526.526章 公司算
虽江飞精神很，见两孩脸困，两脚，安静两睡觉。
傍晚分，两睡饱，肚却抗议，床拉江飞吃饭，随便逛逛街，熟悉燕京环境。
隔清晨，两早早醒，并拖半梦半醒江飞公司。
场候，偌议室已经坐满，连门口保安拿凳坐角落。
“早！”官婉儿进门始跟众员工打招呼。
“姐！”众员工很礼貌。
“今，改称呼，请叫经理！”官婉儿带江飞两坐主席台。
难江飞，居倒头睡，正精神奕奕官婉儿。
“，经理，早。”李保众很懂宜。
官婉儿环顾四周，李保马告诉，员已经齐。
者头，表示议正式始。
“公司近遇问题，需跟很深入探讨。”官婉儿拿本笔记本。
公司需改进方与众交谈，更加积极负责，更加公司、更加懂间相互帮助。
结果给带很力，公司直追求稳步展，做公司，吸引更才加入。
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希望更够认感，够支持公司。
公司段间内常象给陈述：
1，提拔层管理员由原技术转变管理，往往需定管理指导，否则，改变职位，并改善公司问题。
技术型才往往思维技术陶醉核，往往站局，技术挥淋漓尽致部门内太平。
其实，层管理公司执力经理，担任更执，果定位准，管理，身先士卒，身责话，员工绝服。
职责清，分工缺乏合监督，问题找借口回避员工技术太差，管理很顺。
，内部任务分摊清楚，员工清晰职责标准。通常员工干，管理员加班忙或别员工加班忙。
，沟通位，论客户内部，缺乏效沟通。沟通，效沟通很缺乏，导致工疏忽、遗漏、客户投诉、项目交接、内部相互推诿等系例问题。
效沟通才降低内部管理本步。沟通客户问题、内部传达客户问题，内部相应制员明白问题才工效沟通。
4，执问题。公司，问题依存，很议讲很重复内容，收获却。什呢？太解决问题根本，耽误内部运本。高效议公司展需。
议内容定条理，简明，责任落实，问题处理今，讨论，听取见，老板重复讲底等。
执力底问题层管理缺乏主识，分配项目做非加块做、遇问题、失败结果找借口、交待清晰，耐烦。及跟踪处理。
执力公司常见问题。直提议程反复强调，反复求重复改变件。
5，太合理制度。缺乏引导。认公司领导像教练引导，指导。像老板摆脸谱。
领导领导执项工。工抓重，太合理制度定舍，制度制订定权、责、利相匹配才认。
6，内部抱怨太。觉公司项目做，公司项目难做、客户很、公司够性化、公司太管理员、公司空间、公司薪资够高等。旦内部抱怨太，内部效率低，将破坏整团队势气。很关键。
7，正视问题，问题往往忽略，觉很厉害。怕找工，缺少坚持耐性。团队愿付100%劳，少干少干，薪水，主习。
8，团队精神。团伙精神。公司像狼完任务，绝像称兄弟拉帮结派向公司谈条件泄满。满非工资，环境，展空间问题。
环境营造，工资劳才，展空间具定工经验力，算往管理方转型必须努力习。付才回报。
回报高与低与力挂勾，值价值明优势市场。果值习，努力改变方功。
味等给机才表，机挥。代肯定缺少伯乐，因千马缺。
官婉儿长篇论终众鼓掌声结束，江飞脸愕向者，者脸带淡淡笑容。
越越霸气裁范，江飞嘀咕。
“让携，公司往往高方努力，让公司健康长环境，让各位工环境。”官婉儿再次重申。
“李经理什补充吗？”官婉儿向李保，者笑摇摇头，，老爷决定果错。
“接，宣布件。”官婉儿眼光转向谢俊宇身。
者咯噔，终拿刀，本躲劫呢。
谢俊宇认收什严重惩罚，毕竟公司梁柱，公司百分三十业务绩属，其员工业绩远远比。
“免除谢俊宇副经理切职务，财务部即计算工资给谢俊宇，者空职务，将助力韩娇娇暂接替。”官婉儿霸气宣布谢俊宇公司死刑。
场员工始议论纷纷。
“服！公司付，业绩，凭什炒鱿鱼？服。”谢俊宇忍住跳。
“凭什？凭公司算，财务部立即给结算公司，让走。”官婉儿丝毫给谢俊宇，者脸让给，副经理。
业绩绩官婉儿眼文及。
“官婉儿臭娘，特给走瞧！”谢俊宇火气，言再像刚才般客气。
“保安！给请。”官婉儿露寒霜，江飞本教训谢俊宇，却。
正婉儿立威机，正谓新官任三火。
“谢经理，哦？，谢俊宇，请跟走吧。”保安做请势，眼鄙夷毫掩饰，平谢俊宇警察给保安部穿鞋已经够，官婉儿决定，几保安表示十二分赞。
“哼！”谢俊宇冷哼声，临走，充满恨眼神江飞三身轮流遍。
谢俊宇走，议厅陷入片热闹议论氛围。
“跟谢俊宇走，公司立即工资。”官婉儿再度声。
热闹议厅瞬间恢复平静，显愿拿途压谢俊宇身。
“很，希望接工，够共进步，勉励。”官婉儿终收严厉，露笑容。
众见眼露爱笑容裁，跟刚才宛判若两，议气氛慢慢谐。
“等请场燕京酒店聚餐，希望各位缺席。”官婉儿眼场各位，让李保清数，拨打电话燕京酒店订位置。
场员工听裁请吃饭，且燕京档次燕京酒店，每向者眼光变尊敬与善。
正谓胡萝卜与棒效应，官婉儿玩很，稳稳抓住员工理。
江飞旁边头，初东海商，官婉儿展露峥嵘头角。
连韩娇娇向官婉儿眼光带丝丝佩服，论方确实者，应该努力习。
三李保车，往燕京酒店。