章 晨光启明
晨光启明商务股份限公司部坐落京市景隆厦16层。
全拥7分公司，500余名职工，全权代理5际知名it企业，9内知名it企业陆产品销售，4条产品销售线销售额5亿元全500强民营股份制公司。
0岁，此刻正令羡慕担任公司营销部属网络产品销售部经理职务，领导全网络产品线销售队伍，每销售额均民币8亿元，公司二产品线，管理1际it企业，内it企业网络产品全销售，负责规划并具体领导实施7分公司述4企业网络产品全整体销售服务计划。
毕业，签约南方it产品销售代理公司，刚刚踏入社，充满今活渴望，转化份工激，辞辛劳，任劳任怨，勤勤恳恳完公司级交待给各项工任务。短短间，很快熟练掌握产品销售代理关营销知识，积累较丰富营销经验，且因销售业绩公司比较突，公司老板打算被提拔担任销售部经理。
候，由公司私性质，让益感觉公司经营、运、管理、规划等各方随性太，规范随性严重制约公司期展景，严重制约继续展空间。思考再三，终痛决，拒绝公司老板高薪留，选择北京，选择晨光启明规模较，口碑叫民营股份制公司，顺利应聘公司产品销售代表眼职位。
公司班星期，明显感觉，晨光启明公司管理理念，比较趋向际化、代化、性化。连新员工入职很眼工，套非常规范工流程。
首先公司力资源部入职，组织新员工参加期两，由力资源部经理亲进企业文化培训，解公司展轨迹，灌输公司经营理念，焕员工荣誉感企业归属感。，需各部门负责新员工进期两工业务工流程培训，使员工明确即将踏岗位工职责工内容，解部门具体工况，间解部门负责性格工习惯，打消员工工岗位神秘感顾虑感。，公司高管领导蔼亲新员工座谈，畅谈公司未展景规划，勉励新员工积极努力工，参与公司未建设工，并随解新员工各法，解决新员工提合理求。，力资源部员逐字逐条解释公司将与新员工签订劳合条款，通常况，愉快气氛，与新员工签订劳合，并分配具体工部门工岗位，通知周，携带力资源部入职通知书各处报班。
两休息，新员工盼望周赶快，渴望走工岗位，挥聪明才智，公司建设展贡献份力量。
等真正走工岗位，接触实际工流程，刻提醒，严格按照公司制定规范流程展职责内工，稍慎，引连串良反应。公司像架庞机器，各部门吻合非常严密，并按照定规律运。问题，间知环节，很短间内彻底查清楚故责任，并追究责任，予必处罚。
营销部，各方管理更非常严谨，由销售部门公司利润直接创造者，容易经济往纠纷，影响公司利润目标部门。每单销售业务，货款帐期求非常严格谨慎。仅仅公司销售员，即便各级分销商，严格按照既定货款帐期执销售环节，决允许批资金法回笼象。
公司各线产品销售依据各分公司往销售况，由各分公司负责制定计划并报修改审批执，分公司负责权制定哪产品优先销售，优先回款，各产品销售线经理（像职位）协助分公司负责管理分公司各线产品销售，严格握销售回款进度，并根据分公司回款进度，掌握物流放产品库存尺度，保证各渠正常顺畅。
由产品销售价格分级制定，分公司根据市场具体况，选择其级比较合适价格市场销售，部根据分公司度销售额，提取定比例利润返给分公司，分公司奖励金，存抬高价格，截留利润，因此，分公司负责贪污公款况基本。
制度合理，流程规范，责任明晰，管理严密氛围始晨光启明销售工。体制处，销售工始，整工链效转，需做本职范围内相关工环节，其与相关工环节，均由各相关部门保障展实施，商务部负责拟订销售合报营销监审核签，并制产品销售清单；物流部根据商务部工单；将库内产品往销售客户管理范围内分公司；分公司根据销售部销售单；将产品往客户，并负责结算货款；财务部则每月达财务通知书，将货款及收回公司；技术服务部则根据销售部销售单据，负责售维护工，期间绝各部门工故推延间，相互推诿责任况，既减轻每工强度，保证各部门工效率，力保障销售工圆满顺利完结。
运流畅工氛围，凭公司经营，业界赢良形象诚实信誉，凭工力工经验，像鱼水般，痛快酣畅挥身各项潜，间，很快营销部销售代表业绩，引营销监张文彬兴趣，很快注公司满新员工。
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