139章 顺利运
眼间七月旬，改革试点工进入全试运
储蓄柜员制率先湘江路储蓄执，先期已经储蓄员进强化培训，思认识业务素质全提升，培训经考核，湘江路储蓄满足单临柜业务需，其八次性通，基本满足试运需
《柜员制操办法》已台，规定柜员存取款业务，备金领缴、挂失、异托收等临柜业务操程序。并明确规定柜员、综合计员及专柜储蓄长工职责。
专柜储蓄长组织调配柜员常工，检查综合计员常计核算柜员临柜操，监督劳纪律，考核工量，分配奖金；
综合计员负责监督各柜员常业务操程，复核柜员经办凭证，复点柜员金、重空白凭证、价单证，汇业务凭证进轧帐，打印科目结单、凭证整理单、营业报表月度报表、帐、明细帐、分户帐，负责保管全柜重空白凭证、价单证；
柜员负责完常各项临柜业务操，班，轧平各办理业务帐务，清点登记库存金、价单证重空白凭证。
确保储蓄柜员制运获功，副长裴妍妍率领储蓄科科长沈岚、计科科长宋兰坐镇湘江路储蓄，场指导工。湘江路储蓄八名员工按照职位分工各进入角色。
试运储蓄柜员制。裴妍妍代表宣布《柜员制工考核奖励办法》，将职责权利挂钩，规定差错实赔，奖金业务量挂钩，并实柜员制补贴重点向临柜员倾斜。
宣布《柜员制监督制度》，业务监督，实三项控制管理，级级监督，环环制约。即储蓄科每月定期抽查储蓄专柜工，储蓄长监督综合计员，综合计员复核监督柜员临柜操；操程序监督，与柜员制相配套，每柜装置监视监听器，并明确临柜员带包进工室，业务操必须监控范围内业。储蓄科负责各储蓄柜口工况每完整录制。按规定保存间进保管，并柜口设立客户见箱。科领导定期抽录像，检查柜员制工状况。
加强监控力度，随解况，建立步监视屏幕，直接接长室，凡工间监视屏幕保持录制、显示步进。
运几。马显露明显效果。向江路储蓄虽六窗口，平办理业务放二三，应付挤提风波，才勉强六窗口全部放。
六名柜员窗口，营业间更加长，储户办理笔存(取)款业务需等5—0钟，需1—5钟，工效率提高。基本做随随办，方便储户。
职工积极性明显增强，业务忙往外推象，职工储户态度硬冷淡，主热接待客户，耐解释，语言礼貌。文明服务；职工班打电话。离岗办私忌讳。办业务拖拖拉拉，忙电话接。工再存推诿象。
由柜员制责任分明，差错赔，储蓄员认真严格照章办，尽管均业务量猛增，差错象却明显控制。此外装置监视监听系统，柜员及客户话步录像，稽核提供力证据，澄清业务工实。常工由别储户粗，常临柜员争吵象，既影响银信誉难证实，监视录像提供场实，基本消除清象。
建立资产负债管理资产风险管理核信贷改革全始试运。资产负债比例管理态监测体系、贷款资产风险度管理体系、体审、贷、查分离、制约原则管理系统运机制全启。
提高信贷资产质量，增强信贷资金使效率，向商业制转变，县商贸银信贷改革运，进量调查研究，按产品销路企业效益状况及展趋势，将县工业企业划分六类型：产品适销盈利企业；二适销盈利产品扭亏望企业；三适销盈利产品因批量、负担等原因内扭亏企业；四产品销路本高扭亏望企业；五适销产品扭亏望破产企业；六扭亏望准备破产企业。
并制定相应措施，坚持实授信化、资产元化原则，产品适销盈利企业实优先支持政策，并将企业利润率考核指标，贷款与新增效益挂钩；
适销盈利产品，扭亏望企业贷款实积极支持政策，并确定扭亏阶段性目标，定期考核扭亏况，与贷款挂钩；
适销盈利产品，短期内扭亏企业，实盈利品给予支持政策，帮助企业扩盈利产品产，促使企业减亏；
虽别产品销路扭亏望企业，采取保障贷款安全措施提，其产适销产品需资金适放临贷款，按期收回，并组织信贷员协助企业转换机制，调整产品结构，深入挖潜，加强经营管理，降本降耗，提高经济效益；
扭亏望破产企业，加强服务性工，特别产品结构、信息咨询政策导向等方，全方位企业提供服务，帮助企业摆脱困境，促进企业联合、兼并。保证职工基本活社稳定，类企业适放基本活费专项贷款；扭亏望准备破产企业，组织信贷员积极参加方政府部门组织破产试点工。
并力气，抓紧回收逾期贷款，立逾期贷款回收工组，杜明亲任组长，逾期贷款、两呆贷款企业及送催讨通知书，充分运法律段，拒贷两户企业向法院提法律诉讼。
由提准备工做扎实周密，改革试点工全试运阶段启顺利，切按照计划条紊推进。
改革试点始全试运启，姜枫、王副书记综合况调度办公室志吃住，全监控各项改革试点工试运况，哪怕哪环节反馈回微问题，立刻研究措施，进解决。
裴妍妍、杜明则分别带领储蓄改革试点办公室、信贷改革试点办公室员完全蹲线，全握试运走。
八月初，储蓄柜员制湘江路储蓄基本运功，姜枫果断命令按计划全五全执储蓄柜员制，培训合格储蓄员，落实岗位，继续参加培训，若期通考核，则向三产业分流。
信贷改革运平稳，基本度危险期，根据先期试运程问题，进步研究健全完善各项规章制度，新信贷模式全正式运。
至此，姜枫才彻底松口气，万俱备，末效何，组织召次领导组议，整改革阶段工进全结，各项改革正式运工进安排部署，改革程工特别优异志进表扬，并宣布，经长办公研究决定，次改革特别贡献志进物质奖励，安排新住房。
领导每套越层住宅，次表扬层领导每套三室厅新住宅，原住宅交回统调配。优先满足层干部调换，调换住宅奖励给表突科员储蓄员。
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场顿热闹，每洋溢笑容，辛苦劳累，及回报，莫此。