57章 快递公司（）
龙丹差回，直闲，帮勤搞管理，车间帮忙，直，忙碌活倒很充实，知觉几月。
，部黄监龙丹办公室，跟龙丹谈半，问问闲扯少，：“龙经理，储备经理短。根据公司研究决定，让运转综合部做经理，觉何？”，龙丹等几月，。黄监：“见，公司怎安排什，服调”，黄监接：“提告诉，运转非，尤其综合部经理职位，太做。运转综合部立，连续调几任经理，灰溜溜走，气辞职，请求调走，思准备”，龙丹听，问：“黄监，怎，给介绍介绍？”，黄监沉吟，：“公司分两阵营，老板阵营，老板娘阵营，两阵营服谁，公司各分公司。运转尤其此，正副分别老板老板娘派，斗很厉害，左右逢源才适应，候岔，别怪告诉”。龙丹听，:“原，话，综合部经理真做”。
综合部政综合部门，协调各部门关系，既办公室主任职责，政功。龙丹推辞吧，怕黄监怕，敢承担责任，怕安排什工。次差报销惹黄监高兴，黄监定已经轻，次安排运转综合部做经理，定试试几斤几两。做，向老板进言，慧眼识才，老板黄监办。万搞砸，怪本，嘴给堵，怪黄监。黄监安排，煞费苦，算计办法高明。龙丹进退，答应，运转综合部任。
任，龙丹引运转两位经理满，分别两办公室请示工。龙丹因刚刚任，两位经理倒刻难，让龙丹放胆工，什问题再研究。龙丹见两位经理此，稍稍放。
，龙丹任伊始，碰见两难题。快递死件处理，废旧包装处理。废旧包装指快递程拆包拆包装物品，每几十万件，数量。且，历处理废旧物资很问，门，油水少。龙丹知，，刚万万沾边，弄引误。，龙丹长眼，并急处理，方询问打听，终明白其缘由。
原，处理废旧包装活路，历财务监老丈办，至卖给谁，卖少钱，敢问。运转两经理让龙丹分管处理废旧物资，实际考验龙丹，龙丹怎处理。龙丹秉公处理，运转金库，份观金。处理，罪财务监老丈，龙丹倒霉，并管两位经理，石二鸟计。
龙丹打听清楚，贸。找财务监老丈，询问处理项，处理废旧包装完全推给，落清静。财务监据属老板娘派，老敢捋虎须。次，算龙丹精明，逃劫。
件处理快递死件。谓快递死件，主快件，找失主快递。快递件收件寄件清楚，既，退回。每几百万货值东西压快递公司仓库。责任谁清，反正快递公司管怎，收益者，既收快递费，赚处理价值，反正赔钱几乎。算，赔快递费两倍，几。
龙丹犯难，打听很，打听怎处理。东西卖社，肯定引社满，定招致记者，老板断断。怎办？龙丹苦思冥终内部消化念头，内部职工拍卖，兴许死件处理掉。
快递公司几万职工，京城公司数千，几次拍卖许见奇效。，龙丹请示运转经理，经理批示，龙丹功几次内部拍卖，积压死件处理干干净净。虽处理货值尽，歹惹争议死件处理干净，等颗损坏公司名誉*给拆除，运转两位经理才许满称赞龙丹几句。
运转经理叫罗群，老板乡，听沾亲带故，初毕业跟老板打，步步走经理岗位。什管理水平，靠两字“打、骂”管理，公司立几，工离职率非常高。新招工农民工，经培训岗，素质见斑。运营快递程，野蛮装卸难解决问题。次，点良员工利机野蛮装卸程拍，布网，引轩波。
传视频被各媒体转载，迅速全网络议论热门话题，各媒体记者蜂拥至快递公司，断挖掘野蛮装卸等管理漏洞，间快递公司名声扫，业务量降，公司收很损失。此，快递公司规定，班员工擅带机岗，经立刻收并处罚款，快递公司明文规定。
罗群迫级压力，整顿运转野蛮装卸问题，便此推给综合部，让龙丹拟定制度并监督执。龙丹接任务，询问部黄监，查阅量文档，借鉴其公司规章制度，制定十规定，找定做玻璃框，镶运转墙。
二，龙丹运转车间监督检查快件装卸况，却墙规章制度被撤，扔仓库角。龙丹：谁胆，竟规章制度扯坏。几经打听，才知运转经理罗群做。龙丹百思其解，便询问，疑问闷肚。
几，罗群龙丹叫办公室，龙丹：“谁让制度贴车间墙？”龙丹解：“您啊，您让制定制度吗？”罗群气呼呼：“让制定制度假，谁让贴墙？批准吗？”龙丹，罗群真。结结巴巴：“制度贴墙。。。”话完，罗群打断龙丹话，：“，回吧，”。结果，二，龙丹接罗群派通知，龙丹退回公司部，罗群解除龙凡综合部经理职。
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回公司部，龙丹询问黄监，黄监两肩耸，爱莫助：“提跟，帮，做储备经理吧”。龙丹觉憋屈，奈何，盘忍气吞声。听别，因向罗群进贡原因，罗群觉龙丹，找缘由，龙丹回。
龙丹部继续做储备经理，，黄监找龙丹谈话，储备经理车间锻炼，龙丹才明白，彻底信任，储备经理再车间干活，什落脸。龙丹气打处，决断递交辞职报告，离本错工单位远通快递公司。（未完待续）