百零二章 麦劳模式
1971夏，RB麦劳餐厅东京银座三越业，刚刚登录RB市场西洋快餐品牌。
东乡太郎明白，更木剑八效仿麦兰劳什思？
目止，东京电视台产业布局，始终围绕影视圈内容制、放映渠、艺控制、IP版权库等素进展。进军院线产业，放映渠方进力。
，今刚刚东京业快餐，什关系？难进军快餐市场？合周边产品？
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东乡太郎知，叫做麦劳快餐店，主靠产赚钱。
麦劳财报候，被它科目名称迷惑，先搞懂麦劳商业模式，才正确方法计算数字。
果按理解重新分类计算，麦劳50%运营利润产租，40%品牌授权，10%餐厅运营
表，麦劳两项业务：
餐厅直营（paaurants），麦劳运营餐厅，收入全部归麦劳。
二餐厅加盟（Franchise），加盟商运营餐厅，麦劳向加盟商收部分抽，主包括两块：加盟费房租。加盟费抽般餐厅收入5%，租金扣点般餐厅收入10%。
错，加盟商除加盟费，加盟商向麦劳交房租。
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21世纪，麦劳租金收入91亿金，加盟费收入才27亿金。
全球麦劳31，230加盟餐厅。加盟餐厅，麦劳，房麦劳。交房租，交租。
产租贡献70%利润，品牌授权周边占20%，营餐厅业务贡献10%运营利润。产租贡献利润占比，公司支柱业务。
双赢，即麦劳叔叔赢两次。
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20世纪90代，比尔·阿克曼主导麦劳金融三部曲。
先将麦劳直营业务独立市，控股权交给资本市场，集团留35%股权，售65%股权融33亿金。
二步将庞产抵押融资，集团产拿抵押做债权融资，融147亿金。
候，麦劳股价已经被折腾够呛，创历史新低……
比尔·阿克曼率领华尔街专业团队，绝杀。
两步融180亿金，全部回购股票，举夺回集团控股权，公司股价涨152%。
操完，资本市场麦劳估值产改变。
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产公司估值13-16x，快餐业8.5-9.5x估值。
麦劳知觉，积累超许市产公司产。，投资业内思维钢印，始终将麦劳定位快餐赛。
声势浩金融战役，将麦劳庞产收益舆论曝光，功扭转投资刻板映像。
此，麦劳业务估值，直按照产业务加快餐业务逻辑计算，长期20-30x浮。
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21世纪，麦劳核团队重研究项目便段。
除常规客流量考察外，需关注土升值潜力、城市展规划等等，此细致研究才保障段资产稳定升值
卖汉堡薯条店铺经营收入或许稳定，土价值永恒，尤其核商圈土。
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知，麦劳全世界拥门店，将带笔庞资产。
麦劳首席财务官哈·索恩本句著名话：
“技术、本质并真食品业，房产业……”
“售十五分汉堡包唯原因，因带收入金流佳产品，靠汉堡租户够向支付房租。”
麦劳餐饮经营特色优势，即企业提供源源断金流，机进规模资产投资、换取够产利润优质固定资产，进步提高餐饮业经营收入。
由此便形条健康商业链环，抗风险力强。
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更木剑八计划，快餐店换电影院，其商业经营方式，完全照搬麦劳，提二十复刻麦劳金融三部曲。
零番队队长KING递交调查报告，华尔街目给电影院线企业估值15-20x，产公司估值13-16x，果构建电影院线加产管理公司双轨逻辑，估值达40x。
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离波塞冬映画，更木剑八始刀阔斧进，二次东京电视台改革。
整顿名各项产业、公司。量电视台职工被派遣公司，加强东京电视台旗资产控制力。
候，负责“华尔街の狼冲基金”业务KING，更木剑八告别周，再次匆匆回内，汇报紧急件……