539章 超级肥
1月30，腊月二十三，北方。
，51集团各公司万名员工，收集团财务直接打款笔特别终奖。
51快递公司，5000名合制快递员，奖金低6万，高超10万。
尽管公司早已经内部通知，今，集团公司员工安排笔终奖，很快递员收银短信刻，依流激泪水。
太，太肥，比薪水。
另外近2000名兼职快递员，收6000元1万元特别终奖。
很兼职快递员，翘首盼，等春节，申请跟公司签正式工合。
51集团工，福利真太，根据公司新规划，每城市办公楼，员工宿舍区。
经济困难，向集团申请儿助金。
51集团内部组织管理变革，各公司始组织内部宣讲，很普通员工听太懂。
知51集团决展比肩世界级流企业公司，哪怕快递员，工表优异，满足相关条件，未希望持集团公司虚拟股权，参与集团每利润分红，
1月31晚，高阳方建、周文彬代表51集团，请联合咨询顾问组部分咨询专吃饭。
共十，分别华卫、IBM、普华永、合益、埃森哲等公司。
明，51集团召，随各公司陆续放春节假。
联合咨询顾问组组长，华卫公司首席管理顾问，企管、博导，黄卫教授。
高阳敬酒，黄卫：“高，通段间初步解，51集团长扩张速度惊，推组织管理变革升级，正候。
，感觉，51集团次管理变革，推，恐怕比10华卫难。”
高阳奇：“黄教授，何此言？”
黄卫：“10，华卫创业满十，销售规模刚40亿，员工5000。
51集团创办骄阳公司始，才6间，已经注册百公司，员工万，财务状况，负债率低，极惊。
接触高层管理员，将视企业精神领袖，绝权威，很高层管理员，跟很亲近私关系。
关系，或许51集团改革阻力。”
高阳：“黄教授，华卫公司怎处理？”
黄卫：“，任求推管理规范程，绝服咨询顾问，哪怕削足适履，先让新内部管理流程运转。
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十，华卫先引入合益设计薪酬股权激励体系，陆续引进IBM、普华永、埃森哲等咨询机构，优化项目管理、供应链、财务客户关系管理等各环节变革。
51集团引进联合咨询顾问形式，通盘解决，处整体规划推，利处，便推难度更高。
关键问题，高层管理员否转变观念，密切配合，坚决执。”
高阳明白：“黄教授，授权咨询顾问组，公司层管理干部，果遵安排，或者阴奉阳违，顾问组决定，直接撤换。
高层管理干部，包括集团层，向督查部提解职或者降职、警告等处罚报告，由督查部提请董讨论解决。”
黄卫赞：“，等高句话。
另外，问题，51集团既设立投资，何投资外，设投资部？
投资部黄表示，部门直接向汇报工，并且联合咨询顾问组放。”
高阳：“黄教授，安排。
投资部先投资立，主负责资本市场投资，部门工直接向汇报，涉及很商业机密，，暂纳入咨询顾问范围。
等51集团基本完组织变革流程管理升级，公司安排部门管理升级。
部门业务比较单纯，跟51集团主营业务基本直接关联。
惟关联，51集团各公司资本市场投资，统由部门管理。”
黄卫明白，问：“高，51集团打算长期资本市场投资？”
高阳：“，早2003，始尝试投资。
2005推股分置改革，巨投资机遇，立51财富，创办51财富网51基金网。
2003，华夏经济初步进入重化工期，五，制造、冶金、机械、器材化工代表重化工业展速度很快。
几，术界重化工业快速展很争议，，认重化工业展趋势阻挡，因势利导。
重化工业华夏全球展条件，规模增长潜力，够推华夏经济继续高速长15甚至20。
预计再10左右，华夏高新技术产业，迎爆期。
长期投资，做华夏机遇，支专业投资团队分析业市场。”
黄卫赶紧倒两杯酒，递给高阳杯：“高，必须敬杯，认识轻企业，很少像，华夏经济此清晰全局视野。
很赞法，重化工业华夏经济必须逾越阶段，华夏未百基业，华夏工业化已经进入展阶段。
重化工产业建立系统优势局，再展高新技术产业，便水渠。”
50岁黄卫，名经济，位商院教授，长期华卫企业担任高级顾问。
完全，纪轻轻高阳，重化工产业角度，抓住华夏未经济展核脉络。
2月1，全各公司800名管理技术干部，汤山九华山庄参加集团。
九华山庄议厅，容纳600，51集团，首次改山庄展览馆举。
2008春节，51集团员工，超级肥。
集团派17亿，均16万特别终奖，各项目公司依员工终分红股东分红。
早期跟随高阳创业批员，股东身份，像吴博、周文彬、何进、孙义、张跃等CPI老，及方建、晋扬、贺广文、陈森等老，几百万甚至千万分红。
两，其实啥结，十几公司业务展蒸蒸。
2007，51集团主营业务营收规模突破35亿，较2006增长超75%。
其，51城业务规模，营收超17亿，占比接近50%。
，方建代表集团宣布，2008，各公司保持业务展基础，全力配合联合咨询顾问组，全推公司组织管理升级。
51城业部模式，改组设立51城集团，业务拆五，分城电商、城外卖、求职招聘、线旅游活服务五独立运营公司。
2008，51集团转51控股，除51城集团，逐步改组立社交网络、网络媒体、51财富、51金服、51投资、51娱乐、51科技、技术工程等集团。
黄卫代表联合咨询顾问组讲话半，介绍春节，300咨询顾问正式进驻51集团，何展顾问工，各公司需怎配合。
集团高级副裁兼督察部负责周文彬接讲话：
“各位，受高董委托，今始，主负责新立督察部，代表集团董，全力配合联合咨询顾问组工。
董已经授权联合咨询顾问组，依据工配合况，咨询顾问直接撤换各公司层管理干部。
各公司高层管理干部，包括集团高层管理干部，联合咨询顾问组权提撤换、降职、警告等建议，由督察部报告给董处理。
集团投入45亿巨资，习推组织管理业务流程优化，全向世界流企业齐。
51集团直富味公司，至高，至各公司管理干部，直倡导，51集团庭。
座很领导，老，老朋友，职责，此，提醒，督察部认制度认。
交45亿费，完企业管理升级，真诚希望座每位，辜负高董期望，更公司变革绊脚石……”
，高阳始讲话：
“各位，51集团20025月始创办，今，已经展员工万公司，主营业务收入达35亿。
两三，取丰厚投资收益，今始笔资金进业务扩张，改善办公条件员工福利。
各公司主营业务才展根本，继续取很绩，依靠管理模式，主营业务收入展70亿、150亿甚至300亿吗？
很实，交费，惜代价，推管理变革，向世界流企业齐。
座管理干部800，其六七十，几CPI工老。
很知，重重义，正因，才希望座每，跟公司展步伐，掉队。
，希望座每位干部，密切配合联合咨询顾问组工，懂努力习，努力理解，背议论，更带偏负责管理属员工。
果真因配合或消极应付，被咨询顾问撤换，论董，任何网。
制度制度，制度红线，希望牢记句话……”