38、谋划
“王，别泄气，依件并转圜余，组织部周部长话吗？明班，直接跟周部长歉，态度诚恳点，再件向江副县长汇报，领导间解释，句话，很快。”
夏主任王全亮印象很，听王全亮电话话声音带沮丧，倒让刚机关参加工，风华正茂，城府，曾经被背捅刀，切切官场愣头青必须经历程，除非根正苗红官二代，或者财气粗头，否则话，权势背景轻机关混名堂，并件容易。
晚，夏主任电话给王全亮介绍很机关工工方式工方法，尤其机关各部门，及本办公室与间相处技巧，推置腹谈话传授官场走经验，王全亮，收获实太。果江副县长提携千马，夏主任淳淳教诲让千马批官场神驹“驯马师”。
王全亮清楚，并每千马机被伯乐，运气遇倾囊相授“驯马师”，底感激江副县长，更感激夏主任丝毫犹豫热帮解除困境。
辈很朋友，真正遇困难候，站身边停，才真正称朋友。岁月变迁，朋友圈随月流淌浪淘沙，夏主任很长段间直被王全亮底视亲近老哥，直王全亮握重权领导，夏主任权力贪婪交取舍，做让王全亮痛彻扉抉择，让王全亮被迫失位曾经信赖良师益友，话.
运，每运势，话听似乎唯主义，世很确此，很认设计相完，结果必定板钉钉候，实却往往超乎象，奇妙许此，根本法确定，明将底什？
按照陈朱部长原先设，王全亮次犯错，算周部长赶组织部，至少调整组织部别科室，何况朱部长直找机周部长尽量酵放件严重果，原本朱部长瞧周部长态度已经松，却周班，结果居跟象完全。
周部长调整王全亮其科室念头，错误再犯回，简直相严重问题，接江副县长电话，法骤改变。王全亮安插县委组织部，王全亮，周皓洁恭，打狗主呢？
令周部长头疼，法确定，底真相什？造迟原因究竟陈通知原本错误，王全亮工够认真仔细？形，真让调查真相，恐怕王陈口咬定辜。
依照周部长段间王全亮观察，伙做比较谨慎，再加江副县长打电话帮王全亮解释通，周部长平慢慢往王全亮边靠，周早晨刚班，王全亮态度极其诚恳进办公室向歉，反复保证绝犯错误，让周部长终做决定。
决定给王全亮次机，算给江副县长，码近段间，让王全亮继续服务，等各方表再做决定迟。朱部长听周部长此决定，场愣住，雷声轰隆隆制造各王全亮啊良影响，头却压根半点，周部长居孤留身边服务，朱部长急。
朱部长站周部长办公室，公口气周部长进言：“周部长，办公室王全亮回犯错误果实太严重！您幸亏双拥工议，万市通知重议被耽误，连累您被级领导批评，您知，分管办公室工副职，向办公室工员严格求，王全亮虽刚刚借组织部办公室间长，底底兵，犯错误，分管领导难辞其咎，够让思警戒，再类似重失误，提议调整王全亮志别科室借，请周部长做其安排，组织部办公室再让呆，重工岗位，每随身服务您周部长，万差错，谁承担啊！”
朱部长番话声并茂，痛疾首，像王全亮犯错该承担重责任似，周部长却跟镜似。朱部长权力玉望很强烈，县委组织部工几，听任组织部长跟关系相错，组织部两进几少跟关联，包括办公室陈其科室几干部。二，周部长半点防范。正因戒备，才愿分提携重朱部长，否则办公室刘病假，合适选由办公室陈替补，周部长却。虽王全亮次犯错，却根正苗红，放。
周部长假装思忖片刻，朱部长：“朱部长，轻嘛难免犯错，王全亮毕竟新刚，件吸取教训，咱应该给改机。”
“周部长，底犯错分什错误？认王全亮因轻，机关工经验，才更让放，万回再犯错误，再调整职位，晚。”
周部长见已经表明此态度，朱部长却再纠缠，脸露几分明显快，朱部长什思啊？难做决定，竟愿遵？王全亮亲安排进组织部借属，僧佛，官场混，难点简单理懂？
朱部长见领导变脸，沉，虽王全亮赶办公室，却并因件跟周部长间产任何芥蒂，毕竟组织部副部长进步机，少周部长保驾护航。县委组织部长毕竟县委常委员，何况周部长司，万给周部长留印象，进步肯定利。
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“，周部长理，轻嘛，难免犯错误，知错改，再等等王全亮接表，万争气，分管领导什颗定炸弹周部长身边服务，周部长您每工忙，因属办公利操，办公室工分管领导，愧啊。”
朱部长瞧领导脸色见风使舵，话锋转换法，变副完全站周部长利益考虑忠耿耿属形象，话担属犯错产责表露遗。瞧周部长似乎什兴趣跟聊，识趣主几句客套话，退周部长办公室。
回办公室，朱部长问号，王全亮底什背景？明明周部长昨办公室已经口气松调整位置，晚全变，刚才话话外偏袒显露遗。真邪门，明明件居波三折？信耐，组织部二副部长调整乡借愣头青居办？传，老脸往哪搁？，完。
朱部长再次通知陈办公室，两关门叽叽咕咕半话，陈朱部长办公室回，原本波澜惊脸露几分难掩激。
王全亮坐办公桌，表声色两眼直勾勾盯电脑屏幕，其实眼角余光切眼，忍住嘀咕，朱部长分管办公室工，公应该找办公室黄主任谈话才，什几次三番让陈单独办公室呢？每次陈朱部长办公室，根本向黄主任汇报领导找底什公？明什？明朱部长很找陈聊公？既公，私？陈跟朱部长间底什关系?两间什私，几次三番两单独朱部长办公室聊长间？（未完待续）