190章 分钱(求订)
迎十双眼睛，汪婉瑜清清嗓，声调高扬：“2季度合计归属公司营收10.69亿元！”
尽管或或少知公司6月份丰收，汪婉瑜列数据仍惊叹已。
赵明杰更拳掌相击示激。
声。
汪婉瑜继续：“橙书广告业务营收8.66亿元，平台广告归属公司营收1.89亿元；
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因线[海量价值]平台热卖商城，及释放月积压广告量，6月份单月广告营收占比高达67%！”
做停顿，汪婉瑜接：“游业务营收1.53亿。”
“含热卖商城内其它业务归属公司营收4700万。”
略顿，汪婉瑜支：“1季度末公司账余款8000万，2季度额支项支付业务1.2亿，捐赠1.2亿，机房建设已投入部分1.6亿，其它包括运营本、费支、力本、办公本支合计1.36亿。”
，汪婉瑜余款财务状况：“目公账剩余款项6.1亿。”
“目均归属公司营收达2300万状，考虑块交易，预留1亿资金足应目范围内切财务危机。”
“考虑块交易，及考虑融资失败，7月10需结算5亿购块公司财务状，通业拆借等段解决。”
“……”
汪婉瑜提公司税务，税务阶段需急。。
且，博浪税务很低，真很低，两企业税免除温良身享受经济便利。
比块收入，整体税务5000万。
，博浪业务展本真高，便利条件支撑，居60%毛利。
主阶段基础设施直投入状态。
，二季度收益非常哇塞。
主源[海量价值]平台建设。
全放广告业务，让橙书真正挥内互联网公众社区平台效果。
6月份橙书广告收益，致相四季度期脸书单月广告收益?。
比差距很。
，内市场丰盈见斑。
汪婉瑜给详细参考, 温良直接：“既此，次分红额度定高点, 税4亿！”
每次直接提税分红额, 核税、代交税, 财务办妥。
反正温良税收入。
见，阶段公司展形势错, 外部投资，收入持续观，必苦。
温良拿60.34%＋2%, 合计24936万。
季度已经决定授予期权1600万股，剩余2000万股合计2%分红仍归温良。
其10拿计33.66%，合13464万，少少各，少超400万。
期权3%1200万全体员工共享。
1%400万打入华南理工教育展基金。
随, 温良扫眼机入账短信, 长串零, 嘴：“明二季度工, 将进季度结, 需敲定。”
话音刚落, 众应声：“！”
陈嘉欣赶紧抽椅坐, 议议纪工。
平常候比习陈相信记性, 工，陈相信被确实记录内容。
……
温良稍整理，紧慢：“根据相关制度，月5号本季度项目奖金随绩效、分红等收入放, 奖金5400万左右，分红1200万。”
博浪月底薪需核算基本工资，绩效、奖金、分红等等核算次月5号放。
停顿, 温良继续往：“按照头分，奖金分红平均每5万, ，其部分分给外包兼职。”
“笔钱算少，随员工数量增，既分配体系明显够完善。”
“何更让员工合理分享公司利益, 并创造更价值, 绕问题。”
温良经验体系内工经历告诉, 分配体系核利益，利益分配方式平均化。
贸给太钱，员工积极性反严重降。
额外, 企业展程高低伏很正常，万月营收幅降，分钱少，落差感，容易滋堆问题。
听新笑闻旧哭。
避免先者尸位素餐。
避免先者因占据利位置，维护既利益乃至瓜分更利益，利职权限压缩者基层员工利益。
尤其公司展程遭遇危机，避免象将何避免难题。
尽管知落落，其实般接受，法接受落。
导致象，即：假使今收入10万，法接受明少10万收入。
更具体点。
假今展10亿利润，明变9亿，很容易部分高位者保证利益被减少，减少层分配。
温良抛问题，座众思考。
浅显方，。
李泽率先表态：“接受利益伏波，因公司展壮，蛋糕做，眼拿少，将更。”
汪婉瑜平静提观点：“问题核除外高层法很难共。”
“……”
究其根本，利益分配本质简单数题。
博浪展例，2011定内部估值3000万，月营收6亿。
6亿10%比3000万100%。
，果博浪温良掌舵，3000万博浪变月营收6亿博浪。
，果博浪温良，搞定？
博浪研力强竞争力，研力组！
足够利益谁花思做？
程序员，且博浪程序员量培训机构身，凭什博浪游戏业务压白鹅艺游声音？
白鹅吗？
白鹅程序员够优秀吗？
，博浪早给公司员合理、平等利益，初分配，加入项目收分配。
逻辑简单。
，套分配方案很难满足将继续迅猛展博浪。
听各表见，温良轻轻颔首：“思，何尽让全员认公司某，重点。”
孙宝银摩挲保温杯，边思考边：“初老温收拢股份更重新分配，很迅速给员工分享期权重点分配，员工感觉公司展与利益挂钩，薪资收入头，头享受公司展福利，才贡献创造性。”
旁边李泽补充：“简单期权方案够，并且需更细化定级。”
“方需梳理东西，且点紧迫。”陈嘉欣沉吟，“7月份始应届毕业入职，秋招，体系必须更完善才跟公司抢底气。”
“……”
听完见，温良进问题收束：“答案，实，让思考，贡献智慧，将逐步完善。”
“相比，陈提反更紧迫。”
“定级很简单，效仿体系职级，分15级、5级，何步步应商量。”
陈嘉欣连连点头：“明白，模板经考验。”
温良5级：部厅处科。
套经考验，什。
套呗。
领导岗位改政经理、技术经理等，非领导岗位改技术顾问等等类完。
……
分级定，温良提公司组织架构再梳理：“规模越越，梳理组织架构便安排工，份草案。”
温良转给分。
陈嘉欣率先口：“次真草案吧，差少。”
李泽接茬：“，橙书独立公司，方案平台业部社交业部独立。”
汪婉瑜感叹声：“真难！”
温良次拿份真草案。
原因复杂，温公司，工，方案很早。
容易机，纷纷踊跃言。
“力资源、财经、法务、公共务、企业展、公司战略、内部服务、内部审计几职型部门必须，点温已经分很细。”
政部变内部服务、内部审计两部分。
公关部门升级公共务。
新设企业展、公司战略两职部门。
“研部拆分吗？”
“觉必，研内部组模式，模式足够竞争力，足全公司技术业务赋。”
“确实。”
“博浪实验室呢？”
温良解释句：“部门框架慢慢，主接管研系统研芯片技术部分，及展部分必性研究工。”
“……”
商量，集温良早考虑位几业部。
终商量结果：
橙书主体直接放博浪橙公司。
游业务、海量价值平台、包括应王业务综合进游戏及平台部。
内部设立应产品、策划、运营、运维等等二级部门。
热卖商城电商部名义管理，内部设立应二级部门。
研部名字改，改集团研部，向整博浪集团综合体。
支付系统挂汇支付全资公司。
汇支付展很快，原先办公员，肯定应设立二级部门，应需求。
终梳理完博浪组织架构2.0：
力资源、财经、法务、公共务、公司战略、企业展、集团研、内部服务、内部审计、博浪实验室、游戏及平台部、电商部。
及汇支付公司、博浪橙公司。
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