107章 激进扩张
窗外色很明亮。
阳光儿云层露脸。
跟捉迷藏似。
羊城已经持续阴，晴快稀罕。
温良锤定音做决定，议室忽陷入安静。
别，引导型讨论温良。
稳扎稳打急缓温良。
比象更激进温良。
且，此并未预设，温良‘步迈太暴露连串问题’基础，做此激进决策。
哪怕晚加入博浪辛黛次与温良工沟通交流，论初印象工印象，辛黛眼，温良处平缓、稳重、耐、信、随。
其目光长远、眼界宽广。
，辛黛厂消化温良激进。
温良决定理论问题。
标本兼顾解决方案。
果决定落实，理状态博浪公司内部况变：
三月旬期布‘三卡牌’游版本1，步组工程师进版本2内测工，组预研版本3；
该组员策划另款新游戏。
此外，橙书进步工停，项目工程内部分组完各各。
比电商模块架构梳理，比新版本内测，预研版本等。
理状态，完善解决公司问题。
仅浪费间，支撑博浪需条腿走路实。
，理状态仅工程师配备夸张数量，考虑400兼职外包形。
政管理层压力夸张爆炸！
，立夏主先谏言：“温，方案治标治本，很，阶段点太激进？”
先眼立夏，温良目光扫座几，平声：“太博浪将临局回，近月平稳展期够修整吗？”
“需提醒各位，公司规划落实进度缓慢？”
“座厦8、11、12、13、15层分别租办公区难落灰？”
直接三连问。
温良很常见直接展强硬风。
缓式强势。
末，温良语气很硬强调：“希望已经暴露问题，且激进解决方案，拖拖拉拉，公司点，公司病！”
“985211高材找，IT培训机构吃饭抓！合适淘汰，座各位经验丰富，几百规模拿？给报班啊？”
“给干活，月底研部轮扩张位！”
袁施雅先回神，连忙应声：“明白！”
“列部门需求。”孙宝银紧跟。
接，纷纷表态。
议此结束。
谁再提什反见。
温良随便乱脾气，月平稳展，让点松懈。
，立夏谏言错，适合阶段已经满条博浪。
博浪必须阶段快跑，再跑快点，才应业务展需求，应秒集爆外部竞争。
激进扩张方案，恰恰考验温良内部政管理刀法足够犀利、锋锐。
通俗，考验温良掌舵、决策力。
考验温良真正义铺摊力。
外部竞争需见招拆招，内部问题数候必须烹鲜般柔。
，曾经温主任并畏惧。
世八，七间，温主任或被或主‘烹鲜’。
…………
…………
配合次夸张扩张，温良暂压期权授予方案。
午，各部门汇方案放温良办公桌。
满足公司接展需求，每部门需扩张招。
按照方案列明需求，再加温良修订正式执方案，新组织结构员配备：
财务15、力资源30、政10、运营45、运维20、法务10、公关30。
及变化研部。
研部即拆研、产品两部门。
者暂由李博文代管，配备15团队。
研部阶段扩张很凶残，将扩张至240。
包括向iOS安卓工程师、算法工程师。
知，博浪外部兼职外包400，包括张郁林、秦正实验室员项目研究协助员。
次扩张，博浪内外软件整体数量或超700。
博浪正式职员数量已经431。
亏汪婉瑜基相长远考虑提办公室租方案非常充分。
银灰厦8、11、12、13、15层分别租办公区积2100平，刨除必空间占，少量独立办公室规划，摆66组占21平6工位。
经次扩张，计6办公区剩少量空位，哪怕实际办公位479张。
巧，8层租办公区较，算901边，刚将除研、产品外其部门员工全部装。
“……”
温良修订方案正式落实，李泽走进经理办公室。
寸头阿泽做办公桌椅，急口。
温良急。
片刻，李泽浓眉挑，温良，奈：“歹提给通气，使眼色，冲锋，压阵，既显高明，回旋余。”
“老，强硬次数，容易弄紧张，队伍带。”
“次，连陈马领思。”
末，李泽摸寸头：“再外表该反派形象。”
听李泽气儿完，温良莞尔笑：“分寸拿捏，老直脸谱化跟菩萨。”
李泽咂摸片刻，认：“，刚才算恰处，像，创业真干，橙书算脱离濒死期，博浪却仍危若累卵，除非继续利机力展。”
温良轻轻颔首。
随，温良特两句：“议观察，哪怕突件，汪冒头，代表问题。”
李泽先愣，接断摇头，喃喃：“眼皮浅。”
错，带温良汪婉瑜，德勤全球性企业工，哪怕温良某表令十分惊讶，丧失基本判断力，更选择置身外。
任何候！
例汪婉瑜冒头，明问题。
比李泽凑，汪婉瑜。
…………
接几，除财务、力、政三部门外，其它部门全部搬离901。
运营、运维两部门搬8楼，将媒体室拆。
正需配合两部门工公关、法务挪8楼办公。
剩余产品、研两部门先步搬11楼及楼层办公区。
20号始周，新入职员工数量算，五六十，很部分接触员；
27号新周周，入职员工数量激增，达190，绝数软件，部分内部推荐，更直接附近类似北青鸟计算机培训机构统招聘。
29号早，次疯狂扩张需新员工全部位。
温良根本新颖办法梳理内部况。
封全员邮件。
重点三件：
1、考虑公司展初期做贡献，2月7号入职员工全员提转正。
2、公布首批获期权授予4名单与应职级，公布约定期权购买价格。
3、确定二批期权授予计划间3月31，确定二批期权份额1200万股，明确期权授予视职级工贡献与表。
4、明确公司加班论高低，惟创造性论价值，工间内创造更高价值将获实质奖金。
封邮件表很明显。
傻，网，知博浪资本市场估值高。
拿期权味非常低廉价格拿张已经特别值钱票据。
至少激进扩张导致公司特别浮躁氛围消失见。
因每希望曙光。
此外，温良插除研部外其余部门内部管理，全权交给各部门经理。
员占比超公司员50%研部，温良什招，帮孙宝银细分组，调整员配备合理性。
除首批拿期权段四外全体员工暗窃喜，温良特放风，表明公司将三月旬进考核，区分新老员工，末位淘汰5%员工。
按照乱七八糟理论模型，温良套诸‘鲶鱼效应’、‘利益诱导’、‘标杆力量’、‘换位思考’、‘预期危机’、‘内卷’、‘公共压力’、‘末位淘汰’、‘……’等系列工商业理论。
其实办法比较简单，阶段管。
温良图明显，盲目且疯狂性扩张真，拘格降才真，具体何各表。
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刀法？算吧。
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