70章 画画饼，分分工
宛安推901门，温良先走入，李泽紧随其。
再几十号员工鱼贯入，坐各工位。
今，博浪实际规模已经超温良初规划员数量。
分别运营部12，运维部7、研部16、财务部4、力政5，及11联合创始，宛安秘，共56，含兼职员工3。
办公位增至61，仅余5空位。
温良站间，陈嘉欣、李泽众站旁边。
左右环顾圈，温良带笑容：“各位仁，经段间展，博浪终走今。”
“几公司走，花两半月，公司已经建设期权池，将明分享给每认真工，全新薪酬体系已经敲定，将明工放给，座每薪资定涨调整。”
听温良停顿，掌声瞬间响。
打工乐听画饼，画饼，实际利益给。
待掌声停歇，温良：“2011即将，新脚步即将，向致诚挚新问候。”
“祝各位博浪工顺，活万顺遂。”
掌声再次响。
略等片刻，温良伸虚压，目光虚虚望众：“即将12月份各位辛苦，今带薪休假！”
次掌声明显热烈。
虽赶早公司，打卡带薪休假，银灰厦距离城区很近，很。
口头祝福暂口头画饼哪比马班玩儿直接啊。
几员工边鼓掌边喊两句。
“谢谢温！”
“温新快乐。”
“……”
很快，901职员全部离。
宛安被放假。
剩温良11。
目送员工走，孙宝银难感叹：“两半月拉规模，点做梦。”
李泽旁跟感叹：“月初才租新办公区够啰。”
“，片欣欣向荣。”新任法代表陈嘉欣特背双句。
“……”
…………
随走进议室。
十长条议桌旁分别落座。
温良主持议：“博浪次正式办公，由陈负责议纪，进电存档。”
听温良改称呼，众神色肃。
陈嘉欣认真点头。
电化办公代，重文件资料电档，部分内容简单需复制粘贴。
先清清嗓，温良才紧慢：“件，分工。”
几外。
温良拿方案，口头：“暂设立副经理职位。”
温良向陈嘉欣：“陈，力政暂合并，原本岗位毫疑问，听听见，任力资源部经理政部经理。”
早温良喊陈，陈嘉欣便抬头，此眉头蹙拢，略加思考才：“倾向政管理工。”
“创业技术实力具备替代性，更喜欢政管理管工。”
温良轻轻颔首，并外。
，陈‘头疼’全邓佩带，力资源工感兴趣部分。
随，温良望向李泽：“泽，，运营部经理？”
李泽平静点头。
“唐运维部经理吧。”
唐普平静点头。
李泽基本远离单纯技术工。
打温良‘舆论广告’服李泽，重转，任运营部经理众望归。
阿泽眉毛浓点，头寸点，实际外运营很快。
唐普虽跟李泽配搭，更内部工。
运营、运维差字，实际工内容少区别。
运维本质网络、服务器、服务命周期各阶段运营与维护，本、稳定性、效率达致接受状态。
稍微偏技术性，唐普胃口。
“……”
随温良向孙宝银、李博文：“银，研部技术经理。”
“李给银副。”
，温良顿：“先解释思，目内IT业存很严重外领导内象，公司；
很简单，既外领导内弊端，什按照谓惯例执？
其实早间重务完善方案，句话，技术问题技术管，组织协调问题另配政管理；
研部例，认完善形式：银技术经理、王工赵工各负责摊技术务，部门再配几协助处理组织协调务，政与技术间互相配合级属；
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核思，技术岗位、管理岗位分工，非级别。”
完，温良望向孙宝银、李博文等：“法呢？”
“什见，形式需定间建设。”孙宝银直言讳。
笑：“，间。”
汪婉瑜直吱声。
初理解‘技术管理分工’句话，算明白。
宽泛认温良视仁。
具体温良很注重核技术才与技术团队建设。
，温良向张郁林、秦正：“张工、秦工，希望将安卓/iOS工放，回归专业特长深挖底层。”
“认需底层挖硬件层，强项。”
张郁林依副忧郁，却很轻松点点头：“见，底层兴趣。”
“比底层，其实觉硬件更思。”秦正照例直通通毫委婉。
见状，温良挥：“更，分工相互配合，阶段急拉团队，先干本，再拉。”
张郁林、秦正各点头。
此分工见。
政层管理岗陈嘉欣、李泽、唐普仨，及早确定分工汪婉瑜。
连孙宝银技术型管理岗。
其根据喜与兴趣走技术方向。
…………
随，孙宝银提部门问题：“眼整体组织架构太完善，连互联网产品技术四支撑部门笼统化……”
特停顿，孙宝银温良：“温计划吧。”
孙宝银完，连汪婉瑜笑。
温良笑，紧慢将公文包搬议桌，先掏台电脑。
旁边陈嘉欣见状拿桌遥控器放窗帘，外光线缓缓被遮挡，再另遥控器打投影仪，关掉半灯带。
随，温良掏沓分别装订文件，陈嘉欣驾轻熟接，并分。
温良换坐姿，腰背挺直，左放笔记本键盘，右轻移鼠标，随目光望向正方投屏：“整理《公司组织架构完善性调整方向草案》，与文件，议议。”
“正银，目公司且互联网产品，IT业内般研、测试、运维、系统管理四技术支撑部门；
眼内部将研、测试统合研部，运维、系统管理统合运维部；
鉴形势，初步规划部门框架变，部门内分设应组。”
完，温良再次向众。
早计较唐普率先接话：“疑问，分设应组拆分部门像区别，叫法吧。”
李泽跟：“点奇。”
座，包括汪婉瑜脸奇神态，温良挑眉：“算偷懒，方案注明详细原因。”
“部门内分设组利目类垂直管理形态；利工筛选适合组织协调、管理团队才；利备才梯队建设，将未几公司主组织架构形态。”
完理由，温良众，信十足强调：“空降才虽避免，始识建设才梯队，必！因哪怕橙书互联网产品博浪，必将公司！”
座众连连点头。
纷纷附。
随温良拿份组织架构完善性调整方向草案进细致讨论。
提少效建议。
比汪婉瑜重强调：“公司薄弱环节其实法务，论橙书合专区已经酝酿电商模块需强力法务团队提供支撑。”
“短间内依赖三方，建立法务部门势必。”
孙宝银则提：“研部整体框架应该进步梳理，橙书已经涉及毫相干任务。”
李泽提建议：“运营部门内部应商务运营主，设立单独向广告运营组。”
“……”
包括陈嘉欣表达法。
耐听表达完法，温良莞尔笑：“别，句话，部门内部问题内部解决。”
“至汪提建设法务部，确实宜早宜晚，考虑1月23号，太仓促容易倍功半。”
汪婉瑜眨眼睛：“确实，欠考虑。”
明白温良早法务部等等。
逐渐习惯温良‘引导型’交流模式。
提绝数见与法，其实温良提，全部抛，带主观思考，让步步建立优秀思维角度，始终跟团队飞速展。
因创始团队完全需磨合，需定间、空间长。
正博浪很微，很合适。
果直接步位找业佬加盟，温良需花很间表压服其各野。
明明经历风风雨雨随企业长团队，何必舍近求远。
反正辛苦暂。
再……温良很享受似‘树’感觉。
组织架构完善性方向草案经讨论，草案两字变方案。
至此，博浪正式挂牌次办公圆满结束！
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