九十五章 打亲牌
与秋芳商量展乐业教育。，乐业文化针职场四负定位，化解转化升华功。
秋芳听略思索，，原番深。
吴进步，既全，救水火，更定范围职场态改造番。直做件，奈其位，身尚难全，虽，觉孤掌难鸣，支持增加信。
秋芳露难色，做难度太，恐怕难做，做做。再，职场哪伤，职场难免关关，关，愿望实，难保受伤。并谁伤害谁问题，，搞文化建设，与绩效考核挂钩。
吴，文化光靠觉，懒惰性，万恶首，逼推再加利益驱，真。
秋芳，考虑，四定位保留点，熔炉，经熔炉关冶炼，够炼点新品性，希望顺利关，搞关。
吴，其实，做非给员工选择机，并引导帮助鼓励支持员工接受选择，提倡支持其别选择，甚至反阻止害选择，至少给别选择提供方便条件，让适应新职场态环境。
秋芳听高兴，呀，通乐业文化建设创造职场态环境，避免提四定位，避免四定位。换活法，让全社实很困难，定组织范围内实。
吴肯定语气，直考虑乐业升级版，a员工听讲很满。，职业衣食收入源，厌业苦业恶业亵渎职业神圣性，由谁亵渎承担责任？员工？果别员工，责任，绪员工很。引反思警惕，谁污染职场环境、谁亵渎职业神圣性，谁承担主责任。果员工务正业、怨声载，明做，何才做，需周密设计谨慎操，花费很力气做工，努力减少避免伤害辜，果保护辜。余辜，被伤害辜轮，至非走别路造伤毁果，随。
秋芳。佛知，赞法。
吴低劣表，话话外渐渐火药味，该狱狱。口话。连思，实属被逼奈。查问题比较严重四支长，败坏风纪。造恶劣影响。
胡斐，平散布信条，流芳百世、遗臭万；秦桧怎？陷害忠良留名！哪怕伤害理，名扬。狐朋狗友花酒，胡非，员工谓怨声载，举报信断，工，业绩滑。
秦欣，名字叫，做却叫恶。介文弱书，却偏喜欢勾搭，少回，媳妇跑吴办公室跪，哭抹泪，请求干预。
谷栋，与胡斐鬼混，误正，常，级或方，打副。
肇苟，喜欢打渔摸虾，带坏风，带帮打渔打麻将喝酒，经费够花，克扣员工绩效。
吴，类低少负胡非，分别况严肃处理。考虑展程，管理存位问题，处理，给机，其态度观效。
吴感叹，快乐逻辑此因各异；快乐内涵此；快乐观念此丰富；快乐真谛，既简单感受，复杂难琢磨握驾御，快乐魔力，握顷刻间变脸痛苦。
提四，由班员集体找谈话。
吴先番话，各问题严重性，非常清楚，内外已经造非常恶劣影响，嫩水银业葬送类。放纵灾难，权力膨胀满足**工具。经研究，进严肃处理。每言果认真做分析，处理，先听听错误反省程度。做嫩水银败类、罪，幡悔悟，改新，重新做，态度。请秋书记再讲讲。
秋芳严肃，身问题严重性，果放其银，，律撤职，甚至除。讨论程，吴长坚持给机，让哪位嫩水银掉队落伍者，帮助跟。希望枉费吴长片苦。提，犯严重错误撤职除，太软弱。善良等软弱，吴长再三明，才统思。通件吴长确实做足弟弟待。今几找，表明组织态度，态度。
几听，原风闻撤职除，机，顿涌感激，由泪水，四约站表态。
秋芳，。怎今怎干，表态。四声泪俱，态度致，郑重向班承诺，给机，定痛改非，重新做，定待兄长领导，工搞。
听表态，吴秋芳声交换见。其员简单做沟通，吴，态度，认识错误比较诚恳，今何工态度很明确坚决，命运掌握。经先研究，态度基本向预方向展，给机，岗位察、基本工资。回各，召全，向全体员工认真检讨，员工谅解。郑重向员工承诺，怎？
四齐站，向领导深深鞠躬，感激。谢谢领导给予宝贵机，做等给二次命，定珍惜。请领导实际。
秋芳，知，吴长罚半绩效，问题边，长责任。犯错误，拿别错误惩罚，且特别明初咋间短，坚持定做，做警示。
吴接话题，问题嫩水银，仅问题，嫩水银问题，处理耻辱更嫩水银耻辱。
四听顿感万分惭愧，声泪俱，连累领导，再做做，脸处放，太领导，岂千踩万骂。
吴任通，力资源部安排四分别，反应回做汇报。散。二，三反馈回信息，进很顺利。
边吴秋芳番话。
秋芳吴，犯严重问题，处理感觉很难认，表，打亲牌，感化，真步险棋啊。万买账怎办，表接受骨变，旧病复，全该造什影响，该何收场，真替捏汗啊。
吴，考虑，毕竟单位，常见，像公司单位，基层高层隔少层，辈见，见见，处理产满，很难层怎。啊，简单化靠处理方式解决问题，产问题许比解决问题更、更麻烦，产积怨层层积累，很怕，化解法化解。，相通方，，亲处，侠仗义，激，给什条件，严重错误甚至罪承担责任，应该讲究点。做，承担风险，任何决定程度承担风险，正由风险，才使难做决定。方敢承担风险越，激方感激越，够冒命危险担，舍宝贵命回报。领导果惧怕属失错误承担风险失，属愿领导分担压力风险。产另外效应，既承担风险，结果刺激更冒险？属正常风险博弈，德问题，值格低劣承担风险，仗义才敢做。活常德高尚挫折坎坷，做远离举免受牵连。升华方法，坏转化，恶弃恶善机缘。位曾经，宁做坏做。
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秋芳笑，法？
吴接，别问题敢敢承担风险，检验德水准标志。果公司单位象进风险博弈，处理，必须靠铁纪律，操环节讲操。才二十几支，即便处理处理。经常物基层很蔼亲，官见鬼难搪，真正很严重问题托关系，常常弱化淡化处理，什运亲化方式，做建立续风险控基础。
秋芳，，正向预方向展，应该考虑几提供支持保护措施？
吴肯定，告诉关几部门，采取帮扶措施。
吴通处理感，问题感觉问题方，坏，放容易滥信任职权。管理打麻将缺吆断档，管理目标确定，管理段决定败。(未完待续。。)