246、头疼两主任【求订阅！求月票。】
联合组往肝外收十二位病，虽胆囊癌病重症，胜数量够啊！
每患者术需住院两星期左右。
若林照收十二名患者速度。
星期肝外病床被填满，因肝外病床止林！肝外其组收治患者需病床嘛！
顾老板急诊回找林聊聊，直接强制让林放慢收速度指定。
组刚刚立正缺病练呢！
老顾做恶，定引林反感。
扼制林收速度肯定。
秦主任合计惦记骨科外科。
真等林快收满候拉骨外老严外老杨垫底。
让林转祸害骨外科或者外科，此压力太！
顾老板承认秦老怪脑使！
…………
另外边，林吃完饭，回肝外巡视今联合组收益！患者。
原本八点左右查房，今特殊组单独查房。
很快联合组员拿笔记本拿本，拿平板电脑平板。
见林电梯门口集合等电梯。
肝外护士站台护士声嘀咕。
“林医，组干嘛？”
“知？林医急诊收病回，估计查房，制定治疗方案什吧，”
“厉害？林医组昨才立？快接诊患者。”
“嘿嘿，知吧！林医组属肝外急诊联合组，直接急诊转肝外患者全垄断，患者！”
“话科室其组组长？”
“怎嘛！反正估计呢！除做术做什？且算头疼应该咱头疼，跟林医什关系？”
…………
很快林乘坐电梯病房区，走，路医护士眼亮。
“哇、像林医，组帅！”
林光芒庇护，连高马王毅虎浑身横肉方俊辉像被打滤镜，让像很帅般。
医院医查房目按照患者况分三类。
，患者确诊。
查房重点询问病史，患者症状变化，查体明确病变部位。患者化验，检查结果回报，患者病综合分析，确证疾病诊断，排除疑似疾病，确定治疗方案。
二，针已经明确诊断患者。
针患者疾病确定患者处疾病分期，明确病因，制定治疗方案，患者治疗反应性进评估，患者进问诊查体，调整药。
三，处恢复期患者。
患者治疗，疾病转，患者症状减轻，其进健康教育，告知患者常活注项，院应该否继续吃药，何调养等。
查房很内容。
比教查房临床查房很。
查房医护员工部分，治疗患者或缺内容，通查房明确诊断，解患者属诉求期望，每位医护员很重视环。
查房医，需患者属配合，患者实提供病史，身体变化感受，医诊断治疗提供直接材料，步十分重。
林次查房属两况，主询问搜集患者病史，结合患者影像资料，确证疾病诊断，排除疑似疾病，确定治疗方案。
十二名病查，林再次完善患者入院疾病信息，位步制定治疗方案奠定靠基础。
较简单相关并症患者，林场制定术治疗计划。
结石患者需术取胆结石，询问患者需做腔镜术取，需腹取等等……
若按照预患者身体损伤考虑话肯定首选腔镜术取胆结石。
若患者考虑省钱急院工等等因素话，患者选择做腹取胆结石术。
考虑科室内病床资源紧缺况，林适建议患者做腔镜术，因腔镜术相较传统腹术具很优势。
查完轮，林场制定部分术方案。
共九名患者明做术治疗，剩患者需仔细调养或者观察几才做术。
查房结束，林护士站填写术室预约申请。
始护士长林挺高兴，等林填写完术室预约申请表，脸色精彩！
林直接填写九张申请表，胡静贤即问:“林，真决定连做九台术？且每台术预约间少，才，太急！分两做？”
倒担术室安排，胡静贤担林术安排紧压力太，问题！
“贤姐，照，问题。”
横山市医院肝外科候，林差二十台术，除吃饭间拉屎间林做术。
难度比较低术少间。
加术完，收尾工交给助理完，定休息间！
更问题。
林坚持，胡静贤点头。
“既话，明午十二点始，直接连做晚九点钟怎？”
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护士长拿计算机“啪啪”计算阵，仔林申请术写术室预约统计表格！
“问题，谢谢贤姐。”
…………
肝外边忙完，需急诊！
收患者止肝外适应症患者，急诊患者，像非急性阑尾炎患者、腹膜炎患者等等……
患者需安排术治疗，患者需完住院观察……
急诊急诊楼厅停留。
…………
肝外，林刚刚走，护士长便给顾老板打电话。
“喂！老顾？林刚刚预约术室！”
顾老板接护士长电话，便知肯定关林组问题！
“少台？”
“九台，安排间点紧，比较术，应该问题。”
“嗯，知，拍照片给吧！”
九台比较简单术问题很！数量点。
占据九病床，九按照术完患者理需周才院方法计算。
七乘九等六十三！
加林收几重症患者。
照速度干肝外哪病床给林造嘛！
果远虑必近忧，古诚欺！
顾老板赶紧秦老怪打电话。
另外边急诊秦主任烦恼呢！
林今虽急诊做三台术，三台术患者两名患者住院！
且解林预留患者，秦主任病床问题烦恼呢！
急诊每需病床本比较，挤给医预留术本很，约二十张病病床。
林明做术，差三分。
什兆头！
算林明做术收患者，再卷土重。
才太，很难养啊！
九点二十分，急诊护士站钱护士长给秦主任打报。
林预约五台术，定晚。
秦阳什。
线医做勤保障包括科室内资源合理分配主任份内工。
若因病床紧缺点问题问题丢回给线医，明显失职！
病床资源分配客观存问题，林资源占满，其医该怎办？
急诊科医平靠预约点术赚钱养呢！
搞肯定。
原本肝外急诊处资源配置相平衡状态。
林直接打破微妙平衡。