十二章 冈本公三

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场轰,并影视圈物,“議厦冲击”,风头正盛新势力,釜ヶ崎劳の联盟,新任长,冈本公三。

釜ヶ崎劳の联盟,拿厦15席位,方議79席位,将“議厦冲击”累计声望转化资本。

………………

“冈本公三长,听闻釜ヶ崎劳の联盟企业,量进集体持股改造。长崎钢铁社长林利兵卫,认力量,侵犯私财产。吗?”

《东京经济新闻》记者提问,很尖锐。

近传沸沸扬扬,“釜ヶ崎劳の联盟工集体持股件”。

据爆料:釜ヶ崎劳の联盟求,加入联盟580企业,进集体持股改造。工集体持股99%。并99%股份,按照虚拟股票形式,售给全体员工。

,持虚拟股票员工,分红权。

决策权、投票权、审计权、质询权,全部归釜ヶ崎劳の联盟

集体持股企画,非常极端,曾经企业主保留1%股份缥缈期权补偿,量企业退釜ヶ崎劳の联盟。

釜ヶ崎劳の联盟极端理主义长带领岌岌危。

………………

“虽企业退型企业留集体持股改造,让每员工企业股票,激员工斗志。让企业更具战斗力。”

“蛋糕做,企业做做强,企业主哪怕保留1%股权,更加丰厚汇报。”

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“釜ヶ崎劳の联盟项企画,根据企业愿参与原则。股份企业主,期权补助。”

林利兵卫污蔑,强制侵犯财产。”

冈本公三,记者,信十足阐述釜ヶ崎劳の联盟企画内容。

…………

其实“工集体持股企画”,底。

长百正西,坚持推东京电视台台长更木剑八力支持,途放弃

釜ヶ崎劳の联盟加盟企业量退员数量锐减。

更木剑八金主持续输血,釜ヶ崎劳の联盟根本法维持議势力。

…………

按照更木剑八法,全新企业经营模式,极端艰苦战斗,才断突破,让企业残酷世界贸易体系

套工集体持股,员工全体虚拟股票模式,核、调员工内奋斗者潜

优秀标准高层管理者,直属员工压力式督战,新员工慢慢氛围,良性循环

奋斗者惯性旦形,其实公司整体被调

…………

21世纪很公司管理模式,效果。

数企业主,见牛产奶,它怎给牛喂草

重赏勇夫。句加钱涨薪,让99%企业主望却步,顾左右言它。

“利百,变法;功十,易器。”

变法图强,基本或少尝试,画虎画皮难画骨。

高强度经营模式,真正让员工感受,进入高强度节奏薪资待遇、未真正

…………

普通企业法拿物质利润,激励员工。

解决办法:“分享”。

分享企业血肉、分享企业风险、分享企业痛苦、分享企业...

99%集体持股,虚拟股票形式,配售10%给高层管理者,60%给骨干员工,19%给低级员工新员工。

战斗力、具缓冲功橄榄型社结构。

模式,企业主1%股权,展红利几乎完全员工共享,再结合式企业终身雇佣制,简直支士气高昂,向披靡钢铁洪流。

…………

釜ヶ崎劳の联盟让企业主接受改造,提给予期权补助。五,根据企业经营状况,百万、千万金期权奖励。

企业主扯淡,鬼知经营模式,企业五破产。

算五破产,果经营善,负债累累,法获釜ヶ崎劳の联盟画百万、千万期权激励饼。

釜ヶ崎劳の联盟企业,普遍集纺织、服装、玩具、皮革、具等受关税制裁苦逼劳密集型业。

…………

冈本公三经济版记者,唇枪舌战番,内容再纠缠,步入酒店厅内。

预见,“釜ヶ崎劳の联盟坚定推集体持股”消息,明刊登媒体经济版头条。

……………………

冈本公三走完红毯影视娱乐圈东京电视台摄像机镜头

男记者,突被集体施定身术,痴痴红毯儿……

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