245回 改革议
华奋强与杨秀芸结婚，师妹很知趣再找奋强麻烦，再提嫁给。经介绍，师妹找——专门销售奋强具厂具老板王强，两认识久结婚，已经宝贝儿王婷婷。平常感觉力限，担任主任项工干很吃力师妹，宝贝儿，主请辞安贤妻良母。公司股份每分红支足足余，已经再活费担忧。
今，集团公司办公室主任通公司外层层考核招聘刘玉兰。师妹休产假，刘玉兰公司办公室工已经8间，由工力、组织力很强，终师妹辞职，由副主任提升主任。
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，师妹专程华奋强办公室，二师哥田维亮——
师妹踏进办公室，见奋强正埋头聚精神集团市资料。
走老板桌，敲桌，：“强哥，忙嗦？”
奋强抬头见师妹，立刻笑容满招呼，指老板桌斜沙：
“哟，师妹，什风吹？快坐。”
师妹毫客气走离老板桌远沙坐，奋强放资料立刻饮水机旁取纸杯，给师妹泡杯茶，问：“久，今登三宝殿，什？”
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师妹很直接：“二师哥。”
“二师哥？”奋强明白，“实木具车间干，听什呀。”
师妹打抱平：“二师哥工厂干将近八喽，等级仍15级C，每月工资1万元，除每点奖金外，公司股权呢，马公司市喽，兴高采烈谈论股份，二师哥股份呢，叫怎安工厂工呀？”
“等级通业绩严格考核，办法更改。提高工资，靠努力打拼。关股权问题，工厂干八，连虚拟股权，工限满十，二重贡献，因此积分够，明工厂贡献达工厂拿虚拟股权标准。告诉二师哥，工风工态度确改改，工缺乏主性，被淘汰已算万幸。知二师兄，干木匠活套，干活质量问题，关键缺乏创新精神主性，工厂工厂，工缺乏拼劲，直按部班干活路，工资晋升快……”
师妹打断奋强话：“应二师哥喽，帮安排够挥特长工岗位嘛，靠帮喽。”
奋强摇头：“，工厂制度规定，办。”
师妹知奋强权力调员工工，继续劝：“刚才问今轮值CEO冯娟，调离其工岗位。正三师哥调回公司销售部，空缺位置喽，帮帮忙嘛。”
奋强，：“董讨论研究，公司准备三师兄具商场调回公司销售部经理，正物色选具商场接替三师兄工。提名二师哥，董见。二师兄接替三师兄工半试期，果，让接替三师兄职务，任具商场销售部经理……权力。，仍干，别怪留，候再回奋强具厂做木匠活已经岗位。谁知，园公司每展机遇，本。果真烂泥扶墙，办法扶持。”
奋强二师哥调具商场负责空穴风，协调二师哥谓老员工解决办法，公司核业务商场通通承包，既解决公司老员工岗位问题，腾岗位，让力新职工。
师妹听奋强二师哥安排重工岗位，很欣慰——知奋强办厂次“滥职权”，嘴感谢话，回二师哥，堆强哥话，二师哥干别辜负五师哥期望。
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待师妹走，华奋强直考虑问题，工厂立，已经十几，股份改革确很，目遇瓶颈，老员工虽公司坚力量，暴露问题，随企业展壮，收增加，少满足状，愿长远，功臣与臣矛盾凸显，领导执力削弱，公司展少阻碍。何解决问题，脑海直思考，酝酿公司内部更深层次改革。
，奋强决定将集团公司董员、部分属公司经理工厂厂长集，风景宜青城山召次重议。
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立集团公司，华奋强次将公司干部二十几号核骨干拉处青城山青城山庄召议——决定集团公司进次改革。
议排期三，午漫议，奋强采取完完全全“头脑风暴法”，每与者法。午，议始筛选并聚集主题，引导，进入公司改革主题，始围绕主题进充分放式讨论，并且与华奋强或董员进争论辩解。二，讨论议题进步收缩，昨富代表性问题进充分讨论，形议纪初稿。三，议纪内容进步讨论，修改细节，形议纪。
次议形议纪，主形共识：，公司展，公司决定引进代化企业管理模式，建立职业经理制度，此次议尽快台职业经理制度实施细则。二，实职业经理制度，避免矛盾冲突，公司重岗位职务老员工，采取分流安置办法——
鼓励企业非核业务部门工，待遇优，承包经营负盈亏；此外，凡愿帮助公司外设点店专门销售公司产品职工，公司批价基础再优惠1%价格给店职工；果愿继续公司干，公司根据工限贡献给予荣誉性、象征性职务；愿离公司，公司根据工限贡献给予金补偿或者股权奖励。
通讨论，认识并购公司展重性，提升公司竞争力市场份额。通公司芯片产深智公司并购方案。
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回公司，华奋强将议纪相关部门高管层，听取相关见建议，接进讨论修改，经几几反复，终形决议。
杨秀芸华奋强做法点理解，问：“做折腾吗？”
奋强却告诉：“战略决策关乎方向，方向错误，速度越快，越容易翻车。战略性重决策定慢，谨慎、仔细，尽量做科合理。”
秀芸才知什奋强每次决策，很少失误，取效果经济效益，与采取工方法分。