106章 走，跑！(补更完)
定点测试始五，连串bug，孙宝银敏锐项目工程严重缺陷。
算邀请内测，按流程往走轮删档公测才正式布，bug很正常。
至令初8创始团队龄、老持重、温孙宝银此急。
游法按期线表象，博浪项目工程稚嫩与秩序混乱等系列问题。
仅此，次孙宝银博浪平稳展危机。
招兼职外包解决。
重点博浪做内功。
结句话：
博浪规模内部磨合状况，力支撑运营两及产品。
即：光新展游业务，博浪，已经算扯蛋。
若表象，按照温良跟次强调‘快慢、慢快’思路，问题解决方案：
慢。
急展。
显，必，跟扯犊什两。
步脚印思。
将孙宝银问题梳理，温良决定：“别闭门造车，周召例，集思广益妥善解决办法。”
闻言，孙宝银迟疑：“办公？”
“牵扯核利益，扩例。”温良平静，“邮件，给点思考间。”
博浪两主议形式，办公，仅限联合创始及经特邀员参与。
另例，范围各部门经理、助等。
者目止暂仍11联合创始全员席。
者除陈嘉欣、孙宝银、李泽、唐普、汪婉瑜外，其余联合创始参与。
另外股东。
主讨论利益分配，般安排公司讨论。
至今召次股东，次估计2012末，毕竟般分红类算利益分配。
孙宝银喝完杯水，身离经理办公室。
虽牵扯比较深入，至因噎废食，连程序bug处理。
更何况今孙宝银带研部全员加班应次定点内测爆bug。
…………
今加班管理层，比汪婉瑜，带李让儿童乐园玩。
温良喜欢处理公务，公务公司，反正加班加班工资。
很棒。
温良继续处理头。
主务首批员工期权分配方案。
次范围很，标杆，激全体员工奋斗激。
分配期权份额100万股。
按照0.03元每股估值核算，100万股期权，员工需权价3万元，聊胜数字。
按照汪婉瑜建设财务模型分析结果，目博浪内部估值提高2亿元，实际每股估值0.2元。
相比12月份，直涨6.66倍！
公司资产值已经超1亿元。
，参照风投给高19亿民币估值，每股1.9元。
即：假设已经权期，博浪启融资，员工需花0.03元每股代价，选择卖股份，转卖1.9元每股高价。
公司期权公司授予激励象未定期限内预先确定价格条件购买本公司定数量股份权利。
博浪操例，2012全，博浪将0.03元每股确定价值授予部分员工将购买定数量股份权利。
按照博浪制定规则，分别任职两任职三两期限才使购买权利，公司股东；
候管博浪市，内部估值已经涨几百亿元，被授予象仍按照0.03元每股购买被授予期权数量。
若被授予象未两或者三内离职则视放弃权利，博浪0.03元每股价值回收期权。
若使购买权利股东选择离职，博浪则视况回收股份。
比内部估值每股价格强制回收股份。
比果公司市，则按照市值回收等操。
核股份回收，区别回收价格。
附属条款每公司各，允许离职继续持股份享受分红类，允许市由交易等等。
博浪太，博浪离职，股份必须强制回收，代价回收。
反正少公司通期权方案博浪阶段实分配体系，变，随公司壮，温良次次梳理更合适分配体系。
岔讲句，橙书被市场认定此高价值，特别感谢新浪微博老铁。
微博花精力推星光计划橙书根挖，橙书至此迅速乘风，直已惧任何挑战规模。
……
温良名单表格，念头散点远，儿收敛，方案末尾签名字，附‘’字。
文件签署，期权授予周公，按照保密协议公持份额。
首批名单数。
4，分别：段、破碗、研部俩培训机构身员工。
硕士毕业新任法务部经理，经验丰富公关经理，立夏几首批期权授予名单。
批4全普通员工职级，工表值授予期权。
让全体员工希望，认识温良‘管理、技术分工’句口号。
处理完件，温良思集孙宝银反馈问题：“员工少肯定根本，仅仅问题啊。”
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“仅仅线运营橙书，内部孵化游，各问题，根本解决估计跑。”
末，温良给阿Q级忽悠暗示光环。
“思滑坡，办法比困难。”
随继续厘清思绪。
“……”
…………
…………
20号，周。
十点钟，刚完课温良、陈嘉欣二赶公司。
随，温良主持召例。
与员汪婉瑜、陈嘉欣、孙宝银、唐普、李泽、立夏、法务经理林鸿、经理袁施雅、公关经理辛黛。
立夏接陈嘉欣议纪活。
目光扫众，温良语气随口：“各位入职，次召例，简单讲两句。”
新加入立夏、林鸿、袁施雅、辛黛四各做介绍。
立夏必。
林鸿，男，31，富力强，法领域较深积累。
袁施雅，，32，经验丰富，按表，很难博浪更进步。
辛黛，，33，性格强势，风干练、雷厉风。
辛黛汪婉瑜通朋友关系介绍，原职申城某知名企，资深企业危机公关，很经验，羊城博浪给。
比博浪座庙算力非常高才加入，令汪婉瑜惊讶概半。
因论性格强势辛黛，法硕士身林鸿，跟温良见收敛锋芒。
温主任：思，洒洒水啦！
随，按照座次，部门重性相高财务经理汪婉瑜先口：“温，各位，先通告消息。”
“公司本月实际营业务营收2109万，合业务营收1921万，与月相比再创新高！”
听完数据，座众由鼓掌庆贺。
随橙书户量级疯涨，营广告业务营收愈高涨，且净利润占比相高。
另方，微博档坑蒙拐骗，再加品牌合高收入及黄西西主块牌，让更加入品牌合合计划，合专区模块展变化，合广告业务营收愈高涨。
部分收入橙书占头，本支，净利润比营收并观。
汪婉瑜，李泽等纷纷言简单通告各业务。
听座众完，温良做势：“议主务周六已经整理各位邮箱，解决方案。”
话音落，辛黛先口，直接锋锐：“工程遇类似问题，结合相关经历，认适扩公司规模，展才梯队建设。”
立夏并认：“方法治标治本，，永远够，永远需扩张，应该项目工程找治本解决方案。”
将问题甩孙宝银显经系统思考：“公司单独存问题，考虑研双组模式。”
“……”
“项目工程解决方案依托规模扩张。”
“……”
各结方案显考虑相角度。
与法相结合，温良决定。
很明显，走已经通，跑！
，纷纷言，温良平静结：“核离钱，阶段博浪缺钱。”
岔句，温良接往：“银提双组模式很浪费间，，此基础，延伸项目组代研模式更妥。”
“研部内部按项目分组，每项目分工程组，考虑部分产品存命周期，磨合工程师随项目间流转力；
简单，低确保线代、内测代、预研代，甚至策划代。”
几简单词，座众脸色变。
温良却给话机，直接锤定音：“仅研部问题，公司规模显力运营项目，即刻扩张规模，建设才梯队，优先扩张研部规模，次够，分两次三次！”
“！”
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