27章 【偏差】
许承安走，乔安娜莫凡：“听次例，许经理曾与冲突，吗？”
莫凡笑：“觉与间冲突吗？”
许承安思比较，重或关键问题，常常因太瞻顾，因魄力足，更谨慎。性格，尽量避免与别冲突，尤其司。
乔安娜虽间长，与许承安工接触却少，。莫凡反问，玩笑性质，却知听况与实入。果刻歪曲实，很问题。公司虽勾斗角，却味职员很单纯。另外委婉提醒乔安娜，信息注甄别。虽职场经验极丰富，论耍眼，番邦怕难尽识朝物丰采。
乔安娜耸肩，微笑：“吧，措辞。换法，罪，或者，罪，吗？”
莫凡头：“差吧。已经两月。”
乔安娜：“，件许经理影响始终。”
莫凡微笑：“即便影响，至影响工，或许正呢。应该，许经理做非常勤勉。”
乔安娜摇头：“认件。职员工力金钱。职位，庭。感，绝应该负罪感。”
莫凡头。乔安娜观表示认。负罪感负绪，或许段间内体积极，必产消极影响。体言，似乎弊利。管理角度言，利职员负罪感完任务并值提倡，非常规段经常引外，增加控因素。
像许承安，工固积极，却背负理压力。级言常度解读，并利展工。简单实，与乔安娜沟通直存问题，并仅仅由两文化及价值观差异造。
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很显，乔安娜问题，却策。许承安与工衔接紧密属，希望况持续太久，因才番话。
莫凡：“或许应该诚布公与许经理谈谈。”
乔安娜：“请相信，已经做努力。却并收实质效果。”
莫凡微笑：“或许采合适方式，及选择合适。”
乔安娜：“具体吗？”
莫凡：“比，交流批评、少客气。再比，将谈话办公室移餐桌。”
乔安娜皱眉头。：“餐桌明白。批评却难理解。传统，含蓄谦吗？再许经理工并什问题，什批评呢？”
请客吃饭概华夏常见办段。甚至算传统，因谓酒桌文化。其实西方常餐桌谈。未必讲排场吃餐，杯咖啡几块曲奇午茶很常见。或许二者区别。通酒宴档次表达诚，西则更注重谈话环境内容。
管怎，东西方方共通处，因乔安娜难理解。领导与属通批评式交流拉近关系，恐怕难短间内领悟其精髓。让职员保持良工状态问题，与许承安采取方法，根源。
莫凡概解释，：“试做，慢慢明白。”
乔安娜眨眨眼睛：“或许，做示范？”
莫凡笑，：“吧。”
乔安娜表，：“马班，今？”
莫凡：“今，安排。”
乔安娜：“明吗？”
莫凡：“ok，明。”
乔安娜满笑笑，告辞走。
莫凡回办公桌坐，翻工笔记，已完将做遍。
记忆力虽很，却习惯通方式梳理思路。陈保罗寄给刊物，常感兴趣内容反复阅读，程，加深理解、启迪思维。思考模式，适工。且记忆非常奇妙，直记代表随够。很熟物，话嘴边却偏偏，理称tot象。
，难免错。林若熙敢保证疏漏，莫凡敢保证。记工笔记，却经理才始。此，偶尔随记东西，并翻，因主负责林若熙查缺补漏，并担什责任。经理，况便。
新职位，莫凡认知很偏差。
签新工合约，觉什。因公司老板林若熙仅工狂，控制欲很强，习惯将掌握。方跟海电何风极像，怪梁文博曾觉二更像亲母。
领导若太聪明、太干，产负。典型例，便三期诸葛亮。位被奉智慧化身蜀汉名相，做两特，必躬亲，二话啰嗦。
必躬亲似负责，其实因放，白信任力。话啰嗦，则因觉身边智商数量级，必须详细清楚，否则别难理解。
遇领导，仅属主观性降低，让思维变懒惰。领导考虑，须照做即，费脑筋干什？终结果，诸葛亮活活累死，导致蜀汉才严重匮乏，至蜀将，廖化先锋。角度，诸葛亮先并非合格职业经理。
林若熙做很喜欢必躬亲，公司，几乎问，此莫凡给提止次见。林若熙话啰嗦，若拿活进比，便工话已知少倍。
正因解林若熙特，莫凡觉经理比较轻松，应该主仍参赞。很快错。公司常务，林若熙竟再问，部门负责，包括财务监祁卫明，转向请示、汇报工。
，林若熙并非什管，除公司整体展方略外，代理商拓、分公司规划等等，由牵头主持。简单，负责外部市场拓，莫凡负责内部运营管理，两主外男主内，倒分工明确。
相言，莫凡经理很轻松，因承担营收业绩压力。按理，因两分工并固定。贸易公司经理，何够关公司营收状况。且按照新工合约，销售相关工职责内。食君禄忠君吧，拿钱财与消灾码契约精神。
肩扛更责任，必承担更压力。莫凡便感受压力，，工虽累，并轻松，因操变。
脑梳理遍，莫凡关电脑朝外走。钟敏涛见，站身叫声“莫”。
莫凡：“什，班吧。”
钟敏涛：“刚才李走候，明晚约餐，让记入工程。”
莫凡听由笑，：“，明提醒吧。”
钟敏涛头：“。”
莫凡经理办公室，经乔安娜办公室，见灯亮，便知准备加班。几，位李充分展露工狂特质，林若熙相比，简直及。知因初乍，形朋友圈，故将空余间投入工。乔安娜工股劲头，确让莫凡叹弗，或许正林若熙聘请原因吧。(未完待续。。)