊敬，与董员间关系比较紧张。
经午严肃慎重谈话，做引公司轩波惊决定，任命担任营销部属网络产品销售部经理。
主管公司副经理王志化强烈反张决定，仅仅因进公司满新，因公司网络产品销售部立7，销售业绩直徘徊定，超其几销售部门，特别近，销售业绩直呈直线滑趋势。换6任销售经理，办法稳住部门降趋势，更谈色。让任何管理经验新担任部门经理，指望短间内挽救濒临危境部门，实吗？王疑问，公司高管层张决定抱怀疑反态度，结果任命职务给弄董。
本营销监任命属部门经理，并需向董提任职申请，营销监任命属部门管理职位决定权，政续，营销监需向力资源部提任命申请，由力资源部任职通知，再向公司财物部门具调证明给。恰恰主管王张任职申请，才引场轩波，董长平息两位老间矛盾，给持反怀疑见董高管交待，求做详细计划书，周公司董做汇报，决定否任命。
董长做决定，张铁青脸回办公室，吩咐将叫，将况仔细给听，死命令，必须抓住次非常难机，挥突力，争取获董员及公司高管员信任，许功，许失败，否则，丢脸，今。
实话，算张考虑，，展力，抓住机，改变命运刻，知，够公司高层领导展示才，每机，全力赴争取难机遇。
经周间精准备，按走进公司董办公室，向公司董高管员汇报计划。
公司董长兼经理董宇刚东北，脸宽体高，浓眉目，挺拔魁梧，浑身散股北方独特强悍气势。平常公司级员工董见机，更什话，经常私议论，董口话候，文化，温文尔雅；张嘴，气势，搁哪“悍匪”形象！
今公司董交锋，且边坐全老级别公司高级管理员，始，少忐忑安，宣读止练习少回计划书候，信知觉回身。
“董长，各位董，各位老，今很荣幸机，向座各位介绍公司营销部属网络产品销售部未展计划，请各位提宝贵见。”
随投影仪放映展计划书纲，滔滔绝，镇定若将酝酿已久计划展各位老。
“7，公司产品销售运体制，按照具体产品品牌划分销售界限，并立销售部门。因拿公司世界知名品牌网络布线产品陆代理权，立网络产品销售部，全权负责该产品销售。it业展况，网络部单产品销售满足市场销售需求。近几，it业飞速展，网络技术新月异，且网络业关联产品越越，单it产品依赖展综合it产品需，注定网络产品销售必须扩化，综合化。销售传统义单，某类产品向代义综合型网络产品转移，，凡与网络挨边产品办法提供给客户。”
“，运体制目恰恰法完义转变。网络部客户洽谈销售业务候，因客户将网络产品绑定购买，各网络产品购买量，网络部部门产品与客户商谈，涉及与相关联网络产品，通知其部门派商谈，其部门因身业务关系，交叉客户商务谈判，因购买量原因，往往部门非常重视。其部门引很重视，终造笔业务法交。举简单例吧，果客户接幢智化楼或智化居民区网络综合布线工程，工程造价假设5000万元民币，其涉及网络综合布线源产品500万，网络源设备1000万，安防监控系统1000万，通信设备000万，其辅助设备500万，目网络部销售产品，项工程占销售量00－500万左右，公司其部门销售产品，达1500－000万，100万，此项工程产品销售态度完全，结果相互间法达共识，客户愿次与几销售部门交涉，故采购其部门产品，其产品别公司集体采购，既省保证工程进度受产品货间影响。”
“it技术水平益提高，it业展十分迅猛，身处it朝阳业，却抱陈旧销售观念，迅速更新观念，迎合代潮流，割断连接市场销售脉搏，导致今网络部业市场销售处被局，造网络部资源严重浪费，产品销售力，法业其销售公司竞争，逐渐丧失市场竞争力。”
“建议，认清实状况提，迅速整合公司销售部门销售资源，将目7销售部门，按照业产品需求，调整4产品销售线，并立营销部龙头销售协调部门，体协调各部门交叉客户产品销售，即保证其部门主体产品销售受影响，丰富相关联产品类，增加新销售利润，程度次性满足客户需求，久，凭公司业内信誉，很快重新获客户认。特别网络部，旦产品类丰富，销售程完全掌握主，赢先机。”
“具体实施计划……”
两，走公司董议室候，已经低级职员，新立网络产品销售部经理，刚进候忐忑安，绪激昂，豪万丈，准备放干场！
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