139章 周文见
给新员工机，必须老员工拿部分工。
老员工拿工，规章制度办法，约束管理层朝新员工倾斜资源。
否则，长此往，老员工公司兜兜转转。公司培养新员工，则因薪资原因离职。
周文结果，公司结果。
信达资本招聘新目，完善制度，培养更才，给老员工跑腿。
公司制度方，老员工排挤新员工主管领导责任，公司制度因素。
班，拿点钱。
主管领导担新员工影响业绩奖金，将关紧杂交给新员工，至关重工却直攥老员工，绝放。
固保证交易部金融活稳定性，保证业绩稳定性。深层次讲，却影响公司持续展及扩展。
增加新员工，仅仅替代离职老员工，公司断扩展准备。
部分部门领导思，工分配耍滑头。
本新员工入职，部门应该老员工分解部分工，给新员工长机。
工分解，领导老员工相应奖金变少，避免造排挤。
工直拿，固忙点，拿钱少。
新员工因分相应工，做边边角角，备受欺负，长。
新员工做两三月，坚持。
使，周文话，公司制度奖金制度办法约束。既留老员工，给与新员工更机。
需薪酬办法，找解决问题办法。既工分，相应奖金分每身。
周文眼方案，内容点长，完，做任何决定。虽主内容已经诸议确定方向，具体执并两句句话，需考虑方因素，避免老员工集体跳反。
俗，班目非薪资，钱。
信达资本赚理薪资，绝久留。
竞业协议，倒点，真管。否则，猎头饭吃吗，员工停换工吗？
任何公司，入职签署各协议，包括业合、保密协议、竞业协议等。
具体，很竞业协议，什。非防万已，根本做真正约束。
毕竟旦员工离职，给与30%薪资。
30%薪资，离职员少候，承担。旦离职员工累积数量，公司承担。
许今累积10，明100。
形本，公司非必，承担。
，竞业协议，防万，并，跟圣旨似，立竿见影。
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再者，公司真将做绝，禁止离职员工职类公司。
般言，公司主约束掌握公司投资机密部分领导岗位。至普通员工，睁眼闭眼。
毕竟，养糊口。
阻止离职员工业，影响社稳定。毕竟金融业，质化太严重，投资金融活，差差已。
周文儿，将薪酬方案扔桌。
次薪酬方案涉及比较，技术岗管理岗，及工限，做相应奖金方案。
底薪根据技术级别、职位级别分别相应调整，内容跟候讨论方案差差。
区别具体薪资定准，需薪酬做核算才。
周文儿，才将电话打给何蕊，求跟薪酬专员趟。
两知什，急匆匆赶。
像考，知终结果什。表扬批评，点数。
两进办公室，周文拿蔼亲，：“方案，内容比较详实，具体落实方，点疑惑。”
“待听听法，及执思路。”
将两安排客区，周文清洗茶具，给两分别倒茶水，：“先喝点水。”
何蕊算元老级别物，太感觉。薪酬专员却，次方案何蕊主导，内容却做。其什问题，难免牵扯，点紧张。
周文啰嗦，将方案放茶几，：“方案什问题，具体落实候，产必问题。”
“薪酬言，拿钱，愿变更，此次变更阻力。”
“老板，全力推进，考虑老员工利益。”
何蕊性格算，非比较镇定，：“周，老员工固满，影响局。”
“公司目高薪资已经超业水平，超额达170%。”
“固守规，利老员工，新员工将失力，毫。”
况，周文清楚。改革，失利方利方。
太，影响公司稳定，周文。
综合何蕊观点，周文：“老何，既让做方案，准备执。”
“执程，猛药，循序渐进，需讲究策略。”
“老员工工资固降，打消积极性。”
“管怎降，拿数据话。”
“薪酬边做调整薪资核算问题，及公司员支本问题。”
何蕊方方坐周文，将话题转薪酬专员边。
做薪酬计划，力水平底何，周文拿准，听听方娓娓。
薪酬专员谱，并被周文话题给难住，：“周，按照目薪酬方案，边做高薪资低薪资比。”
“基础数据20名员工，扩展部分员工。”
听结果，周文点失望，薪酬专员做够专业。
20例数据，根本足执方案。
周文将方案推何蕊边，：“方案，存很确定性。”
“薪资比，部门内比。否则，跨部门比义。”
“交易部例，薪资公司高。整体支加减，做核算才。”
“且，按照方案执，公司员支增加减少。具体，员工增加少，减少少，保留少，明确数据，含糊其辞。”
“再者，全员薪资，态与静态分析，避免少部分占部分员支，造部分员工薪资少，力海立足。”
“否则，公司被反噬。”
两听闻，相尴尬。何蕊老，纰漏，实属该。
考虑问题片，将低薪资提高点，并解决真正问题。
底忽视，忽略，周文深究。
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